《人力資源經(jīng)理管理與實務(wù)全景培訓——和諧篇：新環(huán)境下的勞動用工管理》課程詳情
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從富士康引發(fā)的員工關(guān)系管理分析探討
珠江三角洲地區(qū)罷工潮分析探討
員工加薪潮事件分析探討
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（一）員工手冊、規(guī)章制度的制定技巧與應(yīng)用實務(wù)：    1、規(guī)章制度在人力資源管理中的戰(zhàn)略地位；
2、員工手冊的基本架構(gòu)與體系構(gòu)成；
3、實用人力資源管理制度的種類；
4、有效規(guī)章制度必須具備的三個法律要件；
5、如何完善規(guī)章制度的制定程序；
6、工會或職代會缺失時，如何完善制度的制定程序；
7、規(guī)章制度制定中經(jīng)常存在的程序性誤區(qū)；
8、全體職工意見征求程序能取代職代會或職工大會嗎？
9、規(guī)章制度公示不當或缺失風險；
10、如何選擇規(guī)范有效的規(guī)章制度公示方式；
11、爭議發(fā)生時，如何彌補制度公示缺陷；
12、如何保證規(guī)章制度內(nèi)容的合法性；
13、常見違法規(guī)章制度的內(nèi)容例解；
14、在“原則”與“具體”之間，規(guī)章制度應(yīng)當如何取舍？
15、如何解決規(guī)章制度的可操作性問題；
16、規(guī)章制度設(shè)計中應(yīng)注意的法律事項。

（二）企業(yè)職工獎懲制度設(shè)計與管理技巧：      1、《企業(yè)職工獎懲條例》廢止后，如何應(yīng)對職工違紀；
2、違紀職工處理中單位敗訴原因剖析；
3、如何搜集職工違紀的證據(jù)；
4、如何對違紀職工送達法律文書；
5、違紀職工處理應(yīng)遵循的原則；
6、如何避免罰款制度存在的風險；
7、違紀職工處理的十大誤區(qū)；
8、職工獎懲制度的制定要點；
9、如何加強獎懲制度的可操作性；
10、如何選擇合法有效的職工獎懲處理方式；
11、如何正確理解嚴重違反規(guī)章制度的行為；
12、常見的違紀解除行為例解；
13、員工被依法限制人身自由期間，勞動關(guān)系如何處理；
14、開除、除名職工存在在的風險與管理方略；
15、如何通過制度設(shè)計應(yīng)對職工不辭而別風險。

（三）勞動合同管理難點與處理實務(wù)：
1、聘用信的內(nèi)容與勞動合同不一致，以哪個為準？
2、錄用條件應(yīng)該寫在勞動合同的哪個部分？
3、沒有約定的情況下，能否安排員工長期出差？
4、能否不在合同中約定社會保險條款？
5、超限“試用”員工如何避免爭議？
6、對事實勞動關(guān)系如何進行合法補救？
7、哪些費用屬于專項技術(shù)培訓費用？
8、關(guān)聯(lián)企業(yè)提供費用培訓能否要求員工服務(wù)期？
9、脫產(chǎn)培訓期間的工資能否作為培訓費泛還？
10、不簽協(xié)議能否要求員工保密？
11、沒給員工補償如何要求其不進行同業(yè)競爭？
12、銷售人員如何簽署不競爭協(xié)議？
13、單位并轉(zhuǎn)合同是變更還是解除？
14、調(diào)崗調(diào)薪需要準備哪些工作？
15、員工辭職能否翻悔？
16、如何運用考核確定是否續(xù)簽合同？
17、合同到期，承包協(xié)議未滿如何處理？
18、合同到期續(xù)簽時如何避免無固定期限合同？
19、合同終止的操作風險如何規(guī)避？
20、違法終止的風險如何避免？

(四)加班費、年休假、績效考核等員工關(guān)系管理的診斷和爭議預防：
如何合法降低加班費的發(fā)放？
如何實現(xiàn)以調(diào)休減少加班費？
考勤記錄如何提供和使用最有利？
電子考勤如何避免被員工否認？
怎樣解除處于“三期”的問題女員工勞動關(guān)系？
如何處理病假不申請自行休假的員工？
不同工時員工的年休假如何合理對待？
年休假與探親假如何合理安排？
哪些員工的探親假可以不批？
離職員工的年終獎金如何合理發(fā)放？
如何自主確定年終獎發(fā)放條件？
怎樣確定員工不勝任工作？
績效考核制度如何與不勝任工作有效銜接？
如何把末位淘汰合法化操作？
不勝任員工的培訓工作怎樣開展？
如何平穩(wěn)處理問題員工？
合法降低經(jīng)濟補償金基數(shù)的方式有哪些？
經(jīng)濟補償金的補償年限有何特殊情形？
經(jīng)濟補償金協(xié)議如何避免員工找后帳？
離職協(xié)議的關(guān)鍵內(nèi)容如何設(shè)計？

（五）多元化用工與勞務(wù)派遣用工政策走向和操作
使用個人承包的風險如何規(guī)避？
業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣如何劃分？
業(yè)務(wù)外包的勞動關(guān)系認定風險如何避免？
怎樣適用人事代理和業(yè)務(wù)外包？
從哪些方面判斷派遣用工的利弊？
派遣方如何降低無固定期限勞動合同風險？
派遣員工勞動合同中如何約定規(guī)章制度？
逆向派遣員工的本單位工作年限如何認定？
怎樣確定可以使用派遣員工的崗位？
用工方如何規(guī)避同工同酬風險？
派遣員工的培訓協(xié)議如何簽署？
工會組建和參加的風險如何控制？
用工方如何行使對派遣員工的退還或退換權(quán)？
不勝任的派遣員工如何退還？
用工方如何追究派遣員工的損失賠償責任？
對派遣員工能采取競業(yè)限制和商業(yè)秘密保護措施嗎？
如何處理違反用工方規(guī)章制度的派遣員工？
如何約定勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)移帶來的的經(jīng)濟補償金責任分攤？
派遣員工退回期間的工資福利待遇承擔如何設(shè)計？
怎樣規(guī)定派遣員工的辭職程序和離職責任？

互動答疑

《人力資源經(jīng)理管理與實務(wù)全景培訓——和諧篇：新環(huán)境下的勞動用工管理》培訓受眾
各企業(yè)人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會、行政及各部門經(jīng)理、主管等相關(guān)人員參加。

《人力資源經(jīng)理管理與實務(wù)全景培訓——和諧篇：新環(huán)境下的勞動用工管理》課程目的
企業(yè)人力資源管理將面臨從內(nèi)部制度管理建設(shè)到外部法律規(guī)范的轉(zhuǎn)變。在“法律管理”年代，企業(yè)的人力資源管理需要加強自身的法律理解和法律能力。
隨著《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》及《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的頒布實施，近2年以來加上世界金融海嘯、經(jīng)濟危機的沖擊與加劇，商業(yè)環(huán)境復雜多變，致使國內(nèi)大部分企業(yè)均受到了不同程度的影響，可以說廣大企業(yè)內(nèi)外交困，高層人士內(nèi)憂外患、茫然不知所措！
近期富士康員工跳樓事件、珠江三角洲地區(qū)罷工潮、員工加薪潮等事件的波及，不少企業(yè)開始聘請不熟悉人力資源管理的法律顧問……但卻引發(fā)出一個嚴重的負面后果——廣大在職員工的歸屬感、認同感、忠誠度、積極性等受到了莫大的打擊與傷害，甚至在職與離職員工紛紛拿起法律武器，勞動爭議此起彼伏……
因此，盡快調(diào)整或變革企業(yè)人力資源管理模式和提升企業(yè)中高層的勞動爭議預防技能，將是企業(yè)人力資源管理工作的當務(wù)之急和重中之重。
為此中人網(wǎng)邀請勞動法專家韓智力老師定于7月22-23日系統(tǒng)探討講授近期勞動法熱點、難點課題，幫助企業(yè)提高復雜環(huán)境下的勞動用工技巧，提高企業(yè)運營績效。

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人力資源

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