《非財務(wù)人員的財務(wù)管理.5月25—26日.深圳》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 非財務(wù)人員的財務(wù)管理.5月25-26日.深圳



舉辦時間： 2007年5月25-26日
培訓(xùn)地點： 深圳市福田新洲酒店
收費標(biāo)準(zhǔn)：2200元/人(含講義、午餐、茶點、通訊錄、合影)
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐
授課對象：
HR經(jīng)理、行政部經(jīng)理、人力資源主管、負(fù)責(zé)人力資源的相關(guān)人員、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士等


● 你目前是否面臨的以下煩惱：
1. 對各種財務(wù)數(shù)據(jù)、報表似懂非懂，怎樣才能徹底了解？
2. 在企業(yè)、在生活中隨時與財務(wù)打交道但由于財務(wù)知識的不足造成諸多不便甚至損失
3. 工作中經(jīng)常與財務(wù)溝通協(xié)調(diào)不好，又不知道怎樣改善？
4. 財務(wù)人員尤其是在報銷時顯得很牛，是何道理？
5. 怎樣使財務(wù)與生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備等部門密切配合？
6. 怎樣才能有效地配合財務(wù)？
7. 如何使企業(yè)的生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備等工作高度協(xié)調(diào)，構(gòu)成一個現(xiàn)代化的管理體系，發(fā)揮企業(yè)管理的整體效應(yīng)？
8、個人的理財方法不是很好，希望得到一個良好的方法，提高個人經(jīng)濟(jì)效益？

● 課程收益：
★ 提升參訓(xùn)人員的財務(wù)知識和財務(wù)理念；提高日常管理活動的財務(wù)可行性；
★ 掌握評價公司財務(wù)狀況的基本方法，學(xué)會利用財務(wù)信息加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理；
★ 掌握業(yè)績評價的依據(jù)和方法，評估經(jīng)營業(yè)績,實施科學(xué)的業(yè)績考核；
★ 掌握合乎財務(wù)原則的管理決策方法,與老板的思維同步；
★ 通過分析關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，形成戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算；
★ 突出企業(yè)管理的重心，形成管理的系統(tǒng)性 ；
★ 學(xué)會有效地與財務(wù)專業(yè)人員交流，并更好地理解公司的財務(wù)政策

● 課程大綱
一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念
基本概念 會計語言 現(xiàn)代財務(wù)管理 成本核算管理體系

二、如何理解:財務(wù)結(jié)果是目標(biāo)建立和推動的基礎(chǔ)?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
1. 財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析
2. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）
- 公司財務(wù)安全評價 - 公司償債能力評價
3. 利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）
- 公司盈利能力評價
4. 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀
5. 會計報表之間的關(guān)系，就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)系圖
- 公司經(jīng)營效率評價
6. 報表審計：如何從會計報表看出問題
模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)）
7、 財務(wù)報表的延伸和管理會計報表體系

三、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計劃的全面預(yù)算是目標(biāo)更新和達(dá)成的關(guān)鍵?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1. 財務(wù)人員的主要地位和功能: 戰(zhàn)略和計劃的執(zhí)行評價專家
2． 預(yù)算在企業(yè)中的作用
3． 編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
4． 預(yù)算編制的流程規(guī)劃
5． 預(yù)算編制中的綜合改良演練
6． 預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
7． 流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
8． 預(yù)算管理中的行為分析一難點與疑點化解

四、非財務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)管理
1． 稅務(wù)基礎(chǔ)
2． 公司面臨的稅務(wù)環(huán)境
3． 稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險與降低稅負(fù)
4． 你的決策是否有充分的法律依據(jù)
5． 公司稅務(wù)風(fēng)險分析和控制
6． 稅負(fù)檢測應(yīng)是稅收管理的一項經(jīng)常工作
7． 稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證

五、公司監(jiān)管之本----財務(wù)控制
1、內(nèi)部控制基本觀念
- 內(nèi)部控制制度定義
- 內(nèi)部控制-整體框架
- 內(nèi)部控制的5個要素
2、內(nèi)部控制制度基本結(jié)構(gòu)授權(quán)控制制度、預(yù)算控制制度、會計信息系統(tǒng)、流程控制、業(yè)務(wù)
循環(huán)控制、內(nèi)部審計
3、內(nèi)部控制設(shè)計的理念基礎(chǔ)
- 對人性的基本估計
- 內(nèi)部欺詐威脅的淵源
- 組織風(fēng)險因素的4點分析
4、內(nèi)部控制目標(biāo)設(shè)計
- 目標(biāo)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
- 內(nèi)部控制分目標(biāo)的構(gòu)造原則
- 成本效益對內(nèi)部控制設(shè)計的制約

六、基于各自職能管理所需要的財務(wù)知識講解:
（職能管理者或項目管理者的思考訣竅和模型）
1. 董事會和投資計劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門
- 股權(quán)結(jié)構(gòu)安排
- 資金成本分析
2．企業(yè)績效管理和人力資源管理所需要的財務(wù)知識
- EVA在人力資源系統(tǒng)推廣失敗的原因
- 基于計劃和預(yù)算的企業(yè)績效管理
- 知識貨幣到人力資源或知識資源價值和成本會計
- 預(yù)算控制文化
3. 營銷管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識
- 應(yīng)收帳款對應(yīng)的渠道中間商或最終客戶的資信管理
- 信用額和信用期的管理
- 應(yīng)收帳款的融資管理
- 分客戶的贏利模式設(shè)計
4. 運營或生產(chǎn)管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識
- 運營計劃到最低庫存管理（制造型企業(yè)業(yè)）
- 綜合項目群管理到外包計劃管理（項目型企業(yè)）
- 基于客戶需求的配置管理（大規(guī)模零售及服務(wù)企業(yè)）
5. 采購和物流管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識
- 經(jīng)濟(jì)批量采購到集成供應(yīng)鏈管理
- 供應(yīng)商評價和采購控制
- 應(yīng)對采購賒帳管理
- 采購報表和物流報表中的財務(wù)要素
6.質(zhì)量管理和創(chuàng)新管理系統(tǒng)（企業(yè)的生命）所需要的財務(wù)知識
- 產(chǎn)品創(chuàng)新管理中的必須設(shè)計和關(guān)注的財務(wù)指標(biāo)
- 質(zhì)量成本核算和預(yù)算

七、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識和技巧

● 師資簡介
賈老師 中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務(wù)師。畢業(yè)于中南財經(jīng)大學(xué)，華中科技大學(xué)工商管理碩士。曾經(jīng)供職于東風(fēng)汽車、GENDA、富士康國際控股等上市公司。具有超過十年的財務(wù)和稅務(wù)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷, 在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在企業(yè)財務(wù)診斷、大型企業(yè)涉稅風(fēng)險控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險投資、收購兼并等領(lǐng)域有深刻的理解和研究。
■ 講課風(fēng)格：
條理清晰，理論—實務(wù)—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識成功經(jīng)驗，深受學(xué)員好評。
■ 品牌課程：
《稅收籌劃》、《財務(wù)信息化管理》、《財務(wù)報告分析與企業(yè)財務(wù)診斷》《成本管理與控制》、《公司信用管理》
■ 曾培訓(xùn)客戶：
大亞灣核電、中正實業(yè)、華孚紡織控股、富士康企業(yè)集團(tuán)、溢宇科技、嘉麗糧油、深圳海天出版社、南方航空、正大集團(tuán)易初蓮花、羊城晚報、僑鑫集團(tuán)、中國聯(lián)通、兩面針、臺灣創(chuàng)信、攀鋼、湯姆遜電子、林德叉車、成都才智、飛利浦電子（上海）、諾基亞、首都機(jī)場、中石化等單位。


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聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
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君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
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單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報名參加2007年5月25-26日.深圳.非財務(wù)人員的財務(wù)管理.公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

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參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL

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君遠(yuǎn)咨詢公司簡介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠(yuǎn)全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢企業(yè)群體，并愿為推動企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)

君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)

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