《國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
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改革開放30年，我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理水平逐漸提高。今天我們來到一個新的起點(diǎn)：未來30年如何讓中國企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展是擺在每個奮發(fā)有為的企業(yè)家面前的重大課題，“中國企業(yè)既要國際化又要本土化，中國的國情需要中國式的領(lǐng)導(dǎo)”的主張越來越被廣泛認(rèn)同。專家預(yù)言：國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力將是未來30年中國企業(yè)的核心治理思想。學(xué)習(xí)國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為渴望成功的領(lǐng)導(dǎo)人的緊迫需要。
第一部 基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)
1.國學(xué)基本知識學(xué)習(xí)
2.領(lǐng)導(dǎo)力的基本理論學(xué)習(xí)
案例 曾蔭權(quán)VS阿基諾：菲律賓人質(zhì)事件的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)
3.國學(xué)對領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)人、領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識
4.國學(xué)對被領(lǐng)導(dǎo)者追隨者的認(rèn)識
第二部分 國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研修
1.修己安人的領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)
a)如何修己 - 領(lǐng)導(dǎo)者的仁能自我修煉之道
b)如何安人 - 領(lǐng)導(dǎo)者的識人用人安人之道
c)如何領(lǐng)人 - 領(lǐng)導(dǎo)者選才用將之道
案例一 國美黃光裕的浮沉分析
2.以人（仁）為本的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ) (得民心者得天下)
案例二 富士康跳樓事件的啟示
3.以德為先的領(lǐng)導(dǎo)前提（忠恕誠信禮義廉恥）
案例三 唐駿及其他著名人士假學(xué)歷的反思
4.以義為重的領(lǐng)導(dǎo)方針 （情義值千金，以義為紐帶）
案例四 方太集團(tuán)老板對員工的情義
5.以和為貴的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（和諧局面與和而不同）
案例五 六和文化在三和集團(tuán)的體現(xiàn)的體現(xiàn)
6.以中為用的領(lǐng)導(dǎo)方法 （度量與權(quán)變的把握）
案例六 大午集團(tuán)的中庸之道
7以禮為教的領(lǐng)導(dǎo)手段（教育為主處罰為副）
案例七 海南航空的禮樂教育手段
8.以法為準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)手段（有方有圓的制度與執(zhí)行）
案例八 蒙牛集團(tuán)的法治手段
9.義利兼顧的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)（義利兼顧亦富亦仁）
案例九 三鹿集團(tuán)的覆亡啟示
10.無為不爭的領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)（領(lǐng)導(dǎo)者的分工角色）
案例十 格力集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)分工
11.功成身退的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范（領(lǐng)導(dǎo)者的退隱藝術(shù)）
案例十一 聯(lián)想柳傳志的尷尬與中移動王建宙的完美謝幕
第三部分 看電影《孔子》 學(xué)國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者如何提升影響力和魅力現(xiàn)場研討和咨詢輔導(dǎo)
《國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層干部、政府機(jī)關(guān)中高層干部、民營企業(yè)董事長、總經(jīng)理等希望學(xué)習(xí)國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧提升領(lǐng)導(dǎo)力的人士
《國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
系統(tǒng)介紹中國傳統(tǒng)儒家、道家、法家、兵家等流派的領(lǐng)導(dǎo)管理智慧，增加領(lǐng)導(dǎo)人員的管理知識和提升自我修煉的水平，提升領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，從而提升企業(yè)的績效和管理水平。
系統(tǒng)介紹中國傳統(tǒng)儒家、道家、法家、兵家等流派的領(lǐng)導(dǎo)管理智慧，增加領(lǐng)導(dǎo)人員的管理知識和提升自我修煉的水平，提升領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，從而提升企業(yè)的績效和管理水平。
《國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
特色課程
《國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
國學(xué)智慧與管理、
《國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》授課培訓(xùn)師簡介
崔建偉
崔建偉先生是國學(xué)應(yīng)用培訓(xùn)專家,崔老師擁有典型的中西方企業(yè)管理經(jīng)歷且學(xué)貫中西，尤其對國學(xué)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用有較深的研究。
教育背景: 結(jié)業(yè)于中山大學(xué)管理哲學(xué)（國學(xué)）博士研修班,畢業(yè)于南京大學(xué)和廣州大學(xué)，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士和文學(xué)學(xué)士學(xué)位,崔老師自少年時代即潛心學(xué)習(xí)國學(xué)和西學(xué)，至今20余年未間斷。在廣州大學(xué)學(xué)習(xí)英語語言文化，學(xué)士畢業(yè)論文以英文寫作，指導(dǎo)老師是我國著名英語教育專家秦秀白教授,在南京大學(xué)學(xué)習(xí)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)和國際貿(mào)易，師從劉厚俊、張二震等我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)教授,在中山大學(xué)研修國學(xué)博士課程，師從中山大學(xué)哲學(xué)系主任黎紅雷教授、中國人民大學(xué)國學(xué)院常務(wù)副院長黃樸民教授等10多位著名國學(xué)專家。
專業(yè)資格: 國際認(rèn)可培訓(xùn)師資格 Cambridge-SMG Training Award(由劍橋大學(xué)頒發(fā)證書),原英國保誠集團(tuán)保誠大學(xué)特聘講師,國家二級教師資格擁有近20年的企業(yè)管理和教育培訓(xùn)經(jīng)驗,曾在著名的世界500強(qiáng)外資公司和典型的中國民營上市企業(yè)任職高層主管多年,曾任著名民營上市公司諾普信集團(tuán)（股票代碼002215）人力資源及行政總監(jiān)兼集團(tuán)經(jīng)營管理委員核心成員，集團(tuán)中高層干部培養(yǎng)項目負(fù)責(zé)人,
曾任職的著名外資企業(yè)有: 信誠人壽保險總公司高級經(jīng)理,信誠人壽保險公司深圳及珠海分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理,美國友邦保險公司業(yè)務(wù)發(fā)展主管,殼牌石油公司全國銷售培訓(xùn)主管,廣東太古可口可樂公司培訓(xùn)經(jīng)理
崔老師主要培訓(xùn)及咨詢領(lǐng)域有：儒家思想的企業(yè)管理應(yīng)用,道家思想的企業(yè)管理應(yīng)用,佛家思想與企業(yè)家修身養(yǎng)性,法家思想的企業(yè)管理應(yīng)用,孫子兵法與企業(yè)管理經(jīng)營,國學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn),企業(yè)家國學(xué)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)咨詢
另外崔老師用英語講授以下課程：
Introduction to Chinese Business Practices 中國商務(wù)文化講座
The Effective Executive 卓有成效的管理者
The Seven Habits of Highly Effective People 成功人士的七個習(xí)慣
Human Resources Management人力資源管理
People and Team Management團(tuán)隊管理
Train The Trainer培訓(xùn)培訓(xùn)師
Problem Solving Skill解決問題的技巧
崔老師曾經(jīng)服務(wù)過的著名公司和機(jī)構(gòu)有：中國電信廣州分公司,中山大學(xué)嶺南學(xué)院,廣州市總工會,美國友邦保險公司,中英合資信誠保險公司,中意合資中意保險公司,英荷殼牌石油公司,太古可口可樂公司,強(qiáng)生公司（快銷品）,深圳諾普信集團(tuán)（上市公司）,北京中港泰富公司,青島星牌生物科技公司等
《國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》報名服務(wù)流程
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