1. 流水線分析的目的
2. 流水線平衡分析表的制作步驟
1. 作業(yè)時間長的工序的改善方案
2. 作業(yè)時間短的工序的改善方案
是一位針對紡織服裝、家紡、鞋帽、箱包企業(yè)精益生產(chǎn)流程改造和現(xiàn)場規(guī)范管理技能培訓的資深講師和教練。長期致力于幫助發(fā)展中的民營企業(yè)實施生產(chǎn)流程改造，快速提高生產(chǎn)力和利潤。同時為企業(yè)提供“日本豐田式”的精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理內(nèi)訓，中高層管理者領導力及管理思維創(chuàng)新訓練課程，品牌創(chuàng)新和品牌創(chuàng)意營銷等實戰(zhàn)性課程，是目前國內(nèi)紡織服裝行業(yè)內(nèi)最具權威性的職業(yè)咨詢師、管理顧問。
沈維良老師從事服裝企業(yè)經(jīng)營管理十六年，是國內(nèi)唯一具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人、講師。無論是在服裝設計、技術管理還是經(jīng)營管理、品牌營銷管理方面都具有扎實的理論功底與實戰(zhàn)經(jīng)驗。沈老師的課程內(nèi)容通俗易懂，貼近實際，講解層次清晰，即學即懂，操作性很強。由其在現(xiàn)場指導時的方法和創(chuàng)意更是令現(xiàn)場員工稱絕。每次到企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研把脈，總是擊中要害，“藥”到病除。在訓練和培養(yǎng)中層管理者管理能力方面，獨到的訓練技巧和領導魅力更是讓學員終身受益。六年來，沈老師不僅成為多家服裝企業(yè)的特邀管理顧問和培訓講師，而且成了紡織服裝企業(yè)的良師益友。
咨詢服務項目：
1. 紡織服裝企業(yè)管理流程再造項目咨詢
2. 班組流水線改造項目咨詢（單件流或小包流可提高20%-30%以上的產(chǎn)量）
3. 品牌服裝創(chuàng)意營銷項目咨咨詢
4. 企業(yè)新廠房平面布局設計和流程規(guī)劃項目咨詢
5. 紡織服裝企業(yè)管理技能提升內(nèi)訓系列課程項目咨詢
《服裝企業(yè)IE工程技術教練高級技能研修班》報名服務流程
020-29042042
