《事業(yè)單位績效工資改革熱點問題解讀與績效考核、崗位管理操作技術(shù)》課程詳情
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(一)新時期辦公室工作定位與辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)專題
(二)辦公室主任能力建設(shè)
(三)領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖與實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)專題
(四)辦公室人員禮儀形象建設(shè)專題
(五)辦公室主任組織會議與會務(wù)服務(wù)工作專題
(六)企業(yè)常用公文寫作規(guī)范與處理專題
(七)辦公室危機處理與媒體應(yīng)對專題
(八)推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)
1.解讀《中共中央關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》,把握企業(yè)黨建工作的要點;
2.解讀中共中央《關(guān)于推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見》,把握創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型黨組織工作的要點;
3.學(xué)習(xí)國企黨建歷史,把握企業(yè)黨建的規(guī)律;
4.分析新時期企業(yè)黨建工作難題,開創(chuàng)黨建工作新局面;
5.正確認(rèn)識黨建工作與群團工作的關(guān)系,做好群團工作;
6.黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨的新形勢、新要求;
7.企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作存在的問題;
8.結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實際,落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等
9.做好新時期國有企業(yè)宣傳工作的重要性和必要性
10.如何建立健全企業(yè)信息發(fā)布工作機制等
(九)當(dāng)前勞動爭議預(yù)防處理面臨的形勢、任務(wù)及發(fā)展趨勢
(十)信訪維穩(wěn)工作面臨的形勢與任務(wù)
1.十七大報告提出的“完善信訪制度”展開學(xué)習(xí)研討
2.國務(wù)院《信訪條例》
3.信訪維穩(wěn)工作重點把握的程序、方法和技巧
4.勞動爭議案件中信訪維穩(wěn)工作原則的運用
5.信訪心理學(xué)在信訪維穩(wěn)工作中的應(yīng)用
6.《國有企業(yè)信訪工作常用政策匯編》
7.依法合規(guī)處理好企業(yè)退出中的勞動糾紛
8.處理群體性事件的工作方法
9.信訪督查工作
10.國資委系統(tǒng)信訪維穩(wěn)工作態(tài)勢和先進經(jīng)驗介紹
11.突發(fā)事件與應(yīng)急管理以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
12.辦信業(yè)務(wù)、網(wǎng)上信訪、接待心理學(xué)、接待技巧
《事業(yè)單位績效工資改革熱點問題解讀與績效考核、崗位管理操作技術(shù)》培訓(xùn)受眾
各地有關(guān)行政事業(yè)單位的主管領(lǐng)導(dǎo)及辦公室、人事部門;各地科研院所、行業(yè)協(xié)(學(xué))會等有關(guān)單位的主管領(lǐng)導(dǎo)及辦公室、人事部門等。
《事業(yè)單位績效工資改革熱點問題解讀與績效考核、崗位管理操作技術(shù)》課程目的
溫家寶總理2009年9月2日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議,決定我國事業(yè)單位實施績效工資,逐步形成合理的績效工資水平?jīng)Q定機制、完善的分配激勵機制和健全的分配宏觀調(diào)控機制。國務(wù)委員兼國務(wù)院秘書長馬凱2011年06月03主持召開全國分類推進事業(yè)單位改革工作座談會,首次明確給出事業(yè)單位改革的時間表。從今年到2015年,我國將用五年時間完成事業(yè)單位分類;到2020年,要建立起事業(yè)單位管理體制和運行機制。
為適應(yīng)事業(yè)單位人事制度改革由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變的需要,了解我國事業(yè)單位人事制度改革的新動態(tài)和發(fā)展趨勢;深入理解事業(yè)單位人事制度改革的相關(guān)政策,探討改革實踐中遇到的難點問題及對策;正確認(rèn)識新形勢下事業(yè)單位人事管理的主要特點,掌握事業(yè)單位人事管理核心操作技術(shù),借鑒有關(guān)單位的典型做法和經(jīng)驗,提高事業(yè)單位人事干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部干部學(xué)院決定舉辦“事業(yè)單位績效工資改革熱點問題解讀與績效考核、崗位管理操作技術(shù)”培訓(xùn)班,邀請國家人力資源和社會保障部工資研究所、中國人事科學(xué)研究院的專家,現(xiàn)場解答實施績效工資過程中面臨的具體問題
《事業(yè)單位績效工資改革熱點問題解讀與績效考核、崗位管理操作技術(shù)》所屬分類
人力資源
《事業(yè)單位績效工資改革熱點問題解讀與績效考核、崗位管理操作技術(shù)》授課培訓(xùn)師簡介
專家團