《注冊績效管理師》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 模塊一 績效考核與績效管理
l  績效管理
Ø  績效管理的基本概念
Ø  績效管理的難點(diǎn)
l  績效考核
Ø  什么是績效考核
Ø  怎么進(jìn)行績效考核
Ø  績效管理與績效考核的概念

模塊二 績效考核要素分析與確定
l  要素一：考核指標(biāo)——解決指標(biāo)從哪里來的問題
Ø  總目標(biāo)的來源
Ø  體系圖目標(biāo)分解法
Ø  分解目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)演練
Ø  實(shí)戰(zhàn)演練：
u  目標(biāo)分解
u  提煉指標(biāo)
l  要素二:指標(biāo)量化——解決指標(biāo)量化的問題
Ø  定性指標(biāo)與定量指標(biāo)
Ø  量化方法
Ø  設(shè)計(jì)指標(biāo)公式實(shí)戰(zhàn)演練
Ø  實(shí)戰(zhàn)演練：量化指標(biāo)
l  要素三：數(shù)據(jù)采集——解決指標(biāo)計(jì)算依據(jù)的問題
Ø  數(shù)據(jù)的要求
Ø  數(shù)據(jù)來源
Ø  采集方法
Ø  實(shí)戰(zhàn)演練：確定采集模式
l  要素四:評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)——解決衡量標(biāo)準(zhǔn)的問題
Ø  制定標(biāo)準(zhǔn)的原則
Ø  如何溝通——怎樣不討價(jià)還價(jià)
Ø  障礙分析
Ø  制定指標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)演練
Ø  實(shí)戰(zhàn)演練：制定指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
l  要素五:指標(biāo)權(quán)重——解決指標(biāo)重要性的問題
Ø  分清主目標(biāo)與次目標(biāo)
Ø  權(quán)重評(píng)分測定法
Ø  權(quán)重強(qiáng)制分配法
Ø  實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)權(quán)重
l  要素六:績效計(jì)劃——針對(duì)考核指標(biāo)的工作計(jì)劃
l  要素七:階段考核期——解決過程監(jiān)控問題
Ø  設(shè)置階段考核期的原因
Ø  階段考核期設(shè)計(jì)基本原則
Ø  實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)考核周期
l  要素八：角色——解決考核中管理鏈與分工的問題
Ø  考核人與直接上司
Ø  考核關(guān)系與企業(yè)管理鏈
Ø  考核專員與績效管理委員會(huì)
l  要素九：考核辦法——解決考核如何實(shí)施的問題
Ø  考核工具的設(shè)計(jì)
Ø  考核流程的設(shè)計(jì)
Ø  實(shí)戰(zhàn)演練：
u  確定考核方法
u  設(shè)計(jì)考核流程
l  要素十：最終結(jié)果——解決如何計(jì)算考核結(jié)果的問題
Ø  百分制與等級(jí)制
Ø  計(jì)算公式設(shè)計(jì)
Ø  實(shí)戰(zhàn)演練：計(jì)算考核結(jié)果
l  要素十一：考核考核結(jié)果處理——解決激勵(lì)與改進(jìn)的問題
Ø  績效薪酬
Ø  績效加薪
Ø  績效評(píng)估與改進(jìn)計(jì)劃
2  績效輔導(dǎo)
2  員工面談與溝通
2  激勵(lì)員工
Ø  績效面談
2  績效評(píng)估面談？
2  經(jīng)理需做的準(zhǔn)備
2  績效評(píng)估主要內(nèi)容
2  績效評(píng)估的目的
2  漏斗式發(fā)問
2  要不要批評(píng)
2  怎樣處理績效不好的員工
Ø  實(shí)戰(zhàn)演練：績效面談分析
l  要素十二：考核制度——大結(jié)局
Ø  制度要點(diǎn)
Ø  考核制度示例

模塊三 企業(yè)常用績效考核方法縱覽
l  平衡積分卡
l  目標(biāo)管理費(fèi)
l  KPI考核法
l  其他方法

《注冊績效管理師》培訓(xùn)受眾
人力資源負(fù)責(zé)任、績效專員、人事專員等

《注冊績效管理師》課程目的
【課程背景】
2  您是否正被要求推動(dòng)績效管理，但卻不知道從何處開始入手；
2  您是否經(jīng)常收到單位其它主管的抱怨，怨公司的績效考評(píng)只是走形式；
2  您是否常為不知道如何設(shè)計(jì)及分解指標(biāo)，而不知所措；
2  在推動(dòng)績效管理時(shí)，您是否有種強(qiáng)烈的挫折感，老板不滿意，同仁不認(rèn)同。

【課程特點(diǎn)】
2  實(shí)戰(zhàn)演練前后配套——直接針對(duì)受訓(xùn)企業(yè)，用實(shí)際情況來演練；
2  操作工具一應(yīng)俱全——全套考核操作表格；
2  操作性強(qiáng)——培訓(xùn)完成，企業(yè)就有一整套考核體系模板；

【課程目標(biāo)】
2  重視實(shí)戰(zhàn)，提供案例，并有效進(jìn)行小組練習(xí)，確保能正確執(zhí)行
2  準(zhǔn)確分析企業(yè)戰(zhàn)略，把握重點(diǎn)，贏在起點(diǎn)。
2  科學(xué)工具分析目標(biāo)，思維邏輯，步步踏實(shí)。
2  掌握指標(biāo)設(shè)計(jì)原則，SMART、權(quán)重、評(píng)價(jià)，完整詳盡。
2  落實(shí)指標(biāo)分解步驟，合理公平，減少抱怨。
2  監(jiān)控績效管理各環(huán)節(jié)管控重點(diǎn)，注重細(xì)節(jié)，未雨綢繆。
2  把握考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用技巧，獎(jiǎng)懲并重，贏得主動(dòng)。

《注冊績效管理師》所屬分類
人力資源

《注冊績效管理師》授課培訓(xùn)師簡介

《注冊績效管理師》報(bào)名服務(wù)流程

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