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戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡）

添加時(shí)間：2015-04-15 修改時(shí)間： 2015-04-15 課程編號(hào):100178549

《戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡）》課程大綱

課程對(duì)象：
總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、經(jīng)理層人員。

課程大綱
1 戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)
（1）戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題分析
（2）戰(zhàn)略執(zhí)行障礙
（3）什么是平衡計(jì)分卡
（4）平衡計(jì)分卡起源
（5）平衡計(jì)分卡帶來(lái)的價(jià)值
（6）平衡計(jì)分卡應(yīng)用情況和前景
2 如何建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)
（1）描述戰(zhàn)略
（2）衡量戰(zhàn)略
（3）管理戰(zhàn)略
3 戰(zhàn)略地圖
（1）戰(zhàn)略金字塔
（2）什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力
（3）中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力情況分析
（4）戰(zhàn)略執(zhí)行的三大要素
（5）戰(zhàn)略執(zhí)行的核心問(wèn)題
（6）戰(zhàn)略執(zhí)行的核心工具
（7）什么是價(jià)值鏈
（8）戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)案例分析
4 戰(zhàn)略地圖描述戰(zhàn)略
5 平衡記分卡衡量戰(zhàn)略
6 戰(zhàn)略中心型組織管理戰(zhàn)略
7 戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)原則和步驟
（1）開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略地圖的兩個(gè)原則
（2）開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略地圖的五個(gè)步驟
（3）開(kāi)發(fā)職能戰(zhàn)略的兩個(gè)原則
（4）開(kāi)發(fā)職能戰(zhàn)略的六個(gè)步驟
（5）開(kāi)發(fā)職能戰(zhàn)略的常見(jiàn)問(wèn)題
（6）戰(zhàn)略地圖的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
8 戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)方法
（1）戰(zhàn)略地圖案例分析
（2）戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)方法
9 戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)工具
（1）工具介紹
10戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)案例和實(shí)踐
（1）企業(yè)案例
（2）練習(xí)和討論
11平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)方法和原則
（1）平衡計(jì)分卡詳細(xì)介紹
（2）設(shè)計(jì)方法和原則
12平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)案例和實(shí)踐
（1）企業(yè)案例
（2）練習(xí)和討論
13戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡遇到的問(wèn)題
（1）簡(jiǎn)化實(shí)施方法——最土也可能最有效的方式
（2）案例介紹和練習(xí)
14變革管理建議
（1）企業(yè)變革存在的問(wèn)題
（2）有效變革建議——系統(tǒng)化變革
（3）豐田變革案例

《戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡）》課程目的

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略地圖概念、平衡計(jì)分卡概念，精通戰(zhàn)略落地工具和模型，通過(guò)互動(dòng)、案例實(shí)踐，熟練掌握組織戰(zhàn)略是如何落地的，并能真正應(yīng)用于工作中。

《戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡）》所屬分類(lèi)

特色課程

《戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡）》所屬專(zhuān)題

平衡計(jì)分卡培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、工廠精細(xì)化管理、戰(zhàn)略合并、

《戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師劉新華老師簡(jiǎn)介

劉新華

北京大學(xué) 客座教授
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì) BPM首席專(zhuān)家、講師
NIMBUS(中國(guó)) 原副總裁兼咨詢(xún)總監(jiān)

擁有國(guó)際領(lǐng)先的戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，精通BPM（流程管理）、組織高績(jī)效管理（精細(xì)化管理）、平衡計(jì)分卡等管理理念、方法和工具。

負(fù)責(zé)實(shí)施了多個(gè)精益戰(zhàn)略管理、流程管理項(xiàng)目，其中包括福田汽車(chē)、威高集團(tuán)、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、北京建設(shè)銀行、大連潤(rùn)德機(jī)構(gòu)、四川民眾日化、唐山道誠(chéng)管業(yè)、安徽力源集團(tuán)、大連雪龍集團(tuán)、福田雷沃重工、北京市政府、廣州市政府、商洛市政府、紅河州政府等。
資深培訓(xùn)講師，為近百家企業(yè)、政府做過(guò)管理類(lèi)培訓(xùn)，培訓(xùn)課程包括：業(yè)務(wù)流程管理（BPM）、平衡計(jì)分卡（戰(zhàn)略管理）、組織高績(jī)效管理、卓有成效的管理者等。服務(wù)過(guò)的客戶(hù)包括：
企業(yè)：中國(guó)移動(dòng)，中石化，兵器工業(yè)集團(tuán)，一汽，福田汽車(chē)，東風(fēng)汽車(chē)，北人集團(tuán)，中石油管道人集團(tuán)，航天科技集團(tuán)，Google分公司，AVA公司（ERP），大連瓦軸集團(tuán)，山東威高醫(yī)藥股份有限公司，山東隋氏印刷有限公司，山東叢林集團(tuán)，福田雷沃國(guó)際重工股份有限公司，中通汽車(chē)集團(tuán)，山西煙草局，安博集團(tuán)，四川民眾日化集團(tuán)，唐山道誠(chéng)管業(yè)有限公司，大連潤(rùn)德結(jié)構(gòu)，中石油管道人集團(tuán)，金豐煤業(yè)集團(tuán)，大連雪龍集團(tuán)、云南惠嘉集團(tuán)等。
政府：北京市政府、廣州市黃埔區(qū)政府、商洛市政府、云南紅河州政府等。
銀行：國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行，深圳農(nóng)行，建設(shè)銀行等。
長(zhǎng)期擔(dān)任北京大學(xué)在職研究生班、CIO班、高管班客座教授。
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)“流程管理師”、“流程架構(gòu)師”證書(shū)體系課程首席專(zhuān)家、講師。

核心課程：
流程管理、《流程管理師》《流程架構(gòu)師》（質(zhì)量協(xié)會(huì)推的證書(shū)課程）、《服務(wù)于質(zhì)量管理體系的流程管理》
精益管理（精細(xì)化管理）
系統(tǒng)化的變革管理（構(gòu)建系統(tǒng)化的企業(yè)管理體系）
人性化管理

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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