《如何建立有效的企業(yè)集團管控體系》課程詳情
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一、企業(yè)集團管控概論
1、企業(yè)集團的內(nèi)涵及特征
2、企業(yè)集團的基本類型
3、企業(yè)集團管控的內(nèi)涵及特征
4、企業(yè)集團管控體系建設(shè)的評價指標
5、案例研討：天津泰達控股集團管控體系
二、企業(yè)集團管控模式的選擇
1、上海儀電集團“331”管控模式案例分析
2、企業(yè)集團五種基本管控模式的優(yōu)劣分析
3、企業(yè)集團管控模式的發(fā)展趨勢分析
4、企業(yè)集團管控大綱
5、案例研討：CT電信集團的管控模式
三、企業(yè)集團總部和母公司的職能定位
1、華僑城集團公司的職能定位案例分析
2、企業(yè)集團母公司存在的價值
3、企業(yè)集團母公司職能的研究
4、企業(yè)集團母公司職能定位的基本原則
5、我國集團公司母公司職能定位中存在的主要問題
6、企業(yè)集團母公司職能定位的基本內(nèi)容
7、案例研討：CCIE能源集團公司總部如何更好地發(fā)揮其功能
四、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、春蘭集團矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例分析
2、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)涵及基本原則
3、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計主要內(nèi)容
4、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本類型
5、企業(yè)集團業(yè)務(wù)多元化歸口管理的主要方式
6、企業(yè)集團管理的責(zé)任中心體制
7、企業(yè)集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
8、案例研討：倫敦勞合社理賠工作的剝離與組織
五、企業(yè)集團戰(zhàn)略管控體系
1、GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)案例分析
2、企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容
3、企業(yè)集團戰(zhàn)略管控體系的內(nèi)涵和特征
4、集團戰(zhàn)略管控模式
5、集團戰(zhàn)略管控制度
6、集團戰(zhàn)略管控組織設(shè)計
7、集團戰(zhàn)略的協(xié)同機制
8、集團戰(zhàn)略管控的監(jiān)督機制
9、集團經(jīng)營業(yè)績評價體系
10、案例研討：武鋼集團綜合業(yè)績評價體系
六、企業(yè)集團人力資源管控體系
1、復(fù)星集團人力資源管控體系建設(shè)案例分析
2、企業(yè)集團人力資源管理的基本內(nèi)容和特點
3、企業(yè)集團人力資源管控體系的內(nèi)涵
4、集團人力資源管控模式
5、集團人力資源管控制度
6、集團人力資源管控組織設(shè)計
7、集團中高級人才隊伍建設(shè)事業(yè)
8、集團人力資源管控的監(jiān)督機制
9、案例研討：海信集團公司的人力資源管控措施
七、企業(yè)集團財務(wù)管控體系
1、小鴨集團“三統(tǒng)兩分”財務(wù)管控模式案例分析
2、企業(yè)集團財務(wù)管控的含義
3、企業(yè)集團財務(wù)管控體系的內(nèi)涵和特征
4、集團財務(wù)管控模式
5、集團財務(wù)管控制度
6、集團財務(wù)管控組織設(shè)計
7、集團全面預(yù)算管理體制
8、集團財務(wù)管控的監(jiān)督機制
9、集團財務(wù)績效評價體系
10、案例研討：山航集團的集中式財務(wù)管控
八、企業(yè)集團內(nèi)部審計管控體系
1、GE垂直審計管控體系案例分析
2、內(nèi)部審計與外部審計的區(qū)別
3、企業(yè)集團內(nèi)部審計的基本特征
4、集團內(nèi)部審計的主要職能
5、集團內(nèi)部審計的幾種組織領(lǐng)導(dǎo)模式
6、集團內(nèi)部審計管控模式
7、集團內(nèi)部審計管控制度
8、集團內(nèi)部審計的監(jiān)督機制
9、集團內(nèi)部審計范圍與方法
10、案例研討：諾底亞銀行的內(nèi)部審計管控體系
九、企業(yè)集團品牌管控體系
1、聯(lián)想集團品牌管控策略案例分析
2、企業(yè)集團品牌的基本內(nèi)涵和主要類型
3、企業(yè)集團品牌管控體系的內(nèi)涵
4、集團品牌管控模式
5、集團品牌管控制度
6、集團品牌管控組織設(shè)計
7、集團品牌管控的監(jiān)督機制
8、案例研討：花旗集團品牌管控體系
十、企業(yè)集團文化管控體系
1、煙臺萬華集團文化管理制度案例分析
2、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵
3、企業(yè)集團文化的基本內(nèi)涵和特征
4、集團文化管控模式
5、集團文化管控制度
6、集團文化管控組織設(shè)計
7、集團文化管控的監(jiān)督機制
8、案例研討：大連萬達集團文化建設(shè)實施綱要
十一、現(xiàn)場答疑
《如何建立有效的企業(yè)集團管控體系》培訓(xùn)受眾
董事長、董事、監(jiān)事總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)投資、戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、審計等職能部門負責(zé)人
《如何建立有效的企業(yè)集團管控體系》課程目的
1、通過各章節(jié)實際的案例分析，讓學(xué)員能提高對企業(yè)集團管控體系的認識，并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實際，診斷和分析企業(yè)集團管控方面存在的不足與缺陷；
2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對集團管控體系的自我評估能力，并建立有效的各種集團管控方法和手段；
3、通過互動的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實際的有效的企業(yè)集團管控體系。
《如何建立有效的企業(yè)集團管控體系》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《如何建立有效的企業(yè)集團管控體系》所屬專題
集團管控體系建設(shè)培訓(xùn)、
《如何建立有效的企業(yè)集團管控體系》授課培訓(xùn)師簡介
伍健康
工商管理博士，英國成本行政會計師、高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師，股權(quán)激勵資深專家、企業(yè)管理專家，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會常務(wù)理事、多家企業(yè)的高級管理顧問和獨立董事。
他曾在會計師事務(wù)所任過經(jīng)理、在國有、民營企業(yè)都擔(dān)任過高管、還在深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任過負責(zé)人，并參與了多部有關(guān)股權(quán)激勵法規(guī)制定。他成功地咨詢顧問過上百家上市公司、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施、公司治理的完善、企業(yè)管理信息化、企業(yè)內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項目。他熟悉企業(yè)運營與管理，對公司治理、企業(yè)股權(quán)激勵、企業(yè)制度創(chuàng)新、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運營等具有很多的理論研究與豐富的實踐經(jīng)驗。他曾服務(wù)過的企業(yè)有：南玻集團、中集集團、沙河集團、中國移動、大唐電信、中石化、粵美的、通用汽車、米其林、可口可樂、青島啤酒、建恒工業(yè)等。
主講課程有:<<如何設(shè)計有效的股權(quán)激勵方案?>> <<中小版、創(chuàng)業(yè)版企業(yè)上市(IPO)實戰(zhàn)>> <<現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理實務(wù)>> <<中小企業(yè)公司治理完善技巧>> <<中小企業(yè)如何融資?>> <<現(xiàn)代企業(yè)如何制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?>> <<現(xiàn)代企業(yè)如何進行并購和整合?>> <<如何實施管理層融資收購?>>等。
《如何建立有效的企業(yè)集團管控體系》報名服務(wù)流程
020-29042042
