《中層經(jīng)理的高效執(zhí)行力訓(xùn)練》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一篇 高效執(zhí)行力的卓越管理塑造
第一章 掌握4R執(zhí)行管理模式

1、R1：執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)
2、R2：執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)
3、R3：執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
4、R4：執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

第二章 有效激勵員工

1、掌握有效激勵理論模型
2、員工激勵的一般原則
3、員工激勵的高級原則
4、領(lǐng)導(dǎo)激勵部屬的注意事項
5、員工氣質(zhì)與激勵

第三章 十大狼性領(lǐng)導(dǎo)原則
1、忍辱負(fù)重：從弱小到強大是一個犧牲的過程
2、整體至上：要讓員工聽到公司強大聲音里也有他的一份
3、自知之明：只有專注于一點方可成為某一領(lǐng)域的老虎
4、順?biāo)�行舟：是時勢造英雄，而不是英雄造時勢
5、血濃于水：是鮮血形成了團(tuán)隊中牢不可破的信賴
6、表里如一：所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切、法不容情
7、知彼知己：勝利并不說明自己強大，只能說明自己比對手更用心
8、授之以漁：絕不把精力放在落后員工身上，而把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上
9、團(tuán)隊精神：通過尊重、鼓勵成員表現(xiàn)自我，整個團(tuán)隊會變得更強
10超越利益：超越利益的文化才是一個團(tuán)隊凝聚的核心
第四章 八項管理行動
1、用高層的行動，帶動全體員工的行動
2、尊重強者，淘汰弱者
3、提問題不許用“我們”，只準(zhǔn)用“我”
4、從我做起，量化管理，重在檢查
5、規(guī)則第一，感情第二；制度第一，能人第二
6、到處是重點，一個重點都執(zhí)行不好
7、有危機才有能動力，美好的愿望，沉重的打擊
8、結(jié)果提前，自我退后；結(jié)果第一，理由第二
第二篇 高效執(zhí)行力
第五章 什么是執(zhí)行——執(zhí)行原理：結(jié)果第一、理由第二
1、找到執(zhí)行突破點：中國企業(yè)為什么沒有執(zhí)行力？
2、什么是執(zhí)行——執(zhí)行就是要結(jié)果：一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強
3、戰(zhàn)略對執(zhí)行有什么用？——戰(zhàn)略是因果關(guān)系, 執(zhí)行是果因關(guān)系
第六章 什么是執(zhí)行人才，中層經(jīng)理的執(zhí)行誤區(qū)
1、什么樣的人是執(zhí)行人才——信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗
2、哪些做法不利于執(zhí)行：經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯誤
第七章 中層如何做好自己的執(zhí)行？——中層的放大鏡原理
1、找準(zhǔn)中層經(jīng)理在執(zhí)行中的定位——從擺正自己的位置開始
2、中層經(jīng)理在執(zhí)行中不要被一些表面現(xiàn)象迷惑
第八章 中層對下屬的執(zhí)行化管理工具——基層的猴子管理法
1、猴子管理第一法則：鎖定責(zé)任
2、猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
3、猴子管理第三法則：溝通職責(zé)
4、猴子管理第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
5、猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會累死
6、猴子管理第六法則：猴子也需要快樂
7、猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能使猴子進(jìn)化
第九章 打造企業(yè)執(zhí)行文化：從管理者向整個團(tuán)隊傳播
1、執(zhí)行的8字方針：“認(rèn)真第一，聰明第二”
2、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略一：“決心第一、成敗第二”
3、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略二：“速度第一，完美第二”
4、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略三：“結(jié)果第一，理由第二”
5、執(zhí)行的16字原則：“結(jié)果提前、自我退后、鎖定目標(biāo)、簡單重復(fù)”
第十章 現(xiàn)場答疑

《中層經(jīng)理的高效執(zhí)行力訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、中高層管理者、各部門相關(guān)管理人員等

《中層經(jīng)理的高效執(zhí)行力訓(xùn)練》課程目的
任何一個公司，由于管理員行為和要求的不同，都將塑造出不同的公司員工心理活動，這或許就是公司文化吧，有人說，公司文化就是老板文化，也就是這一寫照。
一個管理人員，特別是一個公司的高級管理人員，如果是一個遇事就不斷批評員工，事事要處罰，那么他帶出來的員工會是什么樣的呢？
人最大的痛苦是價值觀的背離，被罵挨批不是可怕的，可怕的是不問青紅皂白、不講理由的挨罵，人有遠(yuǎn)離痛苦的心理防衛(wèi)習(xí)慣，一個公司如果讓這么一位兄臺來實施管理，我尚且不說他的管理方法高妙，但就員工來說，肯定會形成人人自危，到頭來肯定會形成眾叛親離。
那么，如何在企業(yè)創(chuàng)造一種高效的執(zhí)行力文化？
為什么高層思想難以統(tǒng)一，公司缺乏方向感，好的市場商機由于執(zhí)行不力白白失去？
為什么制度趨于完美，卻無法執(zhí)行？為什么能人來了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績就滑坡？
為什么部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險、沒人對結(jié)果和業(yè)績負(fù)責(zé)？
為什么你的戰(zhàn)略意圖難以貫徹實施，離預(yù)定的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)？把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵在哪？

《中層經(jīng)理的高效執(zhí)行力訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理

《中層經(jīng)理的高效執(zhí)行力訓(xùn)練》所屬專題
高效執(zhí)行力與團(tuán)隊合作、

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