《房地產(chǎn)成本管理格局規(guī)劃及有效管控》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、標桿房企的成本管理格局規(guī)劃及成本前置
1 房企主線業(yè)務流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段
項目論證階段的成本管理
項目策劃階段的成本管理
項目設計管理階段的成本管理：通過優(yōu)化流程管理，提高設計管理階段的成本管理水平。
在編寫方案設計任務書前先完成修訂影響項目方案設計的產(chǎn)品技術(shù)標準，在擴初設計
開始時完成項目的施工圖設計指引編制。
在完成傳統(tǒng)的建筑報建方案的同時，并行開展模型推敲和結(jié)構(gòu)、設備的初步方案設計，
并在擴初階段中完成：
a戶型優(yōu)化與精細化設計 b成本的限額設計 c主要設備的選型（電梯、空調(diào)等）與系統(tǒng)方案設計
在進行擴初設計的同時，并行開展和完成技術(shù)應用成果匯編、方案最終模型、產(chǎn)品材
料清單以及進行營銷配合資料準備工作。
在土建施工圖完成同時，基本完成部品材料定板封樣工作。
施工圖設計合同的解析
材料部品研究與成本管理
2 各階段的成本管理成果標準：
a) 建立成本管理目標模板及管理節(jié)點 b) 建立“材料部品”的成果標準
3 設計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法
4 工程項目建造過程中的成本管控

二、在產(chǎn)品研發(fā)與設計過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點專業(yè)地帶”與案例分析
項目成本管控的理念
地產(chǎn)公司的經(jīng)營模式?jīng)Q定著成本控制管理的思路
成本的合理控制是項目產(chǎn)品設計研發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，其產(chǎn)生于項目定位（如釣魚臺7號），控制于產(chǎn)品研發(fā)，執(zhí)行于設計管理。
如何理解研發(fā)階段的成本控制，研發(fā)階段成本控制內(nèi)容：
含鋼量及土建造價 景觀造價 示范區(qū)造價 合理的設計費
積極的成本管理大于消極的成本管理
成本管理的前置性：項目的建安、運營成本中絕大多數(shù)決定于研發(fā)階段
項目論證拿地階段的成本管控
為了保證項目的可行性，通過項目的機會及風險分析，可最大限度的控制因投資失誤引發(fā)的成本增加。主要關(guān)注：
1、項目法律風險 2、拆遷風險—上海某項目 3、高壓線風險—北京某項目
4、地下管線風險—金地某項目 5、地下埋藏物風險—天津某項目
6、工程地質(zhì)條件風險—北京某（地基處理）項目
7、市政條件風險等—北京某項目 8、環(huán)評的風險等—秦皇島某項目
為了滿足公司收益最大化，爭取有利的規(guī)劃要點，如唐山某項目
概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 案例：北京某項目案例
3.1在概念規(guī)劃設計中，要解決項目總的成本規(guī)劃原則以及定性的結(jié)構(gòu)概念設計
3.2在概念及方案階段，成本優(yōu)化主要以定性優(yōu)化為主
3.3施工圖階段則必須是定性與定量相結(jié)合
3.4在概念規(guī)劃設計中，成本的定性概念比計算更重要
項目設計管理階段的成本優(yōu)化
規(guī)劃方案階段的成本優(yōu)化
車庫規(guī)劃方案對成本的影響 案例：某項目6#、7#地車庫規(guī)劃方案
首期優(yōu)先開發(fā)的規(guī)劃原則對成本的影響
規(guī)劃中不同物業(yè)類型的比例關(guān)系對成本的影響
不同容積率人防規(guī)劃建設的模式對成本的影響
建筑方案階段的成本優(yōu)化
戶型設計的成本風險 案例：金地某項目
立面設計與平面設計的耦合度帶來的成本風險
案例：天津某項目7# 案例：萬科紫臺窗墻比優(yōu)化設計
主要風格與形式選擇造成的成本風險 案例：金地梅龍鎮(zhèn)項目
方案階段的模型研究規(guī)避修改的成本風險
案例：萬科某項目立面石材的優(yōu)化與成本控制
地下車庫的優(yōu)化設計
1、布局優(yōu)化 案例：金地某項目
2、全地下車庫向半地下車庫轉(zhuǎn)化案例：蘇州某項目
方案階段的結(jié)構(gòu)定性優(yōu)化設計
方案階段結(jié)構(gòu)設計優(yōu)化的主要目標是體系選型與結(jié)構(gòu)布局要合理
案例：金地某項目花園洋房的結(jié)構(gòu)造型
建筑擴初階段的成本優(yōu)化
正確理解“國家規(guī)范”，對空間設計及成本的影響 案例：天津某項目
優(yōu)化層高對成本控制的意義 案例：北京某中心B塔結(jié)構(gòu)的層高設計
1、降低層高的意義 2、影響凈高的主要因素 3、優(yōu)化措施
結(jié)構(gòu)專項問題研究應前置（介紹關(guān)鍵點）
抗浮設計水位的確定 案例：金地某項目
地基方案的比較，地基坑支護方案的比較 案例：天津某項目
基礎(chǔ)形式的選擇與產(chǎn)品附加值 案例：沈陽某項目
主體結(jié)構(gòu)選型的比較與優(yōu)化 案例：某項目B地塊公寓的不同選型與比較
轉(zhuǎn)換層設置與成本優(yōu)化
最值得優(yōu)化的部位在基礎(chǔ)
主要設備選型（如空調(diào)系統(tǒng)）對成本的綜合影響 案例：萬科某項目
擴初階段確認交樓標準、統(tǒng)一技術(shù)標準、標注化節(jié)點構(gòu)造做法對規(guī)范成本、施工、設
計的作用
業(yè)務流程優(yōu)化帶來的結(jié)構(gòu)限額設計如何在擴初階段得以實現(xiàn)
材料部品選用的成本優(yōu)化
倡導在設計管理階段，部品工作并行并前置
倡導在施工圖結(jié)束前，完成主要部品定樣、定板
標準化、工廠化、規(guī)�；�的材料與部品
景觀方案的成本優(yōu)化
案例：金地某項目
施工圖階段的成本優(yōu)化
案例：天津某項目
如何控制設計變更簽證率
細部做法的控制與審查
案例：金地深圳某項目的成本控制
三、設計階段成本管控通病與案例分析

《房地產(chǎn)成本管理格局規(guī)劃及有效管控》培訓受眾
關(guān)注成本管理的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）
2 負責成本管理的中高層管理人員（項目總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）
3 參與成本管理并為成本管理負責的協(xié)作部門及人員（營銷設計、工程采購、成本預算、項目部等）

《房地產(chǎn)成本管理格局規(guī)劃及有效管控》課程目的
為什么對于任何地塊，標桿房企都能夠成功開發(fā)？并且同時收獲社會價值和經(jīng)濟利潤？其中的成功
因素之一，是他們能夠在實現(xiàn)產(chǎn)品既定價值的基礎(chǔ)上，在設計階段有效的規(guī)劃了產(chǎn)品成本大格局，
并能夠?qū)崿F(xiàn)全程把控。
糾結(jié)于產(chǎn)品價值和成本控制矛盾中的中小房企，往往“舍本而逐末”，表現(xiàn)為投入所有的精力關(guān)注
成本冰山之上的“顯性成本”，其劣勢從設計階段已經(jīng)始然，其敗必然！

《房地產(chǎn)成本管理格局規(guī)劃及有效管控》所屬分類
財務稅務

《房地產(chǎn)成本管理格局規(guī)劃及有效管控》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

《房地產(chǎn)成本管理格局規(guī)劃及有效管控》關(guān)鍵詞
房地產(chǎn)、成本管理、格局規(guī)劃、有效管控、風險管控、財務管理、財稅管理、房產(chǎn)建筑、

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