《班組長管理能力提升》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分：班組長的作用與角色
1、企業(yè)需要什么樣的班組長
2、班組長對自己的角色應具有的基本認識
3、班組長的作用及職責
4、領導和員工對班組長的期望
5、新任班組長應注意的事項
6、案例：班組長的作用認知

第二部分：班組現場管理


1、現場管理的含義、對象和范圍
2、現場管理應該達到的標準和要求
3、現場管理不良案例分析
4、如何規(guī)劃現場
5、做好現場定置管理的要點與要求
6、現場定置管理的案例圖片學習
7、5S的含義及作用
8、現場實施5S的要點及避免失敗的注意事項
9、實施5S優(yōu)秀與不良實際案例圖片對照
10、案例討論：海爾OEC管理對我們的啟示
11、細節(jié)決定成敗

第三部分：班組日常管理


1. 討論與總結：怎樣開好班前會
2. 討論與總結：如何做好生產的準備工作
3. 什么是生產線平衡
4. 如何調節(jié)生產的平衡性
5. 如何進行生產進度的控制
6. 正確處理生產異常的思路和方法
7. 提高生產效率的方法總結
8. 如何進行交接班管理
9. 討論與總結：現場安全教育的重點
第四部分：生產過程浪費（LOSS）的控制


1、 案例：成本控制對企業(yè)生存的重要性
2、 現場典型浪費的分析與案例
3、 如何做好現場物料的管理
4、 現場呆廢料產生的原因分析
5、 管理呆廢料的注意事項
6、 做好現場備品備件的管理，減少浪費
7、 物耗產生的原因分析
8、 做好物耗管理應注意的細節(jié)
9、 如何減少生產切換的時間，減少浪費
第五部分：生產過程質量的控制


1、 班組品質管理的要點
2、 QCC活動開展的步驟
3、 現場品質異常處理的正確思路
4、 現場不合格的處理思路和方法
5、 腦力風暴法解決質量問題應注意的事項

第六部分：班組設備管理


1、 什么是設備的一、二、三級保養(yǎng)
2、 設備點檢的方法和步驟
3、 設備點檢的注意事項
4、 如何做好設備的運行管理
5、 班組工具管理的方法

第七部分：車間人員的管理


1. 案例討論：三個和尚為什么沒水吃
2. 班組長應從哪些方面著手樹立自己的威信
3. 案例：如何解決“我過一會再去”
4. 優(yōu)秀的一線干部應該達到的標準
5. 如何培養(yǎng)下屬
6. 激勵員工的基礎知識和實用方法
7. 表揚的技巧和批評的注意事項
8. 案例討論：如何處理技能突出但不服從管理的員工
9. 有效溝通的知識與技巧
10. 如何正確地引導不同類型的員工
11. 關愛部屬的技巧
12. 案例模擬討論：如何關心部屬

第八部分：班組長的自我超越


1、自我成長、不斷進步
2、樹立服從意識、提高執(zhí)行能力
3、認真務實、不找借口
4、敢于承擔責任，正確對待問題和不足
5、不講哥們義氣，但求工作原則
6、主動管理、對工作負責到底
7、顧全大局、相互理解
8、嚴格自律，以身作則
9、公私分明、絕對忠誠

《班組長管理能力提升》培訓受眾
生產部門經理、主管、現場一線主管

《班組長管理能力提升》課程目的
ü 組長正確的角色定位
ü 加強班組長的管理意識
ü 熟悉現場的科學管理方法
ü 提升班組長的有效的溝通能力、時間管理
ü 提升班組長質量意識
ü 改善科學的方法管理和控制質量

《班組長管理能力提升》所屬分類
人力資源

《班組長管理能力提升》授課培訓師簡介

《班組長管理能力提升》報名服務流程

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