《高效供應(yīng)鏈管理與采購成本控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分 采購成本控制
降低成本的策略和方法
規(guī)避成本，限制成本與降低成本的區(qū)別
八類成本的考慮
降低成本的7種有效方法
把握供應(yīng)市場(chǎng)和相應(yīng)購買策略
商品市場(chǎng)供應(yīng)環(huán)境信息和分析
不同情況下常用的10種買入策略
影響選擇采購方式的12大因素
職業(yè)道德與風(fēng)險(xiǎn)管理
供應(yīng)管理的相關(guān)法規(guī)與職業(yè)道德
風(fēng)險(xiǎn)概念和減緩策略
環(huán)保，合規(guī)與物品處置
第二部分 供應(yīng)鏈管理
第一章：供應(yīng)鏈概述
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變遷與供應(yīng)鏈發(fā)展動(dòng)態(tài)及背景因素分析
供應(yīng)鏈管理概念
供應(yīng)鏈管理的重要性
供應(yīng)鏈一體化的基本模式
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
供應(yīng)鏈管理的演變過程
典型企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的突出問題（瓶頸）
第二章：供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐
供應(yīng)鏈管理的價(jià)值分析
供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)：存貨與持續(xù)供貨
供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存計(jì)劃與控制
采購的需求預(yù)測(cè)方法
安全庫存量得設(shè)定
經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型
持續(xù)補(bǔ)貨與周期模式
MRP、ERP、及APS的區(qū)別與規(guī)避方法
牛鞭效應(yīng)的危害與成因分析及規(guī)避方法
如何應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)的不確定性
如何運(yùn)用CR、ECR、 看板、JIT、VMI的有效結(jié)合
協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨CPFR/CFAR

第三章：企業(yè)供應(yīng)鏈再造與策略
如何運(yùn)用延遲與快速反應(yīng)構(gòu)建敏捷與精益供應(yīng)鏈管理
如何正確解讀和構(gòu)建有效的VMI/SMI管理機(jī)制
有效利用電子商務(wù)平臺(tái)

《高效供應(yīng)鏈管理與采購成本控制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。

《高效供應(yīng)鏈管理與采購成本控制》課程目的
學(xué)會(huì)降低采購物料成本，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、
選擇合理采購數(shù)量與適當(dāng)采購時(shí)機(jī),避免停工待料,
縮短交貨期,降低庫存,減少資金積壓
提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,
規(guī)范采購流程 搜集市場(chǎng)情報(bào),
提供新物料代替舊物料,以達(dá)致提高品質(zhì)、
降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)盈利能力。

《高效供應(yīng)鏈管理與采購成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高效供應(yīng)鏈管理與采購成本控制》所屬專題
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《高效供應(yīng)鏈管理與采購成本控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《高效供應(yīng)鏈管理與采購成本控制》報(bào)名服務(wù)流程

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