《突破民營企業(yè)發(fā)展的八大瓶頸》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 突破民營企業(yè)發(fā)展的八大瓶頸
一． 瓶頸是怎么形成的
 民營企業(yè)發(fā)展遇到的主要瓶頸
 極劇變化的環(huán)境
 成長的煩惱
 沒有發(fā)現自己的生命基因
 心不想，事難成
二． 突破業(yè)務瓶頸，加快企業(yè)發(fā)展
 業(yè)務發(fā)展的方式
 業(yè)務發(fā)展瓶頸及成因分析
 確定核心業(yè)務
 多元化與專業(yè)化的爭論
 營銷突破
 技術突破
 規(guī)模突破
 業(yè)務升級
三． 突破管理瓶頸，實現可持續(xù)發(fā)展
 民營企業(yè)的基本矛盾
 搭建管理平臺
 發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
 組織的作用和組織建設
 建立人力資源管理體系
 規(guī)范財務管理
 管理模式和管理創(chuàng)新
 建設自己的企業(yè)文化
四． 突破體制瓶頸，拓展發(fā)展空間
 民營業(yè)管理體制的局限性
 從優(yōu)化股權結構入手
 完善法人治理機制
 建立決策體系
 決策與執(zhí)行的關系
 處理好若干關系 五． 突破人才瓶頸，增大發(fā)展力量
 人才瓶頸及原因分析
 什么是正確的人才觀念
 人才的重要性
 您有人才規(guī)劃嗎？
 拆除體制上障礙
 人才管理原理
 有效的激勵機制
 接班人的選擇和培養(yǎng)
六． 突破資金瓶頸，促進企業(yè)健康發(fā)展
 資金瓶頸及原因
 資金決策
 資金管理
 民營企業(yè)融資渠道
 資本經營
 資金風險管理
七． 民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式研究
 發(fā)展戰(zhàn)略的幾個問題
 民營企業(yè)的主要發(fā)展模式
 發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式的關系
 發(fā)展模式的幾個問題
 民營企業(yè)的核心競爭能力
八． 突破企業(yè)家自身瓶頸，實現自我超越
 瓶頸通常都處于瓶子的頂端
 企業(yè)家為什么會成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸
 突破思想能力
 突破領導能力
 突破習慣
 民營企業(yè)的希望

《突破民營企業(yè)發(fā)展的八大瓶頸》培訓受眾
 企、事業(yè)單位董事長、總裁/副總裁、總經理/副總、董事會成員、職業(yè)經理人、企業(yè)中層干部。

《突破民營企業(yè)發(fā)展的八大瓶頸》課程目的
民營企業(yè)發(fā)展經歷了25年的風雨歷程，已經成為我國市場經濟的重要組成部分。其中有一大批民營企業(yè)迅速成長起來，成為產值百億的大型民營企業(yè)，也成為中華民族的驕傲。
但也有一些民營企業(yè)在發(fā)展中止步不前，遇到發(fā)展瓶頸，還有的民營企業(yè)轟然倒下。這其中的原因是什么？怎么解開民營企業(yè)發(fā)展中遇到困惑，怎么突破發(fā)展瓶頸，繼續(xù)加快發(fā)展速度，是每一個有責任感、有良知的管理學者必須研究的課題。
 企業(yè)如何突破業(yè)務瓶頸，加快企業(yè)發(fā)展。
 企業(yè)如何突破管理瓶頸，實現可持續(xù)發(fā)展。
 企業(yè)如何突破體制瓶頸，拓展發(fā)展空間。
 企業(yè)如何突破人才瓶頸，增大發(fā)展力量。
 企業(yè)家如何突破自身瓶頸，實現自我超越。

《突破民營企業(yè)發(fā)展的八大瓶頸》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《突破民營企業(yè)發(fā)展的八大瓶頸》授課培訓師簡介

《突破民營企業(yè)發(fā)展的八大瓶頸》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------