《現(xiàn)代工業(yè)工程IE的應用.4月28—29日.深圳》課程詳情
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現(xiàn)代工業(yè)工程IE的應用.4月28-29日.深圳
---單元生產(chǎn)實戰(zhàn)訓練
時間地點：2007年4月28-29日.深圳
培訓費用：RMB2,200元/人/2天(含培訓費、稅金、講義、午餐、茶點等)
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐
一項使生產(chǎn)周期壓縮80%的生產(chǎn)技術(shù)
一種讓生產(chǎn)面積減少50%的生產(chǎn)方式
一項有效降低庫存至少30%的有效手段
一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達到95%，從根本上解決生產(chǎn)計劃與物料控制困擾的生產(chǎn)方法
你在關(guān)注生產(chǎn)效率提高、成本降低嗎？那么，你一定會關(guān)注本課程
講師簡介：Magic孫亞彬老師 主講
《單元生產(chǎn)與拉動看板---精益生產(chǎn)實戰(zhàn)手冊》作者
中國企業(yè)管理培訓中心 客座教授
中國首批系統(tǒng)研究單元生產(chǎn)的精益專家
孫顧問長期關(guān)注并研究國際精益體系與前沿思想，歷任世界五百強企業(yè)[工業(yè)工程課 IE課長]、 [ERP降低庫存項目推進經(jīng)理]；[教育推進課督導]；[協(xié)力廠商精益組成員]
他多次成功地對大型制造類企業(yè)進行系統(tǒng)有效的精益生產(chǎn)改造指導。曾成功實施了世界第一條數(shù)碼相機領域單元生產(chǎn)線，實現(xiàn)了生產(chǎn)全過程的同步化。曾以ERP為平臺推進庫存降低項目，物流周期壓縮12天，庫存降低六千萬港幣。并協(xié)助OLYMPUS多家協(xié)力廠商改善廠內(nèi)物流，建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)，是中國為數(shù)不多的專業(yè)研究并實施單元生產(chǎn)的顧問。
孫顧問培訓過的部分企業(yè)：杭州通用電氣、TCL王牌電器、索斯科鎖定系統(tǒng)、蘇州威特電梯、上海摩根碳制品、東莞康佳電子、美標潔具、施奈德集團惠州奇勝電子、雋思印刷、許昌傳動軸鐳目科技等。
孫顧問輔導過的部分企業(yè)：佛山日升電業(yè)、江蘇金意倪虹燈飾、西安印鈔廠、安陽鋼鐵公司永通鑄管廠、濰坊六和集團、四川航天集團總公司、東莞康佳電子有限公司、蘭州靖遠第二發(fā)電廠、天津瓦特斯閥門有限公司等等。
課程綱要
一 原理篇
第一節(jié) IE---》單元生產(chǎn)—》精益生產(chǎn)體系
1、精益生產(chǎn)體系
2、單元生產(chǎn)在精益體系中的地位
3、傳統(tǒng)績效管理的誤區(qū)
4、精益生產(chǎn)的績效指標
5、七種浪費
第二節(jié) 什么是單元生產(chǎn)
1、單元生產(chǎn)的三大特點
2、單元生產(chǎn)成功實施案例
第三節(jié) 單元生產(chǎn)運行原理
1、利特爾法則
2、單元生產(chǎn)的三種類型
3、為什么選擇單元生產(chǎn)
二 現(xiàn)場實施篇
第一節(jié) 單元生產(chǎn)線排程
第1節(jié) 計算節(jié)拍,確定產(chǎn)能
第2節(jié) 設定標準WIP
第3節(jié) 單元生產(chǎn)線排程
1、組裝生產(chǎn)線排程
2、機加工生產(chǎn)線排程
第4節(jié) 生產(chǎn)線布局
第二節(jié) 生產(chǎn)線改造
第1節(jié) 設備改造與選購
第2節(jié) 廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺
第3節(jié) 運用目視管理，控制生產(chǎn)進度
第4節(jié) 清除物流、信息流障礙
第5節(jié) 親自動手，實施布局
1、生產(chǎn)現(xiàn)場定位
2、移動設備、生產(chǎn)線
3、操作臺面布局
第三節(jié) 培養(yǎng)多能工、實現(xiàn)少人化
第四節(jié) 單元生產(chǎn)的局限性與對策
第1節(jié) 單元生產(chǎn)的局限性
第2節(jié) 單元間平衡問題的解決
第3節(jié) 設備利用率問題的解決
第五節(jié) 物料配送
第1節(jié) 物料配送的目標
第2節(jié) 物料配送的原理
第3節(jié) 物料配送的方法
三 計劃控制篇
第一節(jié) 單元生產(chǎn)與MRP/ERP的整合
1、MRP/ERP的計劃邏輯
2、運用單元生產(chǎn)降低庫存
第二節(jié) 適用于小批多種的DBR計劃方法
第1節(jié) DBR管理法的原理
第2節(jié) DBR管理法的實施步驟
四 持續(xù)改善篇
第一節(jié) 快速切換
第1節(jié) 快速換模
第2節(jié) 快速轉(zhuǎn)拉
第3節(jié) 優(yōu)秀SMED技術(shù)展示
第二節(jié) 作業(yè)員效率管理
第1節(jié) 標準工時
第2節(jié) MOD法
第3節(jié) 動作經(jīng)濟原則
三節(jié) 單元生產(chǎn)推行經(jīng)驗分享
五 推行技法篇
第一節(jié) 現(xiàn)狀分析工具---圖解價值流
第1節(jié) 價值流圖的意義
第2節(jié) 解讀價值流圖
第3節(jié) 價值流圖繪制步驟
第二節(jié) 單元生產(chǎn)推行經(jīng)驗分享
1、目標明確
2、選好樣板
3、營造氛圍
【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
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付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL
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君遠咨詢公司簡介
■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學術(shù)機構(gòu)、職能機構(gòu)而組成
■ 君遠以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A，以企業(yè)管理培訓和企業(yè)管理服務為補充，通過專業(yè)有效的服務，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強勢企業(yè)群體，并愿為推動企業(yè)經(jīng)營管理科學發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻
君遠咨詢公司.培訓事業(yè)部簡介
■ 君遠管理咨詢公司.培訓事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓機構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的服務理念，憑據(jù)其資深的管理服務經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系的超值管理培訓課程
■ 君遠擁有涵蓋六大體系近百個高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠還可根據(jù)企業(yè)實際需求提供相應課程的內(nèi)訓和咨詢服務
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生產(chǎn)管理
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