《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》課程詳情
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1. 概述
產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義
案例分析
產(chǎn)品數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)地位
產(chǎn)品數(shù)據(jù)主流程與組織架構(gòu)
產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念
產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本概念
2. 零部件信息管理
PART概念
PART數(shù)據(jù)定義
典型PART類別
采購類零部件的替代管理
PART管理流程
3. BOM管理
BOM概念
BOM類別
誰負責制定BOM？
BOM評審發(fā)布流程
BOM準確率概念
BOM準確率數(shù)據(jù)采集與計算
BOM準確率的管理改進方法
4. 產(chǎn)品資料管理
產(chǎn)品資料概念
產(chǎn)品資料評審發(fā)布流程
產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查
產(chǎn)品資料知識產(chǎn)權(quán)保護
產(chǎn)品資料準確率
5. 工程更改
工程更改概念
ECR流程
ECO發(fā)布流程
ECO實施流程
EC加速
EC指標測評
6. PART版本管理
概述
版本升級基本原則
PART版本與產(chǎn)品資料版本關(guān)系
制造版本升級
版本切換方案
版本升級流程
軟件產(chǎn)品發(fā)行版本升級
7. BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計方法
BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計概念
面向制造的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計
面向定制化銷售的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計
8. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理
產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念
產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計劃》
產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標計算公式
產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理IT系統(tǒng)
9. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)職責
PD業(yè)務(wù)職責范圍
PD業(yè)務(wù)指標
PD新業(yè)務(wù)職責：協(xié)助改善設(shè)計更改
PD新業(yè)務(wù)職責：協(xié)助改善零部件重用
PD新業(yè)務(wù)職責：產(chǎn)品數(shù)據(jù)中英文化
10. PDM系統(tǒng)功能與實施
PDM系統(tǒng)概述
PDM系統(tǒng)的基本功能
PDM系統(tǒng)實施原則
PDM實施項目組織結(jié)構(gòu)
PDM實施項目管理
企業(yè)PDM的起步與演進
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》培訓(xùn)受眾
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干；采購、制造、商務(wù)、定價、售后服務(wù)等部門流程主管、IT部門主管；BOM、文檔圖紙管理、標準化工程師。
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》課程目的
全面認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)在企業(yè)的地位和作用，并結(jié)合大量案例，以認識研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售、售后服務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的密切聯(lián)系，從而幫助制定和實施企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
重點掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)準確性管理方法，并學(xué)習(xí)如何通過產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，建立針對某些類別嚴重危害產(chǎn)品質(zhì)量的“小問題”的長效解決機制。
全面學(xué)習(xí)PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清單）、過程文檔和技術(shù)文件等各類產(chǎn)品數(shù)據(jù)
系統(tǒng)完整的EC（Engineering Change,工程更改）流程體系
版本管理方法、流程、表格。
如何設(shè)計BOM結(jié)構(gòu)并配合企業(yè)IT系統(tǒng)，從而滿足優(yōu)化產(chǎn)品制造和銷售模式的需要。
學(xué)習(xí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方法，有助于加快新產(chǎn)品研發(fā)進度。
介紹產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理如何配合產(chǎn)品研發(fā)流程，以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方向。
介紹PDM系統(tǒng)功能及如何實施。
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》所屬分類
特色課程
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》所屬專題
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》授課培訓(xùn)師簡介
李儀
李 儀：資深顧問，高級講師，14年中試管理及研發(fā)管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗。
專業(yè)背景：90年起在內(nèi)地做2年嵌入式軟件開發(fā)工作；92年至98年在深圳華為公司從事通信設(shè)備研發(fā)工作，期間主持公司第一臺數(shù)字程控交換機的軟件系統(tǒng)開發(fā)工作、成功地主持華為GSM系統(tǒng)開發(fā)并取得了良好的經(jīng)濟效益、主管某產(chǎn)品線開發(fā)和中試工作，曾經(jīng)擔任部門總工程師、開發(fā)部副總裁、部門總經(jīng)理/總監(jiān)等職務(wù)。98年，在產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作嚴重滯后并導(dǎo)致嚴重損失的情況下，所在企業(yè)下決心從研發(fā)系統(tǒng)抽調(diào)一批主管和工程師到產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門，調(diào)任產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門主管，此后6年主管企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作，解決了長期困擾企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)差錯問題，實現(xiàn)了產(chǎn)品數(shù)據(jù)從低層次發(fā)展到電子化，大大提高了全體研發(fā)工程師產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作效率，并成功實施了大型PDM系統(tǒng)，成為產(chǎn)品研發(fā)的主要支撐性IT系統(tǒng)。講師是課程同名書籍《PDM原理、方法與實踐》（出版過程中）的作者。
咨詢背景：負責深圳宇龍通信中試體系建設(shè)、IPD流程體系建設(shè)。
培訓(xùn)背景：在各地多次舉辦產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理管理公開課。
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》報名服務(wù)流程
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