《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一供應(yīng)鏈管理采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》課程詳情
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一、采購(gòu)環(huán)境分析
二、采購(gòu)流程管理
1.采購(gòu)流程管理與運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則
2.采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算控制
3.采購(gòu)流程優(yōu)化的技術(shù)與方法
4.案例解析：全球熱交換公司、圣安醫(yī)院等
三、采購(gòu)與供應(yīng)組織管理
1.采購(gòu)組織架構(gòu)設(shè)置、角色定位
2.采購(gòu)人員管理
四、供應(yīng)鏈資源管理與采購(gòu)戰(zhàn)略
1.公司戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈資源配置
2.采購(gòu)管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)定位
3.采購(gòu)定位分析
4.購(gòu)買(mǎi)與分包決策
五、供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)鏈環(huán)境下的雙贏伙伴關(guān)系
2.供應(yīng)商的分類(lèi)與選擇
3.供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與考核
4.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和認(rèn)證管理
5.供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)
6.采購(gòu)質(zhì)量管理和供應(yīng)商質(zhì)量控制
7.供應(yīng)商交期分析
六、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
1.采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系及其改進(jìn)方法
2.采購(gòu)績(jī)優(yōu)企業(yè)的成功準(zhǔn)則
七、采購(gòu)成本管理
1.采購(gòu)成本規(guī)劃與分析
2.價(jià)格決策因素與供求曲線
3.采購(gòu)成本降低策略、工具與方法
4.質(zhì)量成本變化曲線
5.采購(gòu)成本降低與成本規(guī)避
八、定購(gòu)活動(dòng)控制
1.采購(gòu)信息與訂單管理、合同管理
2.招標(biāo)管理
3.采購(gòu)策略與常見(jiàn)誤區(qū)規(guī)避
4.采購(gòu)談判技巧
九、進(jìn)項(xiàng)物料控制管理
1.物料類(lèi)別管理和進(jìn)項(xiàng)物料運(yùn)輸決策
2.供應(yīng)商管理庫(kù)存
十、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
1.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)與防范方法
2.采購(gòu)審計(jì)與合同管理
十一、國(guó)際采購(gòu)與電子采購(gòu)
《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一供應(yīng)鏈管理采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》培訓(xùn)受眾
制造業(yè)、分銷(xiāo)業(yè)、物流業(yè)、國(guó)際貿(mào)易企業(yè)中高級(jí)管理人員；供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物料管理、物流管理、客戶(hù)服務(wù)、分銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)等相關(guān)從業(yè)人員。
《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一供應(yīng)鏈管理采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》課程目的
◆ 在當(dāng)今全球化競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)早已將采購(gòu)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度；
◆ 詳解采購(gòu)引領(lǐng)企業(yè)獲取產(chǎn)品／服務(wù)的相關(guān)流程，及流程中建立各個(gè)層面的溝通與
協(xié)作，以促使企業(yè)內(nèi)外流程的協(xié)同與高效；；
◆ 不同的采購(gòu)戰(zhàn)略必定會(huì)導(dǎo)致不同的供應(yīng)鏈規(guī)劃，企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃有相當(dāng)大部分實(shí)
際上是圍繞采購(gòu)條件來(lái)實(shí)現(xiàn)。
◆ 國(guó)際采購(gòu)與本地化戰(zhàn)略﹑電子采購(gòu)戰(zhàn)略﹑居于JIT/VMI的無(wú)庫(kù)存采購(gòu)戰(zhàn)略等等，都
會(huì)影響到供應(yīng)鏈的布局。企業(yè)的自制與外購(gòu)戰(zhàn)略﹑集中與分散采購(gòu)戰(zhàn)略
等同樣會(huì)直接左右供應(yīng)鏈的效能。
《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一供應(yīng)鏈管理采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一供應(yīng)鏈管理采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》所屬專(zhuān)題
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一供應(yīng)鏈管理采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
孫老師
清華MBA，機(jī)械工程及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工學(xué)雙學(xué)士；
深圳MBA聯(lián)合會(huì)副主席，歷任華為公司流程優(yōu)化處處長(zhǎng)、投標(biāo)辦主任、飛利浦全球戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理、美資百得小家電亞太區(qū)董事總經(jīng)理；
服務(wù)的客戶(hù)包括美的、TCL、Emerson、等著名民企和外企；
深厚的文化沉淀，源自清華的管理根底，融匯民企和外企的行業(yè)最佳實(shí)踐；
孫先生講課旁征博引、案例豐富、見(jiàn)解獨(dú)到、講授風(fēng)趣，贏得了學(xué)員一致好評(píng)
【課程特點(diǎn)】
◆ 革新的科學(xué)理念：學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)全球最新供應(yīng)鏈管理理念同步；
◆ 改善SCM視角：來(lái)自臺(tái)灣、美國(guó)、大陸的強(qiáng)大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗(yàn)，
融合美歐、港臺(tái)等國(guó)家先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提供清晰供應(yīng)鏈管理思路和改善視角；
◆ 行業(yè)的標(biāo)桿案例：以世界先進(jìn)企業(yè)SCM實(shí)踐案例為標(biāo)桿，提供具體供應(yīng)鏈管理實(shí)踐技巧和方法；
◆ 現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問(wèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷；
【增值服務(wù)】
◆ 一次培訓(xùn)取雙證：
◆ 付費(fèi)選修二個(gè)模塊，可通過(guò)考試申請(qǐng)《物流職業(yè)經(jīng)理管理證書(shū)》；
◆ 付費(fèi)選修五個(gè)模塊，可通過(guò)考試申請(qǐng)《注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師（高級(jí)）》證書(shū)；
【曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)】
由2003年至今，博維曾服務(wù)過(guò)的部份企業(yè)：
富士康科技集團(tuán)、比亞迪、德昌電機(jī)、愛(ài)普生技術(shù)、華為技術(shù)、中興通訊、飛利浦、
深圳赤灣勝寶旺、深圳宅急送、鹽田國(guó)際集裝箱碼頭、馬士基物流等等……
《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一供應(yīng)鏈管理采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》報(bào)名服務(wù)流程
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