《薪資設(shè)計與平衡計分卡、績效管理高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 主題一：十分鐘快速了解平衡計分卡
　1.平衡計分卡與經(jīng)營策略分析的關(guān)系與運用
　2.平衡計分卡與個人績效考核的關(guān)系與運用
　3.企業(yè)導(dǎo)入平衡計分卡的盲點與誤用
主題二：戰(zhàn)略形成階段
　1.SWOT內(nèi)外部環(huán)境分析
　2.BCG產(chǎn)品市場成長率&相對市場占有率分析
　3.P/M產(chǎn)品與市場組合分析
主題三：戰(zhàn)略管理階段
　1.財務(wù)構(gòu)面－戰(zhàn)略主題
　2.顧客構(gòu)面--顧客價值主張
3.內(nèi)部流程構(gòu)面－ 關(guān)鍵流程
　4.學(xué)習成長構(gòu)面--無形資產(chǎn)的整合
　5.何謂目標、指標公式
　6.如何落實 KPI 的執(zhí)行 - KPI 細項分解
　7.目標卡與預(yù)算 的關(guān)系
主題四：績效管理階段
　1.組織設(shè)計
　2.建立公平的績效考核
　3.人才與績效如何發(fā)展
主題五：如何設(shè)計績效制度以成功推動公司的發(fā)展
　1.十分鐘快速了解績效指標設(shè)計的重要性
　2.BSC的績效考核制度與傳統(tǒng)考核制度的差別
　3.目標設(shè)定的原則
　4.內(nèi)部流程如何設(shè)計以推動績效制度
　5.如何建立人力發(fā)展制度
主題六：如何設(shè)計內(nèi)求公平，外求競爭的薪資制度
　1.評價薪資的意義
　2.如何進行評價薪資
　3.評價實作
　4.評價之后藍點薪及紅點薪人員的處理
主題七：薪資設(shè)計如何做好內(nèi)部流程改善
　1.如何確定工作分配的合理性
　2.如何以內(nèi)部流程來確定職位的增減

《薪資設(shè)計與平衡計分卡、績效管理高級研修班》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、廠長，分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

《薪資設(shè)計與平衡計分卡、績效管理高級研修班》課程目的
現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人事薪資管理，建立科學(xué)考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時期，企業(yè)績效考核與薪酬管理實旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才。

《薪資設(shè)計與平衡計分卡、績效管理高級研修班》所屬分類
人力資源

《薪資設(shè)計與平衡計分卡、績效管理高級研修班》所屬專題
平衡計分卡培訓(xùn)、

《薪資設(shè)計與平衡計分卡、績效管理高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介

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