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NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入實(shí)務(wù) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2025-03-13      修改時(shí)間: 2025-03-13      課程編號:100290906
《NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入實(shí)務(wù)》課程詳情
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課程背景:
本課程不是通用項(xiàng)目管理,而是專業(yè)的有針對性的NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入,課程內(nèi)容是按照實(shí)戰(zhàn)行動和組織、流程與技術(shù)展開。
課程內(nèi)容是按照一個完整的NPI項(xiàng)目循環(huán)來設(shè)置的。但并不是僅介紹NPI項(xiàng)目管理的構(gòu)成,更重要的是面向企業(yè)關(guān)注的普遍問題點(diǎn):
1、如何通過NPI的前期努力,防止遺漏,保證量產(chǎn)的順暢
2、形成先期階段與制造階段的順暢銜接
3、流程優(yōu)化、簡潔化及組織職能建構(gòu)
4、技術(shù)及質(zhì)量保證的高效性和有效性
課程各部分都有相關(guān)的技術(shù)方法和工具作為支持,形成一條技術(shù)路徑,NPI是一個具有邏輯關(guān)系的系統(tǒng)化行動鏈條,很多內(nèi)容是貫穿前后的。


1.分享講師9年企業(yè)NPI及上百場NPI企業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的新產(chǎn)品項(xiàng)目管理思路;
2.掌握業(yè)界最佳的新產(chǎn)品項(xiàng)目管理模式與實(shí)踐,并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立NPI流程與路徑
3.掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和技術(shù)工具集(項(xiàng)目技術(shù)路徑),強(qiáng)調(diào)先期努力,避免問題遺留
4.建立簡潔化和有效的新產(chǎn)品導(dǎo)入機(jī)制,避免繁雜,提升新品效率與成功率


課程大綱:
序號 內(nèi)容 描述(課程中展開詳細(xì)內(nèi)容) 內(nèi)容說明/案例及演練
第一部分
NPI新品導(dǎo)入與OEM/ODM管理的一體化模式綜述 項(xiàng)目管理的共有特征
現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項(xiàng)目類型
新產(chǎn)品型項(xiàng)目的定義和界定
制造業(yè)項(xiàng)目管理知識體系和構(gòu)成要素
NPI典型四種組織類型
目前制造型企業(yè)普遍遇到的項(xiàng)目管理障礙
第二部分 NPI的流程體系 NPI的雙軌制或多軌制構(gòu)成
區(qū)分流程與技術(shù)保證路徑
NPI分項(xiàng)目和子項(xiàng)目構(gòu)成
典型NPI流程解析(產(chǎn)品生成行動與保證行動)
典型質(zhì)量技術(shù)路徑的類型
技術(shù)路徑的簡潔化與可復(fù)制性
技術(shù)路徑的實(shí)際零部件案例 共同參與NPI流程解析
第三部分 NPi產(chǎn)品導(dǎo)入先期策劃與定位 項(xiàng)目范圍和公司產(chǎn)品項(xiàng)目類型的定義
先期產(chǎn)品策劃與互動
項(xiàng)目立項(xiàng)行動與組織
初始化信息的收集與整理
初步的質(zhì)量與技術(shù)要求
產(chǎn)品差異化分析
項(xiàng)目可行性初步評估
資源差距分析
客戶要求分析在新品項(xiàng)目中的持續(xù)性
客戶要求分析的信息對接
客戶要求分析的結(jié)構(gòu)化方法 本部分需要共同參與的實(shí)戰(zhàn)演練,針對實(shí)際產(chǎn)品,產(chǎn)生先期策劃內(nèi)容
第四部分 NPI質(zhì)量策劃與控制
新產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)路徑的幾種類型與內(nèi)在一致性
初始可靠性分析
產(chǎn)品系統(tǒng)功能分析
產(chǎn)品界面與結(jié)構(gòu)分析
特性識別
關(guān)鍵參數(shù)展開
連接設(shè)計(jì)與工藝
產(chǎn)品變異風(fēng)險(xiǎn)控制
NPI相關(guān)的測試計(jì)劃
新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容 本部分是課程的核心技術(shù)內(nèi)容,會采用專門的輔助教材與案例


包含多項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)演練
第五部分
(重點(diǎn)) NPI產(chǎn)品誕生期風(fēng)險(xiǎn)分析和防范 產(chǎn)品誕生期技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的生成路徑
基于特性的變異方向預(yù)測
產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)屬性與流動規(guī)律
現(xiàn)有的DFMEA/PFMEA方法的誤區(qū)與不足
DFMEA方法的正確使用
設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制與制造風(fēng)險(xiǎn)控制的連接 這部分是以上一章節(jié)為基礎(chǔ)的,目的是在設(shè)計(jì)前期通過直接針對產(chǎn)品特性的分析預(yù)測后續(xù)制造、使用過程中發(fā)生變異的方向并采取措施。


這部分包含全套風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)方法
第六部分 NPI制造可行性、工藝整備與生產(chǎn)資源設(shè)置 制造可行性與的分析與跟進(jìn)
制造可行性分析作業(yè)指引
生產(chǎn)條件評估(包含專門內(nèi)容)
工藝現(xiàn)場及生產(chǎn)運(yùn)營評估
工藝整備的內(nèi)容
工藝單元模組化與可復(fù)制性
工藝策劃與設(shè)置(流程圖要求)
關(guān)鍵工藝技術(shù)文件(PFMEA、控制計(jì)劃)
生產(chǎn)排期計(jì)劃與客戶計(jì)劃的接軌 本部分是重點(diǎn)內(nèi)容,也涉及到輔助資料及案例內(nèi)容


相關(guān)工作:
生產(chǎn)整備策劃
工藝整備關(guān)鍵文件
制造可行性檢查表
制造可行性報(bào)告


第七部分 NPI供應(yīng)鏈管理與策劃 產(chǎn)品項(xiàng)目物料需求分析與制約性
項(xiàng)目物料供應(yīng)鏈構(gòu)成
DFSC供應(yīng)鏈策劃工具
外部物料控制與NPI項(xiàng)目循環(huán)的二級關(guān)系
“三新”物料的子項(xiàng)目與總體流程
三新物料的外部管理流程及節(jié)點(diǎn)
重點(diǎn)物料的簡潔化技術(shù)保證模板 這部分內(nèi)容不同于常規(guī)的《供應(yīng)商管理》,是包含于NPI流程優(yōu)化的外部物料控制方式
第八部分 NPI質(zhì)量控制 新產(chǎn)品誕生過程的質(zhì)量定義
項(xiàng)目質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的區(qū)別與聯(lián)系
新產(chǎn)品質(zhì)量的形成路徑和內(nèi)在原則
配合產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量的組織變化
項(xiàng)目質(zhì)量人員和項(xiàng)目質(zhì)量角色的區(qū)別
質(zhì)量人員怎樣介入整個周期
新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制任務(wù)分解
項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)證及確認(rèn)工作
相關(guān)的試驗(yàn)及檢驗(yàn)策劃
相關(guān)質(zhì)量資料及報(bào)告
項(xiàng)目評審要求(這也是質(zhì)量控制內(nèi)容) 在實(shí)際工作中客戶方質(zhì)量要求是很多樣化的
工作內(nèi)容:
NPI質(zhì)量計(jì)劃
第九部分 新產(chǎn)品項(xiàng)目組織與職能 項(xiàng)目管理組織的運(yùn)行
根據(jù)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)導(dǎo)向建立合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
矩陣架構(gòu)的類型和有效性
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角色與職能定位
核心跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色
職能部門經(jīng)理的支持性工作(及部門支持性人員)
項(xiàng)目組織的誤區(qū)與常見問題 相關(guān)工作:共同設(shè)計(jì)或優(yōu)化現(xiàn)有的的跨部門項(xiàng)目組織


第十部分 NPI案例分析與研討 

《NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入實(shí)務(wù)》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、新產(chǎn)品上市操作實(shí)務(wù)、

《NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介
丁老師
丁老師
優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師
中國質(zhì)量協(xié)會高級會員
質(zhì)量與可靠性管控資深專家
深圳質(zhì)量協(xié)會特聘企業(yè)評估專家,西門子管理學(xué)院特聘專項(xiàng)講師

工作經(jīng)歷:
16 年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過研發(fā)工程/項(xiàng)目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級管理職位,在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究,在液壓,熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國家獎項(xiàng),年輕時(shí)就代表所在的集團(tuán)公司投標(biāo)開發(fā)國家級重點(diǎn)項(xiàng)目—中石化加油站設(shè)施國產(chǎn)化和燃油稅收網(wǎng)絡(luò)化,其后轉(zhuǎn)入著名跨國公司技術(shù)管理職能,在綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析,風(fēng)險(xiǎn)分析,6sigma設(shè)計(jì)手法,可靠性工程來達(dá)到產(chǎn)品和零部件高要求方面有多年獨(dú)到的研究,開發(fā)有獨(dú)特實(shí)用的產(chǎn)品系統(tǒng)分析/系統(tǒng)開發(fā)知識體系,并有研究十?dāng)?shù)年的尤其注重制造公司里的可操作性,出身于制造現(xiàn)場,服務(wù)于制造現(xiàn)場。
從業(yè)領(lǐng)域包括汽車制造,火車制造,石油設(shè)備及自動控制,汽車零部件,精密電子如LCD/PCBA,高端消費(fèi)電子等,在跨國公司的新產(chǎn)品項(xiàng)目導(dǎo)入、6sigma管理、可靠性工程、供應(yīng)鏈管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例。在就職飛利浦公司和捷普電子器件,曾在公司美國或歐洲工廠接受6sigma、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練并用于公司在國內(nèi)外包工廠中的管控與改進(jìn)項(xiàng)目,取得顯著成果.

集成以下三個方面的跨國公司實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn):
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目
6sigma管理/改進(jìn)
敏捷化供應(yīng)鏈管理(精益制造與供應(yīng)鏈外包相結(jié)合的系統(tǒng)工程

丁老師有9年的跨國公司NPI產(chǎn)品項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
面向的客戶和合作方主要是國際上幾大整車廠和著名電子產(chǎn)品公司,包括福特,大眾,克萊斯勒,通用汽車,戴爾,飛利浦等,所以在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)非常豐富,尤其是在國際汽車供應(yīng)鏈上進(jìn)行的聯(lián)合技術(shù)開發(fā),新產(chǎn)品導(dǎo)入,ODM模式等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),專精于國際汽車零部件和機(jī)電產(chǎn)品開發(fā)和供應(yīng)鏈管理的咨詢活動.

在個人經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上開發(fā)了面向制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)和工藝質(zhì)量技術(shù)的獨(dú)特咨詢體系,兼具課程與項(xiàng)目咨詢
1.新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)咨詢體系包括以下科目:
,----新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的管理\控制與技術(shù)作業(yè)
<產(chǎn)品系統(tǒng)分析和系統(tǒng)開發(fā)>---本課程是獨(dú)家研究的知識體系,里面包含的方法論彌補(bǔ)了制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的一項(xiàng)空白,即產(chǎn)品前期階段缺乏技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)分析手段.
--這個課程是針對企業(yè)具體產(chǎn)品的,和汽車行業(yè)FMEA手冊內(nèi)容有很大不同,其中應(yīng)用到了很多更具體和更充分的工具方法,而不是為了貫徹質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn).
<產(chǎn)品可靠性工程---零故障產(chǎn)品設(shè)計(jì)>,-----這是一個自成一體的資詢分支,分不同方向的產(chǎn)品可靠性設(shè)計(jì)和可靠性管理, 里面包含的不僅是規(guī)范化的可靠性工程知識和方法,還包括近年來在跨國公司制造企業(yè)中出現(xiàn)的最前沿的簡潔化可靠性設(shè)計(jì)分析方法.
----這一課程是企業(yè)普遍的心聲,解決新產(chǎn)品開發(fā)過程中研發(fā)和工藝\制造系統(tǒng)的銜接,一般DFM的領(lǐng)域以電子產(chǎn)品和模具行業(yè)為主,但是本科目不限于這兩個行業(yè), 是獨(dú)有的可復(fù)制的面向制造領(lǐng)域多樣化產(chǎn)品的知識和方法系統(tǒng)
<田口穩(wěn)健性設(shè)計(jì)---三次設(shè)計(jì)法>----這一課程面向研發(fā)部門,產(chǎn)品研發(fā)作業(yè)中的規(guī)范化技術(shù)途徑及開發(fā)工具.
6sigma設(shè)計(jì)路徑—DFSS體系, 尊重/遵循標(biāo)準(zhǔn)的DFSS路徑
--這一課程包含了面向研發(fā)和工藝系統(tǒng)的豐富技術(shù)工具,除試驗(yàn)設(shè)計(jì)法以外,還包括實(shí)用的產(chǎn)品分析法和創(chuàng)新思維, 這個課題是個傳統(tǒng)課題,但是經(jīng)過改進(jìn),現(xiàn)已成為一個充滿新穎方法和高效工具的課程
<產(chǎn)品質(zhì)量/可靠性問題高速解決模式>---這是一個內(nèi)容非常新穎和前沿的課程,從技術(shù)工具角度向?qū)W員傳遞產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性分析\問題解決的業(yè)界最前沿手法,其中的方法和工具令人耳目一新
<產(chǎn)品零部件開發(fā)與供應(yīng)鏈策劃.>---完全獨(dú)家的咨詢體系,從平臺建設(shè),到產(chǎn)品策劃,產(chǎn)品開發(fā),到供應(yīng)鏈開發(fā)與運(yùn)營
--這個課程是14年前獨(dú)家開發(fā)的,在培訓(xùn)領(lǐng)域一直處于領(lǐng)先地位,并且每年都會根據(jù)行業(yè)的發(fā)展變化而更新內(nèi)容,它不是一個單獨(dú)課程,也不是一個管理理念型課程,而是一系列成體系化的技術(shù)課程,涵蓋了從零部件開發(fā),到項(xiàng)目跟進(jìn),到供應(yīng)商保證的到SQE如何開展工作的全過程,這個課程的口碑是有目共睹的.

在6sigma改進(jìn)方面,丁老師在飛利浦公司工作的過程中,參加了曾經(jīng)由謝寧DOE實(shí)踐大師凱克博特在飛利浦比利時(shí)工廠輔導(dǎo)組建的改善小組,該小組的一些案例曾被引用在其著作《世界級質(zhì)量管理工具》中,丁老師負(fù)責(zé)推廣及應(yīng)用DOE到中國有關(guān)OEM工廠的質(zhì)量改進(jìn)中,有大量成功案例。
丁老師在九年的咨詢和授課實(shí)踐中,沒有脫離企業(yè)一線現(xiàn)場服務(wù),結(jié)合各類企業(yè)的實(shí)際輔導(dǎo),開發(fā)了將各種獨(dú)家、新穎的方法論相結(jié)合的項(xiàng)目體系,為企業(yè)帶來最大化的價(jià)值,不僅是進(jìn)步,而且是愉悅地進(jìn)步.
作為增值價(jià)值,在進(jìn)行上述所有技術(shù)咨詢服務(wù)的同時(shí),丁老師有獨(dú)到的跨國公司供應(yīng)鏈改進(jìn)和精益化成功經(jīng)驗(yàn)和深厚的供應(yīng)鏈管理功力,以上技術(shù)服務(wù)均可與公司供應(yīng)鏈體系改進(jìn)相結(jié)合,也可以專門為公司進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化的咨詢服務(wù),這種將產(chǎn)品技術(shù)與供應(yīng)鏈管理相結(jié)合的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是特有和極具競爭力的, 因?yàn)榛诠⿷?yīng)鏈管理一線實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)在同類咨詢顧問中是為數(shù)不多的.
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產(chǎn)品中試管理培相關(guān)公開課
1.了解業(yè)界公司在不同發(fā)展階段的產(chǎn)品中試管理模式與實(shí)踐2.掌握面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)(DFM)的方法與實(shí)施過程3.掌握面向生產(chǎn)測試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)(DFT)的方法...
1. 了解業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的最佳模式與實(shí)踐2. 了解業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置3. 掌握研發(fā)質(zhì)量管理組織的架構(gòu)、職責(zé)定位4. 掌握結(jié)構(gòu)...
2025-07-21 產(chǎn)品中試管理—從樣品到量產(chǎn)
2025-07-24 產(chǎn)品中試管理—從樣品到量產(chǎn)
2025-07-28 產(chǎn)品中試管理—從樣品到量產(chǎn)
2025-12-22 產(chǎn)品中試管理—從樣品到量產(chǎn)
2025-12-25 產(chǎn)品中試管理—從樣品到量產(chǎn)
產(chǎn)品中試管理培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
董海濱
  • 培訓(xùn)師:董海濱
  • 所在地:青島
  • 中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家
韓麗
  • 培訓(xùn)師:韓麗
  • 所在地:北京
  • 職業(yè)化與管理培訓(xùn)專家
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)相關(guān)公開課
1.了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時(shí)機(jī)2.了解不同時(shí)期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求3.理解產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的...
1. 了解業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的最佳模式與實(shí)踐2. 了解業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置3. 掌握研發(fā)質(zhì)量管理組織的架構(gòu)、職責(zé)定位4. 掌握結(jié)構(gòu)...
2025-05-19 成功的產(chǎn)品經(jīng)理—產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長
2025-05-22 成功的產(chǎn)品經(jīng)理—產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長
2025-05-26 成功的產(chǎn)品經(jīng)理—產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長
2025-06-26 成功的產(chǎn)品經(jīng)理—產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長
2025-07-21 成功的產(chǎn)品經(jīng)理—產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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