《（本期課程取消）★ 安越咨詢(xún)☆ 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程—三天 1月 北京》課程詳情
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★ 安越咨詢(xún)☆ 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程-三天 1月 北京
【培訓(xùn)時(shí)間】：2011年01月17-19日
【培訓(xùn)價(jià)格】：5800元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】：安越咨詢(xún)-專(zhuān)業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)｜選擇安越，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)
【培訓(xùn)顧問(wèn)】：安越全職講師
【報(bào)名方式】：ж 網(wǎng)絡(luò)：www.EasyFinance.com.cn
ж 電話(huà)：021-58362000 手機(jī): +86 1580 1919 100
ж 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
ж 傳真: +8621 5836 1896
【聲明】：安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理，請(qǐng)通過(guò)以上方式直接聯(lián)系安越。
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【培訓(xùn)背景】
培訓(xùn)顧問(wèn)用生動(dòng)且深入淺出的方式，通過(guò)豐富的案例分析與討論、資料評(píng)點(diǎn)、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)、有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，進(jìn)而從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來(lái)，有效提升企業(yè)的管理水平。
同時(shí)，這門(mén)課也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。
【培訓(xùn)收益】
Ж 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
Ж 理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
Ж 各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
Ж 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
Ж 如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
Ж 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
Ж 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效
【培訓(xùn)對(duì)象】
Ж 本課程主要針對(duì)企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
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【課程大綱】
Ⅰ、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
Ж 財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
Ж 資產(chǎn)負(fù)債表
Ф 如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
Ф 公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
Ф 從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
Ж 從管理的角度解讀利潤(rùn)表
Ф 利潤(rùn)是如何形成的
Ф 稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
Ф 各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
Ф 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響
Ⅱ、 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
Ж 公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
Ж 資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制——營(yíng)運(yùn)資本分析
Ф 國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式
Ф 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
Ф 改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
Ж 財(cái)務(wù)比率綜合分析法
Ф 六大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
Ф 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
Ф 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
Ф 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
Ф 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
Ж 現(xiàn)金流量表分析
Ф 企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)分析
Ф 現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡
Ⅲ、 預(yù)算管理
Ж 預(yù)算的重要性和原則
Ж 每個(gè)部門(mén)、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
Ж 怎樣編制預(yù)算
Ф 關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
Ф 零基預(yù)算
Ж 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
Ж 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
Ⅳ、成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
Ж 成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
Ф 直接成本、間接成本
Ф 固定成本、變動(dòng)成本
Ж 保本點(diǎn)分析
Ф 規(guī)模效益與銷(xiāo)售定價(jià)
Ф 采購(gòu)談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
Ж 綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷(xiāo)售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jī)效評(píng)定等
Ж 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
Ⅴ、總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
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【培訓(xùn)顧問(wèn)】：安越全職講師
安越有一批全職的、值得信賴(lài)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專(zhuān)家，他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博，行業(yè)見(jiàn)解深刻，企業(yè)實(shí)踐深厚，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤?lè)于奉獻(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善，使得安越課程與時(shí)俱進(jìn)，課程體系日臻豐富，從而有實(shí)力為客戶(hù)實(shí)施長(zhǎng)期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)，通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值！
詳細(xì)講師背景：http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant
【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】
上海安越企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 http://www.EasyFinance.com.cn
▲ 專(zhuān)業(yè)致力財(cái)務(wù)培訓(xùn)，多次榮獲最佳培訓(xùn)機(jī)構(gòu)！ ▲ 全職講師務(wù)實(shí)熱情，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富扎實(shí)！
▲ 公開(kāi)課程多地開(kāi)班，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)隨需應(yīng)變！ ▲ 全面完善，專(zhuān)業(yè)實(shí)用的課程體系為您而備！
【客戶(hù)反饋】
Ж 非常棒的一次學(xué)習(xí)經(jīng)歷，讓我充分理解了財(cái)務(wù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用，從原來(lái)的敬而遠(yuǎn)之到現(xiàn)在的非常感興趣，期望能再次聽(tīng)這樣精彩、貼近客戶(hù)心聲的培訓(xùn)。
�。高_(dá)電子（蘇州）有限公司 張先生
Ж 參加過(guò)不少的培訓(xùn)，能這么專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)確實(shí)還是頭一次，財(cái)務(wù)的內(nèi)容本身就比較枯燥，但老師用了這么好的課程方式及案例分析，讓我們更容易接受，《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》真的很專(zhuān)業(yè)，謝謝老師！
�。瓕幉▼屵鋵殝胪闷分圃煊邢薰� 童女士
Ж 撥開(kāi)云霧，看清本質(zhì)，把枯燥無(wú)序的財(cái)務(wù)管理講的深入淺出，具有很強(qiáng)的實(shí)用性、可操作性，對(duì)本人今后在財(cái)務(wù)管理方面的工作和公司經(jīng)營(yíng)管理上幫助很大。
－－亨舍科技(蘇州)有限公司 章先生
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【安越相關(guān)課程】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx
Ж 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程-兩天
Ж 總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
Ж 全面預(yù)算管理與控制
Ж 全面質(zhì)量成本管理
Ж 投資項(xiàng)目分析與決策
Ж 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
Ж 信用控制與應(yīng)收款管理
Ж 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
Ж 采購(gòu)成本控制
Ж 工廠成本控制與價(jià)值分析
Ж 經(jīng)理人財(cái)報(bào)解讀
Ж 如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
Ж 項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制
Ж 融資策略與實(shí)務(wù)
Ж 非稅務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)課程
Ж 企業(yè)高管財(cái)務(wù)管理研修班
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Ж 本課程主要針對(duì)企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
《（本期課程取消）★ 安越咨詢(xún)☆ 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程—三天 1月 北京》課程目的
Ж 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
Ж 理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
Ж 各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
Ж 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
Ж 如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
Ж 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
Ж 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效
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綜合管理
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)課程 安越、項(xiàng)目管理、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、通用管理、預(yù)算管理、稅務(wù)策劃、成本核算與審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管控、投融資管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)稅管理、廣告?zhèn)髅�、房產(chǎn)建筑、IT業(yè)、
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