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企業(yè)融資策劃——深圳 下載課程WORD文檔
添加時間:2007-08-24      修改時間: 2007-08-24      課程編號:10023943
《企業(yè)融資策劃——深圳》課程詳情
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課程背景
2006年12月11日,中國金融領(lǐng)域的全面將對外開放使金融企業(yè)面臨百年未遇的機遇與挑戰(zhàn),國際金融機構(gòu)憑借其強大的資本和人才優(yōu)勢進入中國,對中國金融市場造成了系列的沖擊,占據(jù)國內(nèi)理財市場的半壁江山,他們憑借著國際化的專業(yè)理財人士,嫻熟的市場運作手法,把國內(nèi)金融機構(gòu)逼到了角落里;但是這些國際金融巨頭也缺乏熟悉本土資源的FChFP,而本土的金融機構(gòu)又缺乏具有國際視野的專業(yè)FChFP。據(jù)國家統(tǒng)計局調(diào)查注冊特許財務(wù)策劃師的人才缺口達到了300多萬,國家正需要大量的具有國際視野的FChFP!
我國的金融機構(gòu)和其他行業(yè)的企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展壯大,急需國際化,而國際化最需要懂得國際財務(wù)管理、資本運作、風(fēng)險規(guī)避、綜合理財、投資融資、稅務(wù)籌劃的高級理財人士。但目前國內(nèi)負責金融、財務(wù)的高級人員特別是財務(wù)總監(jiān)基本上還在履行著會計職責,局限于基本的財務(wù)和會計工作,進行著瑣碎的審計工作,還沒有成為決定企業(yè)發(fā)展方向的專業(yè)財務(wù)策劃人才。同時,跨國公司進入國內(nèi)也需要熟悉國際規(guī)則,又熟悉本土操作的高端財務(wù)人士,所以FChFP再次成為國內(nèi)外企業(yè)爭奪的重點。
本課程理論詳盡,內(nèi)容豐富,并引用諸多著名理論結(jié)合實際,講師結(jié)合其在企業(yè)的多年實踐及國際最新理論進行闡述和案例分析。

課程大綱
(一) 了解投資與融資
投資與融資殊途同歸
資金的內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)
兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略
上樓梯戰(zhàn)略:
上電梯戰(zhàn)略:
把融資看作市場交易
(二)投資者與融資模式
不同層面的投資者
不同層面的投資者
投資基金的運營模式
股權(quán)結(jié)構(gòu)演變(實例)
融資模式的優(yōu)選排序

(三)投資決策
選擇項目的三道門檻
投資決策的四項原則
投資決策的工具方法
投資決策的典型程序
市場分析的基本模式
市場分析的方法工具
投資項目價值鏈分析
投資者如何選擇退路
沒有流動就沒有安全
如何提高資產(chǎn)的流動性
資產(chǎn)的流動性
設(shè)計投資的退出機制
 例一:科技項目的投資退出機制:股權(quán),專利,分成,上市
 例二:房地產(chǎn)項目的資金退出: 零售整租,擊鼓傳花
(四)項目包裝要旨
項目融資成功三要素
投資者愛聽什么故事
巧妙地運營無形資產(chǎn)
深入淺出乃溝通捷徑
如何說服投資者拍板
商務(wù)模型的設(shè)計策劃
 案例演示與案例分析
技術(shù)模型的設(shè)計與包裝
技術(shù)模式的選擇:
技術(shù)模式的包裝
經(jīng)營模式的設(shè)計標準
案例演示與案例分析
合作模式的設(shè)計
案例演示與案例分析

(五)投資效益分析
面對三個原始的問題
資產(chǎn)評估基本方法
資產(chǎn)的評估對比分析
怎樣計算貼現(xiàn)率
項目評估的效益指標
現(xiàn)金流量表的作用
資本加權(quán)平均成本
投資者期望回報率
投入產(chǎn)出模型的建立
 投資額與利潤率:按下葫蘆浮起瓢
 資金的時間成本:拍著腦袋貼現(xiàn)值
 投入產(chǎn)出預(yù)期值:腳踏今天看明天
 自變量與因變量:牽動小指撼全身
 盈虧平衡臨界點:鐵打秤盤游動砣
投入產(chǎn)出數(shù)量模型
商務(wù)計劃書的模版

授課方式
講授+案例

《企業(yè)融資策劃——深圳》培訓(xùn)受眾
企業(yè)管理層、財務(wù)總監(jiān)等

《企業(yè)融資策劃——深圳》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)融資策劃——深圳》授課培訓(xùn)師簡介
房西苑
AACTP認證講師,美國紐約長島大學(xué)國際工商管理碩士,國際資深投融資專家,美國項目管理協(xié)會專家、清華經(jīng)管學(xué)院MBA教授、國內(nèi)多家知名企業(yè)投資顧問。先后任職高盛投資銀行和美國第一波士頓投資銀行,擔任過美國Capital House投資集團駐中國首席代表,現(xiàn)任華運電力載波技術(shù)有限公司董事長。成功操作過幾十個資本運作、投資、融資的項目。包括成功完成了運通公司與攜程旅游網(wǎng)的資產(chǎn)兼并,被《中國經(jīng)營報》稱為中國年度最成功的五大并購案之一。
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