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企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)營
添加時(shí)間:2015-05-08      修改時(shí)間: 2015-05-08      課程編號(hào):100179603
《企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)營》課程大綱
課程時(shí)間:1天
目標(biāo)學(xué)員:有融資需求的企業(yè)管理者/財(cái)務(wù)經(jīng)理,正在籌備上市或有上市意愿的企業(yè)董
事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高層管理人員
授課方式:講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)合,案例分析, 研討。

企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)營

培訓(xùn)內(nèi)容:
u 資本運(yùn)營的游戲規(guī)則
Ø 企業(yè)資金流的兩個(gè)循環(huán)
Ø 資本運(yùn)營的兩道大門
Ø 企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 - 爬樓梯還是上電梯?
Ø 三個(gè)層面的競爭策略
Ø 案例分析 - “上電梯”戰(zhàn)略是如何實(shí)現(xiàn)的?
u 投資項(xiàng)目的評(píng)估/選擇
Ø 投資決策的四個(gè)原則
Ø 選擇項(xiàng)目的三道門檻
Ø 雙指標(biāo)評(píng)估決策模型
Ø 財(cái)務(wù)分析必須回答的四個(gè)問題
u 融資的主要方式/渠道
Ø 企業(yè)融資的4種模式
Ø 股權(quán)融資的3種形式
Ø 信用融資的5個(gè)來源
Ø 項(xiàng)目融資案例分析
ü 項(xiàng)目融資流程的4個(gè)操作步驟
ü 項(xiàng)目融資操作中的3個(gè)難點(diǎn)
ü 項(xiàng)目融資的4大優(yōu)勢(shì)/5大代價(jià)
Ø 債券融資案例分析
ü 可轉(zhuǎn)債的4個(gè)屬性
ü 可轉(zhuǎn)債對(duì)發(fā)債企業(yè)的好處/約束
ü 可轉(zhuǎn)債對(duì)投資人的好處/風(fēng)險(xiǎn)
u 資產(chǎn)證券化與企業(yè)上市
Ø 證券化資產(chǎn)的4個(gè)特點(diǎn)
Ø 上市能為企業(yè)帶來什么?
Ø 企業(yè)上市的6個(gè)步驟
Ø 中國資本市場的概況/特點(diǎn)
Ø 創(chuàng)業(yè)板IPO的基本條件
Ø 企業(yè)估值案例分析 – 如何給你的公司定價(jià)?


《企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)營》課程目的
幫助學(xué)員
1. 理解資本運(yùn)營的游戲規(guī)則
2. 掌握投資項(xiàng)目分析/評(píng)估的關(guān)鍵點(diǎn),為企業(yè)投資/并購把好財(cái)務(wù)關(guān)
3. 熟悉企業(yè)融資的主要渠道,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略選擇最合適的融資模式
4. 了解企業(yè)估值的基本方法/掛牌上市的流程


《企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)營》所屬分類
特色課程

《企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)營》所屬專題
投融資與上市實(shí)務(wù)、企業(yè)融資、企業(yè)重組工廠精細(xì)化管理、企業(yè)資本運(yùn)營與兼并收購培訓(xùn)投資融資、
《企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)營》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師吳春明老師簡介
吳春明
吳春明
★ 資深財(cái)務(wù)管理顧問
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
★ 著名國際財(cái)務(wù)管理專家

吳春明, 具有15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān), 國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份(股票代碼600300)任CFO。
具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí), 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng),戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。

熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課,為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。

熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課,為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
·成本分析與控制
·財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)運(yùn)營管理
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