《產(chǎn)品經(jīng)理管理實戰(zhàn)訓練.6月2—3日.深圳》課程詳情
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中培網(wǎng)資深專家講師--陳和蘭主講

時間地點：5月25-26日 上海 　6月2-3日 深圳
費　　用：2200元/人(包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)
咨詢電話：020-82328755　　13288473331　　鄧小姐
學員對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場部經(jīng)理、營銷部門經(jīng)理、品牌經(jīng)理/研發(fā)總經(jīng)理/副總、研發(fā)骨干、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/……等


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課程背景：
　　通過產(chǎn)品的交換（銷售），企業(yè)實現(xiàn)效益。面臨劇烈變動的時代，產(chǎn)品的同質化，技術的可移植性，設備的可購買性，無疑縮小了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。繼而企業(yè)競爭將轉向對產(chǎn)品管理的競爭！一家企業(yè)是否可以對不斷變化的顧客忠誠度作出反應，迅速推出幾種產(chǎn)品，需要依賴于專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理來執(zhí)行，作為沒有直接權利的“領導”（產(chǎn)品經(jīng)理），如何與他人合作協(xié)調，如何塑造產(chǎn)品經(jīng)理的企業(yè)家精神，如何確保產(chǎn)品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及銷售的全過程具有競爭能力和盈利能力？無疑需要掌握一套科學高效的產(chǎn)品經(jīng)理管理技能。
　　>>　作為產(chǎn)品經(jīng)理的您，是否在思考：
　　　　☆ 產(chǎn)品經(jīng)理在組織中應該是處于什么位置，產(chǎn)品經(jīng)理價值如何體現(xiàn)？
　　　　☆ 應該如何來協(xié)調跨部門資源，在沒有行政權的情況何以管理其它部門？
　　　　☆ 如何制訂產(chǎn)品營銷計劃，讓產(chǎn)品有亮點，有賣點，使產(chǎn)品盈利，企業(yè)收益？
　　　　☆ 如何通過制訂產(chǎn)品年度計劃，從而做好產(chǎn)品族、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品線、產(chǎn)品開發(fā)平臺，以及技術規(guī)劃的規(guī)劃？
　　　　☆ 如何獲取產(chǎn)品概念，如何增添產(chǎn)品創(chuàng)新，如何管理產(chǎn)品開發(fā)過程，如何執(zhí)行和裁剪產(chǎn)品管理流程，最終使產(chǎn)品管理高效、部門配合默契？
　　　　☆ 如何評價、激勵產(chǎn)品管理團隊？
　　資深產(chǎn)品管理專家將對產(chǎn)品管理要點進行深入解剖，并以成功案例為導向，給您不同凡響的思維沖擊。講師豐富的企業(yè)運營管理、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷管理、財務管理，以及項目管理實踐與咨詢經(jīng)驗，通過案例演繹、實務分析、實戰(zhàn)演練、角色扮演、沙盤模擬、培訓游戲、小組研討方法，以產(chǎn)品管理全過程，貫穿于整個課程。使您在接受系統(tǒng)的產(chǎn)品管理知識的同時，通過實戰(zhàn)掌握更多的應用技巧，以及全套的產(chǎn)品管理模板。

課程收益:
☆ 掌握產(chǎn)品經(jīng)理工作方式以及產(chǎn)品管理成功要素
☆ 熟悉產(chǎn)品經(jīng)理從需求概念、開發(fā)、制造到市場推出的全過程管理方法
☆ 把握產(chǎn)品規(guī)劃與組合手段
☆ 掌握產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品開發(fā)中管理平衡
☆ 掌握產(chǎn)品管理流程應用與裁剪
☆ 掌握產(chǎn)品管理團隊組建與管理技能技巧



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培訓內(nèi)容：
第一天上午 9：00-12：00
1.產(chǎn)品經(jīng)理角色與實施
　　1.1 過去產(chǎn)品經(jīng)理
　　　　案例：寶潔產(chǎn)品經(jīng)理由來
　　1.2 當前產(chǎn)品經(jīng)理
　　　　案例：金融服務中的產(chǎn)品經(jīng)理、消費品產(chǎn)品經(jīng)理、工廠產(chǎn)品經(jīng)理
　　1.3 開展產(chǎn)品管理意義
　　1.4 產(chǎn)品經(jīng)理分類
　　　　案例：某化妝品公司的品牌類產(chǎn)品經(jīng)理
　　　　案例：某IT公司研發(fā)類產(chǎn)品經(jīng)理
　　　　案例：某汽車公司的全流程類產(chǎn)品經(jīng)理
　　1.5 產(chǎn)品經(jīng)理主要特征
　　　　1.5.1 思維角度、時間管理、風格適用、時常感知
　　1.6 產(chǎn)品經(jīng)理的工作
　　　　1.6.1 日常工作、短期工作與長期工作
　　1.7 產(chǎn)品經(jīng)理的責權利
　　　　案例：T公司產(chǎn)品經(jīng)理職位描述
　　1.8 產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別
　　1.9 產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的角色轉換與角色管理
　　　　案例：電子行業(yè)中的產(chǎn)品經(jīng)理角色
　　1.10 產(chǎn)品管理主要影響角色
　　1.11 不同產(chǎn)品/市場形式下的適宜組織結構
　　1.12 產(chǎn)品管理在企業(yè)中的價值
　　1.13 產(chǎn)品管理成功關鍵
　　1.14 “重量級”產(chǎn)品經(jīng)理
　　　　案例：本田的“大產(chǎn)品領導”，福特的“方案經(jīng)理”如何成為“重量級”產(chǎn)品經(jīng)理？

第一天下午 13：30-17：00
2.產(chǎn)品經(jīng)理實務操作
　　2.1 三種驅動模式下的產(chǎn)品管理
　　　　2.1.1 客戶驅動
　　　　2.1.2 市場/競爭驅動
　　　　2.1.3 技術驅動
　　　　2.2 產(chǎn)品營銷計劃過程
　　　　實戰(zhàn)訓練一：產(chǎn)品營銷計劃過程實戰(zhàn)演練
　　　　演練提示：根據(jù)案例背景和提供的產(chǎn)品營銷計劃模板，各小組完成：產(chǎn)品背景分析、商業(yè)評估、管理、核心能力、計劃過程、與其它職能部門的協(xié)調配合、市場分析、競爭分析、產(chǎn)品、銷售團隊、定價、促銷活動、分銷策略、支持服務、動態(tài)趨勢……
　　2.3 年度產(chǎn)品計劃
　　　　案例：HP88年~89年的年度產(chǎn)品計劃
　　2.4 如何執(zhí)行年度產(chǎn)品計劃
　　　　實戰(zhàn)訓練二：產(chǎn)品計劃執(zhí)行實戰(zhàn)演練
　　　　演練提示：根據(jù)案例背景和提供的產(chǎn)品計劃執(zhí)行模板，各小組完成：產(chǎn)品業(yè)績目標、問題與機遇管理、市場定位、目標市場選擇、產(chǎn)品戰(zhàn)略、定價策略、廣告策略、實地銷售、產(chǎn)品支持、財務分析、時間進度表……

第二天上午 9：00-12：00
　　2.5 產(chǎn)品評價與產(chǎn)品規(guī)劃組合
　　　　2.5.1 產(chǎn)品業(yè)績評價
　　　　2.5.2 產(chǎn)品競爭矩陣決策
　　　　2.5.3 產(chǎn)品評價等級
　　　　2.5.4 如何重新考慮你的產(chǎn)品
　　　　2.5.5 產(chǎn)品與市場吸引力組合
　　　　案例：3M如何通過產(chǎn)品延伸擴展使老產(chǎn)品煥發(fā)青春
3．新產(chǎn)品開發(fā)與推出
　　3.1 產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品開發(fā)中的管理特征與方法
　　3.2 新產(chǎn)品開發(fā)流程與步驟
　　　　3.2.1 產(chǎn)品管理的全過程流程：
　　　　3.2 2 產(chǎn)品需求管理
　　　　3.2.3 產(chǎn)品開發(fā)項目管理
　　　　3.2.4 生產(chǎn)協(xié)調與管理
　　　　3.2.5 銷售管理
　　　　3.2.6 服務支撐管理
　　　　3.2.7 基礎支撐管理
　　　　3.2.8 產(chǎn)品管理流程要素
　　　　3.2.9 產(chǎn)品管理流程裁剪
　　3.3 產(chǎn)品經(jīng)理如何培養(yǎng)創(chuàng)意
　　　　實戰(zhàn)訓練三：創(chuàng)新思維訓練。
　　　　提示小米與大米；解手鏈；思維突破；紅海與藍海；一茶一坐。
　　　　案例：某產(chǎn)品的創(chuàng)意評級

第二天 下午 13：30-17：00
　 　3.4 產(chǎn)品開發(fā)過程管理
　　　　3.4.1 產(chǎn)品概念開發(fā)、檢測與評估
　　　　3.4.2 產(chǎn)品模型開發(fā)
　　　　3.4.3 產(chǎn)品推出準備
　　　　案例：某公司產(chǎn)品推出計劃
　　　　3.4.4 產(chǎn)品推出
　　　　3.4.5 新產(chǎn)品推出準備與時機安排
　　　　案例：英特爾產(chǎn)品推出進程
　　　　3.4.6 新產(chǎn)品如何跨過“死亡谷”
　　　　案例：某食品公司無脂果汁棒糖產(chǎn)品推出的成功與失敗
　　　　案例：某手機產(chǎn)品推廣上市全景案例
4.產(chǎn)品經(jīng)理的團隊管理
　　4.1 產(chǎn)品管理的4中組織類型
　　　　4.1.1 職能形
　　　　4.1.2 項目型
　　　　4.1.3 矩陣型
　　　　4.1.4 混合型
　　4.2 產(chǎn)品管理團隊的組建
　　4.3 產(chǎn)品經(jīng)理如何獲取資源與釋放資源
　　4.4 產(chǎn)品經(jīng)理的情景領導模式
　　　　案例：情景領導演練
　　4.5 產(chǎn)品管理團隊常用的激勵手段
　　　　案例：激勵效果評價演練
　　4.6 產(chǎn)品管理團隊的跨部門工作模型與方式
　　　　實戰(zhàn)訓練四：跨部門團隊工作沙盤演練
　　　　4.6.1如何實現(xiàn)以內(nèi)部市場結算來解決資源矛盾和工作沖突
　　　　4.6.2 如何以非行政手段提升產(chǎn)品管理執(zhí)行力
　　4.7 產(chǎn)品經(jīng)理的有效溝通技巧
　　4.8 產(chǎn)品經(jīng)理與領導的工作關系與溝通技巧
　　4.9 產(chǎn)品經(jīng)理的跨部門考核
5.未來產(chǎn)品經(jīng)理的“聚焦”
　　課程總結


講師介紹
培訓講師：陳和蘭先生
　　 中用管理培訓網(wǎng)高級講師，MBA、PMP、PMI會員。某高科技上市公司研發(fā)項目管理部總經(jīng)理，在多年的工作中積累了豐富的研發(fā)流程管理、項目管理、產(chǎn)品管理及變革管理的經(jīng)驗，並成功幫助建立該公司規(guī)範的研發(fā)管理流程與產(chǎn)品管理平臺�！俄椖抗芾砑夹g》雜誌編委，CTA（劍橋國際培訓師），國際項目評估師，是國內(nèi)少數(shù)産品管理諮詢顧問，項目管理實戰(zhàn)專家。
　　 Mr.chen多年從事企業(yè)管理，並長期分管運營管理與研發(fā)工作，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。在某公司曾帶領團隊成功開發(fā)電信某測試產(chǎn)品，并在全國推廣普及應用。對研發(fā)創(chuàng)新中如何應用項目管理，如何進行產(chǎn)品需求管理，以及開發(fā)、制造和產(chǎn)品上市推廣策略具有深刻研究,在國內(nèi)較早開發(fā)了《産品研發(fā)及技術人員核心管理技能訓練》、《新産品研發(fā)項目管理》、《產(chǎn)品經(jīng)理管理實戰(zhàn)訓練》、《移動產(chǎn)品開發(fā)與上市推廣策略》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《組織化項目管理》、《群組項目管理》、《PMO建設和管理》等實用性和操作性較強的精品課程。
　　 曾提供研發(fā)管理和產(chǎn)品管理諮詢和培訓的部分行業(yè)有：航空航天、電子、通信、機械制造、汽車、食品、藥品、金融、保險等。部分客戶為：中國石化、中國移動、朗訊、愛立信、NEC、寶鋼國際、中國網(wǎng)通、夏新電子、廈門群鑫機械、南方路機、實達電腦、絲麗雅集團、交通科學研究院、國家電力科學研究院、慧聰國際、嘉裏糧油、興業(yè)銀行、中國建設銀行、平安保險集團、建設銀行福建省分行、中國農(nóng)業(yè)銀行、濰柴動力、中航信、中國煙草科學研究院、龍巖捲煙廠、中國食品藥品監(jiān)督管理局、片仔癀藥業(yè)、海星電子、特瑞電子、佳通輪胎、柳州五菱、東南汽車、長春一汽、宇通客車、北京福田、三安電子、山東鋁業(yè)、中鋁瑞閩……
　　 由陳和蘭先生主講的新產(chǎn)品研發(fā)管理和產(chǎn)品管理類課程在國內(nèi)已達到百場,客戶滿意度均達到96%以上,實實在在爲企業(yè)解決了產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品上市管理難題,從而極大提升企業(yè)的產(chǎn)品管理工作價值。


【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

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【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加2007年___月___日.___.產(chǎn)品經(jīng)理管理實戰(zhàn)訓練.公開課

付款方式：□轉帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

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廣州君遠管理咨詢有限公司簡介

■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理實踐與研究的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關學術機構、職能機構而組成。君遠管理咨詢公司致力于企業(yè)管理的服務和傳播，經(jīng)過6年已發(fā)展成集管理咨詢事業(yè)部，管理培訓事業(yè)部和管理傳播事業(yè)部的綜合型管理機構，作為企業(yè)可信賴的成長伙伴，君遠秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的業(yè)務理念，全力協(xié)助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并愿為推動企業(yè)管理科學發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻。

■ 君遠管理咨詢公司.管理咨詢事業(yè)部以企業(yè)文化咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎，以企業(yè)管理培訓和企業(yè)管理服務為補充，通過專業(yè)有效的服務，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構。

■ 君遠管理咨詢公司.管理培訓事業(yè)部作為華南資深的管理培訓機構，憑據(jù)其卓越的管理服務經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供系統(tǒng)的超值管理培訓課程。君遠擁有涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務投資和生產(chǎn)質量等各個體系近百個高質量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。

■ 君遠管理咨詢公司.管理傳播事業(yè)部整合了6個專業(yè)管理網(wǎng)站：君遠管理咨詢網(wǎng): www.gfar.com ，中用管理培訓網(wǎng): www.zoneuse.com ，中華企業(yè)管理網(wǎng): www.guanli.org.cn ，中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): www.zhanlue.com.cn ，21世紀企業(yè)文化網(wǎng): www.21culture.com ，中國工廠在線: www.gongchang.com.cn，為企業(yè)及管理業(yè)界提供了一個更具價值的共享平臺。

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