《從專業(yè)人才到管理高手》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 ● 課程特色
1本次培訓(xùn)站在轉(zhuǎn)型中的管理者的角度，充分考慮到專業(yè)人才轉(zhuǎn)型中遇到的困難，并結(jié)合多年對(duì)大中型企業(yè)中基層管理者的成功轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)和指導(dǎo)，實(shí)事求是地為每一位有志于投身管理實(shí)踐的專業(yè)人才，指引了一條從專業(yè)人才到管理高手的夢(mèng)想之旅。
2系統(tǒng)性：企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，注重綜合能力的均衡發(fā)展，因而在管理技術(shù)上也要注重系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和掌握。

● 課程內(nèi)容
第一篇 專業(yè)人才能轉(zhuǎn)型做管理嗎？
專業(yè)人才轉(zhuǎn)型的苦惱 心有余---我想成為管理人員
力不足---管理失敗的根源 化蛹成蝶----及時(shí)進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)換
測(cè)試：你具備管理的潛質(zhì)嗎？
專業(yè)人才和管理人員之間的特質(zhì)區(qū)別 明確工作職責(zé)和所代表的角色
內(nèi)外兼修為管理
第二篇 管理高手要養(yǎng)成的六個(gè)好習(xí)慣
管理高手的好習(xí)慣之一----專注成果
測(cè)試：你是追求工作的快樂還是成果的快樂呢？
管理高手更追求成果的樂趣 轉(zhuǎn)變你的焦點(diǎn)---做到專注成果
管理高手的好習(xí)慣之二----眼觀大圖 測(cè)試：你看到了什么？
眼觀大圖的好處 做一只翱翔的鷹---眼觀大圖
管理高手的好習(xí)慣之三---緊扣要事
測(cè)試：你是個(gè)會(huì)做時(shí)間管理的經(jīng)理嗎？
時(shí)間管理的重要性 如何建立你的時(shí)間管理系統(tǒng)
管理高手的好習(xí)慣之四---發(fā)展優(yōu)勢(shì) 測(cè)試：你培養(yǎng)人才的能力如何？
別指責(zé)奶牛產(chǎn)不出羊毛 用人所長，容人所短
管理高手的好習(xí)慣之五---集思廣益 測(cè)試：你是個(gè)民主的管理者嗎？
了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作的幾種模式 如何使團(tuán)隊(duì)的效應(yīng)最大化
管理高手的好習(xí)慣之六---創(chuàng)造信任 測(cè)試：你是個(gè)令下屬信任的上司嗎？
信任---團(tuán)隊(duì)成功的基石 如何建立團(tuán)隊(duì)信任
第三篇 部門經(jīng)理的四項(xiàng)基本功
四項(xiàng)基本功之一---目標(biāo)管理
測(cè)試：你善于制訂目標(biāo)并且管理你的目標(biāo)嗎？
目標(biāo)管理的定義幾應(yīng)如何設(shè)定目標(biāo) 目標(biāo)應(yīng)如何分解與落實(shí)
目標(biāo)管理在實(shí)施的過程中應(yīng)注意的問題 四項(xiàng)基本功之二---團(tuán)隊(duì)建設(shè)
測(cè)試：你會(huì)怎樣組建團(tuán)隊(duì)與分派工作
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的特點(diǎn)及對(duì)組織的貢獻(xiàn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)常見的誤區(qū)
如何分配工作 四項(xiàng)基本功之三---卓越領(lǐng)導(dǎo)
測(cè)試：你是卓越的領(lǐng)導(dǎo)嗎？
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來源 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的七大絕招
情景領(lǐng)導(dǎo)與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 四項(xiàng)基本功之四---有效激勵(lì)
測(cè)試：你會(huì)激勵(lì)你的下屬嗎
激勵(lì)常見的幾種誤區(qū) 激勵(lì)制度的完善以及激勵(lì)的十大技巧
激勵(lì)的四項(xiàng)基本原則 激勵(lì)過程中應(yīng)注意的幾項(xiàng)問題

《從專業(yè)人才到管理高手》培訓(xùn)受眾
企業(yè)副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及其它儲(chǔ)備管理人員

《從專業(yè)人才到管理高手》課程目的
● 引子：
世界首富比爾.蓋茨——軟件開發(fā)員出身
　　今天的.比爾，不但是一個(gè)一流的編程高手，同時(shí)還是一個(gè)一流的管理專家，他管理著一個(gè)龐大的電腦王國。
企業(yè)管理大師杰克.韋爾奇——電氣工程師出身
　　他原來也只不過是一個(gè)工程師，后來卻成為了通用電氣公司的總裁，而他獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也成為了許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人仿效的對(duì)象。
專業(yè)人才可以轉(zhuǎn)型做管理高手嗎？
　　事實(shí)證明，答案是肯定的！不僅有許多專業(yè)人才成功轉(zhuǎn)型為管理者，而且專業(yè)領(lǐng)域中還出現(xiàn)了許多無比卓越的管理高手，他們不但成為企業(yè)的領(lǐng)頭羊，還站在所屬行業(yè)的最前面。他們非常成功！
　　然而，失敗的例子也許比成功的例子要多得多。
　　◆ 專業(yè)人才為什么會(huì)出現(xiàn)管理失敗的局面？
　　◆ 失敗的原因是什么？
　　◆ 專業(yè)人才轉(zhuǎn)型為管理人員最關(guān)鍵的是什么？

● 課程目標(biāo)
通過案例、實(shí)戰(zhàn)模擬等生動(dòng)活潑的培訓(xùn)形式，系統(tǒng)講授管理者需要具備的各項(xiàng)基本管理技能。從理論、技能與經(jīng)驗(yàn)三個(gè)維度全方位提升管理人員素質(zhì)。目的是在最短的時(shí)間迅速理解、掌握實(shí)用的管理技能、提升管理績(jī)效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為的目標(biāo)，組建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織效率的最大化從而達(dá)成提升公司整體運(yùn)營能力、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

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