《打造中層高效執(zhí)行力》課程大綱
【課程背景】
1. 為什么美國西點(diǎn)軍校能培養(yǎng)出無數(shù)的商業(yè)巨子和行業(yè)精英？是因?yàn)閷ⅰ胺䦶摹薄ⅰ皥?zhí)行”、“沒有任何借口”、“沒有什么不可能”的校訓(xùn)理念深入人心并稱為自覺行動(dòng)。
2. 執(zhí)行力弱是企業(yè)當(dāng)前存在的普遍危機(jī)。中層干部的思想態(tài)度以及工作能力是關(guān)系能否執(zhí)行、能否執(zhí)行到位的關(guān)鍵。因?yàn)槿狈?zhí)行力，制度成了廢紙，標(biāo)準(zhǔn)成了空設(shè)，老板的宏觀決策與成就事業(yè)的決心被缺乏執(zhí)行力的干部所牽制。
3. 什么是狼性執(zhí)行力？不論過程有多么曲折，困難有多大，樂于執(zhí)行，并且一定能執(zhí)行到位。
4. 不逃避，不放棄，堅(jiān)忍不拔，執(zhí)著到底。戰(zhàn)勝困難，先戰(zhàn)勝自我！
5. 本培訓(xùn)認(rèn)為：影響執(zhí)行到位的最重要因素是執(zhí)行者的執(zhí)行意識(shí)，而影響執(zhí)行意識(shí)的最重要因素是企業(yè)的執(zhí)行環(huán)境也就是中高層干部的管理手段，因此本培訓(xùn)提出“一貫嚴(yán)格考核”等系列管理措施，旨在打造“無所不能，堅(jiān)決執(zhí)行并且執(zhí)行到位”的執(zhí)行者。
【課時(shí)與課程形式】
一天，六個(gè)小時(shí)（75%面授+25%互動(dòng)答問）
【參加人員】
急需扭轉(zhuǎn)觀念、提升效率的中高層干部
【課程核心內(nèi)容】
第一部分：執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始
1、對(duì)制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
河北邯鄲農(nóng)業(yè)銀行5100萬元被盜5個(gè)月內(nèi)，農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行應(yīng)該查庫的次數(shù)最少15次，可居然沒查出丟了錢。
2、執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。
南京冠生園對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，因此毀滅了一個(gè)品牌。
麥當(dāng)勞的成功來自于良好的執(zhí)行力。
三鹿的倒閉，應(yīng)該問責(zé)于誰？永遠(yuǎn)不要把成功的希望寄托在人的覺悟上，而是寄托在嚴(yán)密的防范措施上。
3、執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始。
你必須非常愿意將領(lǐng)導(dǎo)的決定執(zhí)行到位。
首先不要問執(zhí)行什么，而要問你有沒有執(zhí)行意識(shí)、執(zhí)行態(tài)度。
剔除中層干部執(zhí)行的心理障礙。
不能因?yàn)槔习宀缓茫陀绊懽约簩?duì)工作的認(rèn)真態(tài)度。
忍受不公平，而不是處處尋找公平，這樣才能成功。
4、堅(jiān)決執(zhí)行：請(qǐng)只是告訴我結(jié)果，不必做出更多的解釋。
沒有個(gè)體的服從與紀(jì)律整體就是一盤散沙，整體的巨大力量來自于個(gè)體的服從精神。
第二部分：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的狼性修煉
1、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做什么？
1. 全面正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，將上級(jí)決定執(zhí)行到位。
2. 正確做部門決策并確認(rèn)下屬能領(lǐng)會(huì)。
3. 培養(yǎng)下屬的執(zhí)行意識(shí)與執(zhí)行能力。
4. 對(duì)待安排的任務(wù)一追到底。
5. 為下屬全面執(zhí)行創(chuàng)造條件。
2、管理者的自我修煉：先自立，后立人。
1. 樹立管理者的自我威信。
2. 強(qiáng)勢(shì)導(dǎo)向柔性管理。
3. 管理者豪氣。
3、進(jìn)取心修煉。
永不自滿、不斷成長(zhǎng)的進(jìn)取精神。
我們應(yīng)該像狼一樣富有雄心，保持強(qiáng)烈的成功意志。
4、進(jìn)攻性修煉。
我們需要像狼一樣追逐目標(biāo)并最終得到成功。
我們像狼一樣能夠堅(jiān)強(qiáng)，不被挫折和困難嚇倒。
5、韌性修煉。
正視挫折，挫折是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。以強(qiáng)者自許，積極面對(duì)挫折
迎難而上，“我一定能” 克服一個(gè)困難，就增長(zhǎng)一份能力，克服種種困難，就是長(zhǎng)勝將軍
6、野性修煉。
我們應(yīng)該像狼一樣具有野性，不被傳統(tǒng)和條件所束縛
案例分析：某公司李廠長(zhǎng)的野性
7、如何做到卓有成效。
很多管理者，重視了勤奮，但是忽略了成果。
第三部分：打造下屬的狼性執(zhí)行意識(shí)
1、執(zhí)行力三大因素分析。
首先是執(zhí)行意識(shí)——想不想執(zhí)行到位的問題
然后是執(zhí)行能力——有沒有能力執(zhí)行到位的問題
最后是執(zhí)行耐力——在細(xì)節(jié)和最后環(huán)節(jié)能不能執(zhí)行到位，是執(zhí)行韌性對(duì)任務(wù)困難和任務(wù)細(xì)節(jié)的決戰(zhàn)
2、下屬為什么缺乏執(zhí)行力。
1. 最根本的原因是下屬缺少執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行習(xí)慣 。
2. 下屬為什么缺少執(zhí)行意識(shí)與執(zhí)行習(xí)慣。
3. 最根本的原因是上級(jí)對(duì)執(zhí)行的重視力度不夠 。
3、必須建立制度和機(jī)制。
不要把成功的希望寄托在下屬的優(yōu)秀和覺悟上，而是使用辦法和手段迫使下屬必須優(yōu)秀。
4、奠定執(zhí)行意識(shí)的基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)。
第一：無所適從——嚴(yán)肅制度與任務(wù)的出臺(tái) 。
做任何決定，你都應(yīng)該按照流程深思熟慮，集思廣益，然后再宣布它。
第二：不愿意執(zhí)行——懲罰比道理更有效。
不要把成功的希望寄托在執(zhí)行者的覺悟上，要把成功的把握放在對(duì)執(zhí)行者的獎(jiǎng)懲上。
第三：崗位無危機(jī)——執(zhí)行不到位就下崗。
對(duì)那些阻礙企業(yè)發(fā)展的干部堅(jiān)決淘汰。
第四：僥幸心理——違法必究。
建立高壓線一樣的執(zhí)行制度，誰觸犯就電死誰。
第五：無執(zhí)行習(xí)慣——一貫嚴(yán)格考核。
對(duì)不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的人和部門必須追究責(zé)任。
第六：不在乎懲罰——罰得心疼。
不能改變他的思想，就改變他的位置
第七：鉆管理的漏洞——承諾制。
明確承諾原則：杜絕在執(zhí)行中任務(wù)或命令走樣。
第八：責(zé)任推委（各自為政）——責(zé)任明確。
責(zé)任不明確是執(zhí)行力的大敵。
第四部分：如何打造高效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)
1、任用執(zhí)行型人才。
1. 必須要找出能起帶頭作用的人，賦予他們領(lǐng)導(dǎo)人的地位，把他們安置到能制定標(biāo)準(zhǔn)并能夠創(chuàng)造成績(jī)的位置上
2. 讓下屬負(fù)起責(zé)任
3. 甩掉身上的猴子
2、淘汰沒有執(zhí)行力的隊(duì)員。
1. 激發(fā)下屬發(fā)現(xiàn)自我潛力
2. 建立狼性成長(zhǎng)環(huán)境 “今天你下崗了，不是因?yàn)槟愎ぷ髯龅貌缓�，而是別人做得比你更好�！�
3、樹立團(tuán)隊(duì)的正氣。
對(duì)違紀(jì)者的寬容就是對(duì)守紀(jì)者的愚弄
4、狼性執(zhí)行的六大原則。
1. 絕不妥協(xié)原則——“你必須……”
2. 決不同情原則
3. 順人利而不順人情
4. 絕不放棄，一追到底原則
5. 關(guān)注目標(biāo)原則
6. 限期復(fù)命原則
5、如何確保執(zhí)行到位。
執(zhí)行到位的五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：按時(shí)；按質(zhì)；按量；按成本；圓滿，無副作用 。
1. 一流執(zhí)行，必須有一流把關(guān) 。
2. 獎(jiǎng)懲與考核到位，執(zhí)行才到位 。
3. 越有操作性，執(zhí)行越到位 。
4. 執(zhí)行要到位，責(zé)任先到位。
《打造中層高效執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理
《打造中層高效執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓(xùn)、
中層管理技能培訓(xùn)、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
高效執(zhí)行力、
中層部門主管培訓(xùn)專題、
高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)合作、
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、
中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修、
項(xiàng)目執(zhí)行力、
中層干部培訓(xùn)、
打造卓越執(zhí)行力、
《打造中層高效執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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