《供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理與成本控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：供應(yīng)鏈概述
1.現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的特征及其影響
- 全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化
- 經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)面臨的壓力
- 全球化壓力下企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)
2.供應(yīng)鏈的基本概念
- 供應(yīng)鏈的特征
- 供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵
- 供應(yīng)鏈管理思想的體現(xiàn)
- 如何理解供應(yīng)鏈管理
- 供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)
- 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
第二部分：采購(gòu)管理原則
1.“適當(dāng)”時(shí)間采購(gòu)原則分析
- 選擇采購(gòu)時(shí)間的類型
- 按采購(gòu)方式選擇適當(dāng)時(shí)間
2.“適當(dāng)”價(jià)格采購(gòu)原則分析
- 決定價(jià)格的方式
- 采購(gòu)價(jià)格計(jì)算方法
- 采購(gòu)中的競(jìng)爭(zhēng)議價(jià)
3.“適質(zhì)”采購(gòu)管理原則分析
- “適質(zhì)”決策考慮因素
- 采購(gòu)質(zhì)量與技術(shù)要求
4.“適量”采購(gòu)管理原則分析
- 影響采購(gòu)數(shù)量的因素
- 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量的決定
5.“適時(shí)”交貨管理原則分析
- 交貨提前期
- 交貨遲延的原因及防止的對(duì)策
- 少量多樣出貨的交貨期管理
第三部分：采購(gòu)組織
1. 采購(gòu)組織的基本問題
- 采購(gòu)部門在企業(yè)組織中的地位
- 采購(gòu)部門的職能
- 采購(gòu)部門的職責(zé)
- 采購(gòu)部門的影響
2. 采購(gòu)部門與其他部門的關(guān)系
- 采購(gòu)部門與技術(shù)研發(fā)部門的關(guān)系
- 采購(gòu)部門與生產(chǎn)部門的關(guān)系
- 采購(gòu)部門與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系
- 采購(gòu)部門與質(zhì)量部門的關(guān)系
- 采購(gòu)與銷售部門的關(guān)系
- 采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門的關(guān)系
第四部分: 采購(gòu)談判與簽約
1.采購(gòu)談判的原則與基礎(chǔ)
-采購(gòu)談判要素
-采購(gòu)談判的基本原則
-采購(gòu)談判的中心
2.采購(gòu)談判過程管理
-采購(gòu)談判的準(zhǔn)備
-制定談判計(jì)劃

3.談判的十大戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
4.猶太人的談判策略
5.采購(gòu)項(xiàng)目簽約管理
- 把握簽約意向
- 合同的簽訂
- 合同簽訂后處理
第五部分：采購(gòu)過程控制
1. 采購(gòu)活動(dòng)過程
- 一般采購(gòu)作業(yè)流程
- 采購(gòu)作業(yè)程序主要步驟
2. 采購(gòu)活動(dòng)的控制
- 采購(gòu)過程的管理控制要素
- 內(nèi)部控制
- 內(nèi)部審核
- 外部審核
3. 采購(gòu)數(shù)量控制
- 采購(gòu)數(shù)量控制的目標(biāo)
- 采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃
- 采購(gòu)數(shù)量計(jì)算方法
4. 不軌采購(gòu)行為控制
- 產(chǎn)生不正當(dāng)行為原因
- 限制采購(gòu)不當(dāng)行為的手段
第六部分：采購(gòu)成本控制
1.供應(yīng)鏈上的采購(gòu)成本控制概述
- 采購(gòu)成本控制的意義
- 供應(yīng)鏈上的采購(gòu)成本控制
2.供應(yīng)鏈上采購(gòu)成本控制的方法
- ABC 分類法
- 訂購(gòu)數(shù)量與時(shí)間
- 數(shù)量折扣
- 訂貨數(shù)量分配
- 通過材料價(jià)格管理降低采購(gòu)成本
- 通過采購(gòu)制度建設(shè)與完善降低采購(gòu)成本
3.采購(gòu)成本降低的十大方法
第七部分: 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
1.采購(gòu)評(píng)估原則與應(yīng)用領(lǐng)域
- 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的基本原則
- 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的
- 采購(gòu)績(jī)效的應(yīng)用領(lǐng)域
- 影響采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的因素
3. 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)
- 質(zhì)量績(jī)效
- 數(shù)量績(jī)效
- 時(shí)間績(jī)效
- 價(jià)格績(jī)效
- 采購(gòu)效率
3. 采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)的途徑
- 采購(gòu)績(jī)效的改進(jìn)
4. 基于KPI的采購(gòu)關(guān)鍵績(jī)效

《供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理與成本控制》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購(gòu)、物料經(jīng)理，以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員

《供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理與成本控制》課程目的
本課程從企業(yè)采購(gòu)成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，對(duì)采購(gòu)談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購(gòu)談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，如何進(jìn)行有效的采購(gòu)成本分析，為未來供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件。

《供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理與成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理與成本控制》所屬專題
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理與成本控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理與成本控制》報(bào)名服務(wù)流程

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