《全面預(yù)算管理與控制研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1、全面預(yù)算原理的簡介
（1）預(yù)算與預(yù)測、財(cái)務(wù)計(jì)劃和全面預(yù)算的關(guān)系
（2）全面預(yù)算與戰(zhàn)略和長期計(jì)劃的關(guān)系
（3）預(yù)算的管理功能與其它用途
（4）預(yù)算管理的演化過程
（5）全面預(yù)算管理的內(nèi)容與操作層面的關(guān)鍵問題
2、全面預(yù)算的編制業(yè)務(wù)要求
（1）全面預(yù)算的主要內(nèi)容
（2）全面預(yù)算的編制模式
（3）全面預(yù)算的編制主體
（4）全面預(yù)算的編制方法
（5）全面預(yù)算的編制原則
（6）全面預(yù)算的編制程序
（7）全面預(yù)算編制中應(yīng)注意的問題
3、全面預(yù)算的執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)
（1）預(yù)算執(zhí)行的預(yù)備工作內(nèi)容
（2）預(yù)算的審查與分解下達(dá)
（3）預(yù)算執(zhí)行的必要條件：制度、機(jī)構(gòu)與信息溝通
（4）預(yù)算的控制目標(biāo)與形式
（5）預(yù)算的控制內(nèi)容與信息系統(tǒng)
（6）預(yù)算控制中應(yīng)考慮的問題
（7）預(yù)算變更的成因與執(zhí)行程序
4、全面預(yù)算的差異分析特征
（1）企業(yè)預(yù)算差異的主要類型
（2）預(yù)算差異分析的實(shí)施主體機(jī)構(gòu)
（3）預(yù)算差異分析的常用方法（比較分析法、比率分析法、因素分析法）
（4）預(yù)算差異分析的基本原則
（5）預(yù)算差異分析的工作步驟
（6）企業(yè)關(guān)鍵項(xiàng)目差異分析：銷售預(yù)算差異分析與成本預(yù)算差異分析
（7）預(yù)算差異分析不容忽視的問題
5、全面預(yù)算的考評與激勵(lì)制度
（1）全面預(yù)算考評內(nèi)容與基本原則
（2）全面預(yù)算考評的基本程序
（3）預(yù)算與激勵(lì)的關(guān)系
（4）預(yù)算激勵(lì)的原則
（5）不同預(yù)算主體的考評與激勵(lì)
6、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下預(yù)算設(shè)計(jì)的若干思考——如何在危機(jī)中發(fā)揮預(yù)算的防風(fēng)險(xiǎn)作用？

《全面預(yù)算管理與控制研修班》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)處長、部長、科長、財(cái)務(wù)經(jīng)理、及負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者與參與者。

《全面預(yù)算管理與控制研修班》課程目的
全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績評價(jià)等，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價(jià)值增長等方面的最終決策提供支持

《全面預(yù)算管理與控制研修班》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《全面預(yù)算管理與控制研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《全面預(yù)算管理與控制研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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