《全面預(yù)算與成本管理》課程詳情
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● 課程背景
“成本管理”—企業(yè)永恒的主題！但成本管理絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮控制成本費(fèi)用，而是需要建立起科學(xué)合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)。如何降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本？不僅僅只是依靠經(jīng)營(yíng)層及財(cái)務(wù)人員，更需要的是全公司人員全面及全過(guò)程的參與。本課程將為您介紹一套全方位成本管理運(yùn)行體系。
● 課程大綱
一、 預(yù)算管理總覽
1、從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略看預(yù)算的作用制定預(yù)算的主要假設(shè)指標(biāo)——福特汽車(chē)案例
2、預(yù)算的指導(dǎo)原則與方法•流動(dòng)計(jì)劃
• 流動(dòng)預(yù)算
• 行動(dòng)的約束
二、 預(yù)算管理實(shí)務(wù)
1、銷(xiāo)售預(yù)算, 2、生產(chǎn)預(yù)算過(guò)程
3、材料采購(gòu)與存貨預(yù)算過(guò)程 4、直接人工預(yù)算過(guò)程
5、制造費(fèi)用預(yù)算工作 6、單位產(chǎn)品成本預(yù)算過(guò)程
7、銷(xiāo)售及行政管理費(fèi)用預(yù)算過(guò)程 8、營(yíng)業(yè)外收支預(yù)算過(guò)程
9、人力計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算過(guò)程 10、損益預(yù)算與資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算過(guò)程
三. 預(yù)算的落實(shí)與修正
1、修正預(yù)算的前提 2、修正預(yù)算的指標(biāo)
3、修正預(yù)算的程序 4、預(yù)算控制與落實(shí)
四. 成本控制總覽
1、從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)確定成本目標(biāo) 2、確定企業(yè)成本目標(biāo)的方式
3、確定企業(yè)成本目標(biāo)的方式
——用財(cái)務(wù)工具來(lái)確定成本目標(biāo)
——用市場(chǎng)工具來(lái)確定成本目標(biāo)
4、管理決策的相關(guān)成本 5、成本控制方法論
6、杠桿法與不斷改進(jìn) 7、成本分解分析
8、傳統(tǒng)成本核算與控制的局限 9、成本核算與控制發(fā)展新發(fā)展
五. 成本風(fēng)險(xiǎn)的化解方法
1、成本失控的預(yù)兆
2、供應(yīng)鏈全程成本管理
3、看板管理法——7種常見(jiàn)的浪費(fèi)與消除方法
六. 成本控制實(shí)務(wù)
1、組織機(jī)構(gòu)對(duì)成本的影響 2、經(jīng)營(yíng)方案對(duì)成本的影響
3、全面質(zhì)量成本 4、稅收成本控制
5、資金控制 6、應(yīng)收帳款控制
7、庫(kù)存控制 8、固定資產(chǎn)控制
七、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧；
老師與學(xué)員互動(dòng)時(shí)間
● 會(huì)務(wù)報(bào)名(會(huì)務(wù)組按照?qǐng)?bào)名順序編排座位，請(qǐng)先電話登記并索取參會(huì)報(bào)名表)
1．報(bào)名時(shí)間：即日起接受報(bào)名
2.費(fèi)用： 2800元/人(含講義、午餐、茶點(diǎn))
3. 聯(lián)系人：石小姐
電話：13798478797、0755-22309669（節(jié)假日、非工作時(shí)間或占線，請(qǐng)撥手機(jī)號(hào)）
傳真：0755-22309900
E-mail：slm369slm＠yahoo.com.cn或slm369slm@126.com
MSN：slm369slm＠hotmail.com
4. 報(bào)名方式:電話登記-->發(fā)出會(huì)務(wù)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳報(bào)名
《全面預(yù)算與成本管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、設(shè)計(jì)部、IE工程部、采購(gòu)部等
《全面預(yù)算與成本管理》課程目的
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系來(lái)宏觀地分析并控制成本
使生產(chǎn)部和設(shè)計(jì)部人員、IE工程師了解何為標(biāo)準(zhǔn)成本
使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者/財(cái)務(wù)人員懂得利用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行預(yù)算控制
怎樣讓費(fèi)用發(fā)生源（制造、采購(gòu)、研發(fā)等部門(mén)）自行控制成本/費(fèi)用
通過(guò)成本分析，尋求改善成本的有效途徑
《全面預(yù)算與成本管理》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《全面預(yù)算與成本管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
賈老師
---高級(jí)講師、中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人、國(guó)際會(huì)計(jì)師公會(huì)（AIA）中國(guó)特聘講師。畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)大學(xué)，華中科技大學(xué)工商管理碩士。曾經(jīng)供職于東風(fēng)汽車(chē)、GENDA、富士康國(guó)際控股等上市公司。具有超過(guò)十年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷, 在為眾多客戶提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，取得了良好的效果。在企業(yè)財(cái)務(wù)診斷、大型企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)投資、收購(gòu)兼并等領(lǐng)域有深刻的理解和研究。
講課風(fēng)格：條理清晰，理論—實(shí)務(wù)—信息化三位一體，知識(shí)豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動(dòng)有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識(shí)成功經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)。
品牌課程：《稅收籌劃》、《財(cái)務(wù)信息化管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)告分析與企業(yè)財(cái)務(wù)診斷》《成本管理與控制》、《公司信用管理》
作 品：《會(huì)計(jì)師》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《涉外稅收》等媒體上發(fā)表了《關(guān)于建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的思考》、《會(huì)計(jì)監(jiān)管之本—公司內(nèi)控監(jiān)管》、《固定資產(chǎn)處置的會(huì)計(jì)及稅務(wù)比較》、《論會(huì)計(jì)決策支持系統(tǒng)》等數(shù)篇有關(guān)財(cái)務(wù)軟件的學(xué)術(shù)論文。
咨詢特色：
1、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、企業(yè)管理高級(jí)顧問(wèn)、ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師三兼容的知識(shí)
2、站在整個(gè)企業(yè)管理的角度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)，因而，其設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)是徹底的、成功的，無(wú)論其做的任何一個(gè)系統(tǒng)都會(huì)考慮整體與局部的整合，并且考慮管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的一致！
3、豐富、深厚的財(cái)會(huì)理論、實(shí)務(wù)功底
4、理論——實(shí)務(wù)——ERP信息化三種知識(shí)技能結(jié)為一體！
5、中西兼容——能將標(biāo)準(zhǔn)成本法、量-本-利分析等現(xiàn)代西方科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法切實(shí)應(yīng)用起來(lái)！
6、徹底性——徹底建立現(xiàn)代化的、科學(xué)的、完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，
7、系統(tǒng)性——財(cái)務(wù)、物流、成本、生產(chǎn)之間既分又合，極具系統(tǒng)性。
8、以企業(yè)管理的高度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系——治理標(biāo)本，能徹底解決問(wèn)題，且長(zhǎng)期穩(wěn)定。
9、具備:豐富深厚的業(yè)務(wù)知識(shí)+文學(xué)表達(dá)的準(zhǔn)確性+哲學(xué)高度的分析性+邏輯學(xué)組織的嚴(yán)謹(jǐn)性
授課特點(diǎn)：善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，令你有不一樣的感覺(jué)。
曾培訓(xùn)客戶：大亞灣核電、中正實(shí)業(yè)、華孚紡織控股、富士康企業(yè)集團(tuán)、溢宇科技、嘉麗糧油、深圳海天出版社、南方航空、正大集團(tuán)易初蓮花、羊城晚報(bào)、僑鑫集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、兩面針、臺(tái)灣創(chuàng)信、攀鋼、湯姆遜電子、林德叉車(chē)、成都才智、飛利浦電子（上海）、諾基亞、首都機(jī)場(chǎng)、中石化、燕山石化、上海賽科石油、廈新電子、固特異輪胎、北京電信、美國(guó)友邦保險(xiǎn)、家樂(lè)福（中國(guó)）、賽迪集團(tuán)、燕莎望京、無(wú)錫小天鵝、德國(guó)大眾（中國(guó)）、凝思科技、嘉利公關(guān)、盛世偉業(yè)、D-LINK、華勝天成、天寵電力、中國(guó)大恒、小白楊超市、廣州文沖造船廠、深南玻、奉杰集團(tuán)、中國(guó)商業(yè)服務(wù)網(wǎng)、格林貝斯裝飾、物美集團(tuán)、紅牛集團(tuán)、一汽豐田、通用汽車(chē)、兗礦集團(tuán)等。
《全面預(yù)算與成本管理》報(bào)名服務(wù)流程
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