《連鎖企業(yè)財務(wù)管理與2012年度全面預(yù)算總裁班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
第一單元 連鎖企業(yè)財務(wù)管理
模塊一 提升連鎖企業(yè)盈利能力的有效途徑
1、強盛連鎖企業(yè)為什么失��？
2、如何規(guī)避連鎖企業(yè)財務(wù)風(fēng)險？
3、提升盈利要掌握什么樣的財務(wù)信息？
4、總經(jīng)理與財務(wù)總監(jiān)工作之間如何達(dá)到合作無間，工作順暢，互相支持？
模塊二 連鎖企業(yè)財務(wù)報表閱讀
1、連鎖財務(wù)經(jīng)營最關(guān)鍵的六個要素
2、三張財務(wù)報表決定連鎖企業(yè)健康
3、讀懂連鎖企業(yè)財務(wù)報表說明書
模塊三 連鎖企業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析
1、連鎖財務(wù)指標(biāo)分析的意義？
2、必須掌握的五類連鎖財務(wù)指標(biāo)
3、連鎖企業(yè)經(jīng)營的心電圖----杜邦財務(wù)體系
4、案例分析：
某連鎖公司財務(wù)報表分析及問題解答
模塊四 現(xiàn)金為王——連鎖企業(yè)的血液
1、不要把利潤當(dāng)成現(xiàn)金流
2、資金成本---自己的錢也要計算成本
3、財務(wù)杠桿---用別人的錢做自己的生意
4、案例分析：
模塊五 EVA——連鎖企業(yè)價值創(chuàng)造
1、EVA與價值管理體系
2、構(gòu)建價值創(chuàng)造平臺
3、如何在連鎖企業(yè)中推行EVA
4、案例分析：
如何創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)造連鎖企業(yè)價值
第二單元 連鎖企業(yè)全面預(yù)算
模塊六 預(yù)算是連鎖企業(yè)管理之母
連鎖企業(yè)不懂預(yù)算管理，執(zhí)行力從何來？
1、財務(wù)管理與全面預(yù)算是如何決定公司命運。
2、預(yù)則立，不預(yù)則廢
3、運籌帷幄，決戰(zhàn)千里
4、連鎖成功的企業(yè)一定做預(yù)算管理
5、有財務(wù)管理與全面預(yù)算的公司和沒有財務(wù)管理與全面預(yù)算公司競爭力的區(qū)別。
案例分析：華潤萬家預(yù)算管理標(biāo)桿
模塊七 連鎖企業(yè)贏利從預(yù)算開始
——連鎖企業(yè)經(jīng)營猶如大海航船，沒有目標(biāo)就會觸礁
1、連鎖企業(yè)周期與預(yù)算管理要匹配
2、連鎖企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算管理應(yīng)注意那些問題
3、連鎖企業(yè)預(yù)算管理流程與方法體系
案例分析：連鎖企業(yè)預(yù)算管理中存在的常見問題分析
模塊八 連鎖企業(yè)由博弈統(tǒng)一認(rèn)識
——連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理方案的編制
1、預(yù)算的博弈過程
2、連鎖企業(yè)全面預(yù)算方案的編制方法
3、連鎖企業(yè)全面預(yù)算方案的編制實例
案例分析：知名連鎖企業(yè)如何編制預(yù)算管理方案？
模塊九 連鎖企業(yè)預(yù)算執(zhí)行人為本
連鎖企業(yè)只預(yù)算不執(zhí)行，預(yù)算是紙上談兵
1、預(yù)算執(zhí)行要鋼柔相濟
2、預(yù)算執(zhí)行的有效方法
3、預(yù)算控制與調(diào)整
模塊十 連鎖企業(yè)績效評估與考核
連鎖企業(yè)只預(yù)算不考核，預(yù)算是空中樓閣
1、連鎖企業(yè)建立預(yù)算績效評估體系
2、連鎖企業(yè)預(yù)算績效考核方案設(shè)計
3、連鎖企業(yè)重新審視財務(wù)對績效支持的定位
案例分析：深圳富安娜如何開經(jīng)營業(yè)績評估會？
《連鎖企業(yè)財務(wù)管理與2012年度全面預(yù)算總裁班》培訓(xùn)受眾
連鎖企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)
《連鎖企業(yè)財務(wù)管理與2012年度全面預(yù)算總裁班》課程目的
1、讀懂連鎖企業(yè)自己的財務(wù)報表，學(xué)會分析報表,并透過報表洞察企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營中所存在的問題，并做出正確決策；
2、了解連鎖企業(yè)財務(wù)知識，運用財務(wù)經(jīng)營盈利，成為連鎖企業(yè)管理創(chuàng)新的最終競爭手段；
3、公正、公平激勵，如何提升績效管理水平，提高單店盈利；
4、如何制定營銷預(yù)算、人員薪資設(shè)計、員工收入如何與效益掛鉤，控制成本，提高效益。
5、掌握并立即運用于連鎖企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算管理工作，有制定經(jīng)營全過程預(yù)算管理的模版以及學(xué)習(xí)編制實例
6、如何做好全面預(yù)算，掌握業(yè)務(wù)流、信息流、資金流，達(dá)成利潤目標(biāo)。
《連鎖企業(yè)財務(wù)管理與2012年度全面預(yù)算總裁班》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《連鎖企業(yè)財務(wù)管理與2012年度全面預(yù)算總裁班》授課培訓(xùn)師簡介
賈卒
連鎖企業(yè)財務(wù)管控第一人
富安娜、廣州本田、東方家園、
長城潤滑油等連鎖企業(yè)首席財稅顧問
清華大學(xué)教授、高級會計師、注冊會計師、EMBA導(dǎo)師
★ 國際工商管理研究院（IBAI）高級研究員
★ 中國咨詢策劃研究院專家團專家，深圳MBA聯(lián)合會副主席
★ 深圳國際金融研究會副秘書長
★ 輔導(dǎo)富安娜家居連鎖導(dǎo)入財務(wù)管控模式，使其成功上市。
賈老師曾在多家上市公司，以及中國著名連鎖品牌公司擔(dān)任執(zhí)行總裁、財務(wù)總監(jiān)等高級管理職務(wù)，財政部首批財稅培訓(xùn)師，具有20年投資與企業(yè)財務(wù)管理、連鎖企業(yè)財務(wù)管控以及稅務(wù)籌劃實踐操作經(jīng)驗。
【學(xué)員感言】
財務(wù)管理一直我最薄弱的地方，來之前我還擔(dān)心聽不明白，賈老師的切入角度讓我非常佩服，感謝志向卓越賈老師，把老總需要知道的財務(wù)知識傳授給我！有了這些專業(yè)的知識，我對企業(yè)的把控就更加得心應(yīng)手了！非常感謝。
——深圳卡頓美發(fā)連鎖有限公司總經(jīng)理 梁麗萍
連鎖企業(yè)的老總，當(dāng)然要懂財務(wù)知識，但連鎖企業(yè)的老總基本上不是財務(wù)出身，只有學(xué)習(xí)了賈老師的課程，我才真正明白了連鎖企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，才真正知道了是財務(wù)管理把連鎖企業(yè)真正連接到了一起。在我們公司上市的過程中，賈老師有很大的功勞，謝謝賈老師！
——富安娜家居用品股份有限公司董事長 林國芳
經(jīng)濟形式越來越差，到底是該收縮戰(zhàn)線還是逆風(fēng)起航？財務(wù)報表與全面預(yù)算說明了一起。在學(xué)習(xí)了賈老師的課程后，我明白了國際大公司的做法，所有的行為都是以財務(wù)為出發(fā)點，我這次帶領(lǐng)財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)來參加課程，回公司后，馬上就做全面預(yù)算的調(diào)整，員工考核體系與責(zé)任狀也立即上馬，謝謝志向卓越！
——四川今日閱讀連鎖有限公司總經(jīng)理 劉嘉
參加本次課程，是我連續(xù)第4次參加志向卓越公司舉辦的課程，之前參加過選址、加盟、贏利類的課程，對志向卓越公司務(wù)實的風(fēng)格，很是欣賞。同樣這次課程，賈老師的專業(yè)知識也讓我深深折服。連鎖財務(wù)是我最大的短板，全面預(yù)算我們也執(zhí)行的不到位，學(xué)習(xí)之后，豁然開朗，謝謝！
——廣州漢氏百貨有限公司總經(jīng)理 郭勇標(biāo)
新的一年馬上就到了，又該做預(yù)算了，這個時間來學(xué)習(xí)賈老師的課程，非常恰當(dāng)，我?guī)ьI(lǐng)公司高層來參加課程，全面的、系統(tǒng)的來理解財務(wù)專業(yè)知識，認(rèn)真的構(gòu)思我自己公司的全面預(yù)算體系，為2012年的發(fā)展打下了基礎(chǔ)，非常感謝！
——珠海威絲曼服飾股份有限公司董事長 謝秋河
《連鎖企業(yè)財務(wù)管理與2012年度全面預(yù)算總裁班》報名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
