《工資激增下的管理變革、用工成本控制及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（總裁班）》課程詳情
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培訓(xùn)背景：
最低工資標(biāo)準(zhǔn)的快速上漲，加上“用工荒”日益嚴(yán)重與社會(huì)保險(xiǎn)法的即將實(shí)施，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，為幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、化解危機(jī)；調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，做好經(jīng)營(yíng)管理變革，依法降低人工成本與規(guī)避勞動(dòng)法風(fēng)險(xiǎn)，特舉辦此次總裁培訓(xùn)班。
特別優(yōu)惠：
可試聽(tīng)一個(gè)小時(shí)，不滿意可退費(fèi)。
可申請(qǐng)預(yù)約勞動(dòng)局仲裁官員對(duì)本單位的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件當(dāng)面進(jìn)行分析與評(píng)估。
可申請(qǐng)免費(fèi)獲得一次價(jià)值2萬(wàn)元的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估服務(wù)。
陪同本公司總經(jīng)理參加，可申請(qǐng)與總裁同樣價(jià)格參加本次培訓(xùn)
人事部推薦本公司總經(jīng)理參加，可免費(fèi)獲得人力資源管理師培訓(xùn)名額一個(gè)，五年內(nèi)有效。
課程特色：10人左右的小班上課、顧問(wèn)式授課、圓桌式培訓(xùn)、與勞動(dòng)局官員面對(duì)面交流問(wèn)題。
課程大綱：
“工資倍增下”的管理變革
1、工資倍增計(jì)劃的含義工資倍增對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響分析
工資倍增趨勢(shì)下的成本管理策略
人力資源管理變革的措施
基于戰(zhàn)略的薪酬設(shè)計(jì)
基于提升業(yè)績(jī)的績(jī)效管理
基于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的人力資源制度設(shè)計(jì)
核心員工管理與期權(quán)方案設(shè)計(jì)
9、人才梯隊(duì)建設(shè)與接班人培養(yǎng)
二、人工成本管理與用工風(fēng)險(xiǎn)控制
1、核心勞動(dòng)法條的靈活運(yùn)用與風(fēng)險(xiǎn)管理
2、依法節(jié)約人工成本的策略分享
依法節(jié)約100%的離職賠償金
依法節(jié)約80%的終止勞動(dòng)合同補(bǔ)償金
依法規(guī)避100%的調(diào)薪調(diào)崗風(fēng)險(xiǎn)
依法節(jié)約80%的非固定加班員工的加班工資
依法規(guī)避100%的勞動(dòng)爭(zhēng)議敗訴風(fēng)險(xiǎn)
依法規(guī)避100%事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)
依法規(guī)避無(wú)固定期限勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)
3、違紀(jì)員工管理
4、怠工員工管理
5、突發(fā)事件處理
6、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防
7、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
《工資激增下的管理變革、用工成本控制及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（總裁班）》培訓(xùn)受眾
僅限總經(jīng)理、總裁、董事長(zhǎng)，非以上人員參加另加收50%費(fèi)用
《工資激增下的管理變革、用工成本控制及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（總裁班）》課程目的
1. 了解工資倍增下的人力資源管理危機(jī)
2. 了解應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略與管理策略
3. 做好基于現(xiàn)狀的人力資源管理變革
4. 了解依法節(jié)約人工成本的策略
本課程可有效降低現(xiàn)有人工總成本的10%左右，培訓(xùn)投資收益率可達(dá)10倍以上，并在人力資源與勞動(dòng)法融合的基礎(chǔ)上，提高人力資源管理效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理戰(zhàn)略。
《工資激增下的管理變革、用工成本控制及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（總裁班）》所屬分類
人力資源
《工資激增下的管理變革、用工成本控制及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（總裁班）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
程向陽(yáng)
中國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議網(wǎng)創(chuàng)始人兼首席顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)首位具有世界500強(qiáng)公司管理經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)法專家，中國(guó)人民大學(xué)兼職研究員。中國(guó)勞動(dòng)法學(xué)研究會(huì)理事、北京市勞動(dòng)與社會(huì)保障法學(xué)研究會(huì)常務(wù)理事。心理學(xué)學(xué)士、中國(guó)人民大學(xué)人力資源碩士生，澳大利亞巴拉瑞特大學(xué)MBA。曾在卡夫(Kraft)食品等國(guó)際知名跨國(guó)公司長(zhǎng)期從事管理工作�！ 〕滔壬谂嘤�(xùn)上提倡通過(guò)日常工作中的實(shí)際案例教給學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的方法。曾為IBM、 Duracell、 Philips、 Whirlpool、 AIA、 Coca-cola、等知名企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，并被邀請(qǐng)到國(guó)際勞工組織、中央電視臺(tái)、中歐工商管理學(xué)院、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等知名機(jī)構(gòu)進(jìn)行講座和咨詢服務(wù)。
主要著作：《人力資源常用法規(guī)速查手冊(cè)》、《人力資源操作與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指引手冊(cè)》、《辭退員工管理與辭退面談技巧》、《人力資源風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示與規(guī)避指引》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁標(biāo)準(zhǔn)與操作指引》、《人力資源常用數(shù)據(jù)速查與運(yùn)用指南》。
《工資激增下的管理變革、用工成本控制及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（總裁班）》報(bào)名服務(wù)流程
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