蘇文忠個(gè)人簡介
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清華大學(xué)創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略研究課題組 專家
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì) 執(zhí)行委員
北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院 首席咨詢師
國家發(fā)改委國際合作中心 特聘講師
中國國際注冊管理咨詢師 考官
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 教授
【背景介紹】
蘇文忠，中國權(quán)威戰(zhàn)略管理專家，中國最具影響力管理咨詢專家之一，中國實(shí)戰(zhàn)型咨詢師的典型代表。開創(chuàng)了第一部適合中國企業(yè)的“戰(zhàn)略理論體系”，總結(jié)出了“民營企業(yè)成長規(guī)律”，提煉出了“歸零成本管理理論”，首度提出了“FIRST管理模式”等適應(yīng)中國本土的管理理論。在實(shí)踐中總結(jié)理論，又將理論付諸于實(shí)踐，創(chuàng)造出了許多經(jīng)典案例。曾擔(dān)任大型國有企業(yè)負(fù)責(zé)人，在29歲時(shí)，經(jīng)過層層考核和民主推薦任某大型國有企業(yè)局長兼黨委書記，是當(dāng)時(shí)行業(yè)最年輕企業(yè)一把手。離開國有企業(yè)后，又到民營企業(yè)當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)發(fā)展的深刻理解和把握。在管理理論研究、管理咨詢以及管理培訓(xùn)等工作的過程中，又不斷總結(jié)和積累，形成了對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)運(yùn)行獨(dú)到的思維方式、理論模型以及分析工具。
蘇文忠博士長期以來為地方政府、企業(yè)集團(tuán)、上市公司擔(dān)任管理顧問，主要擅長企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、公司治理、關(guān)鍵人才管理等領(lǐng)域�，F(xiàn)任輔仁藥業(yè)、永達(dá)食業(yè)集團(tuán)、大元集團(tuán)、河南科迪集團(tuán)四家企業(yè)獨(dú)立董事和多家企業(yè)戰(zhàn)略顧問，是多家大學(xué)EMBA班的客座教授。
蘇文忠博士所領(lǐng)導(dǎo)的管理咨詢公司是國內(nèi)具有影響力的本土咨詢公司之一，是中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員單位，國際注冊管理咨詢師（CMC)標(biāo)準(zhǔn)制定及考評(píng)單位，國家人事部管理咨詢師考試教材主編單位，國家職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)制定及培訓(xùn)單位，國家發(fā)改委國際合作中心合作單位，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA教育中心實(shí)習(xí)基地，被中國管理科學(xué)院評(píng)為中國最佳管理實(shí)踐案例獎(jiǎng)，擁有一批長期客戶，創(chuàng)造出了一批經(jīng)典案例。
蘇文忠博士擅長市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理，從企業(yè)戰(zhàn)略制訂到方針目標(biāo)的量化展開，均有其獨(dú)到之處，能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的解決方案。蘇博士為企業(yè)度身定制的課程，更是企業(yè)確立新觀念﹑解決存在問題的高效處方。蘇博士的授課，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。近年來，他為眾多著名企業(yè)做過企業(yè)咨詢及培訓(xùn)，深受企業(yè)好評(píng)。
【服務(wù)過的行業(yè)】
石油、煤炭、冶金、電力、建筑、房地產(chǎn)、城市公用事業(yè)、畜禽、食品加工、機(jī)械加工、裝備制造等。
【主要研究方向】
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、改制重組、公司治理、人力資源管理、民營企業(yè)發(fā)展等。
【研究成果】
企業(yè)戰(zhàn)略研究模型
歸零成本管理理論
民營企業(yè)成長規(guī)律圖譜
“央”字人力資源管理理論
關(guān)鍵人才管理原理
FIRST管理模式
【主要著作】
《差什么—民營企業(yè)破局八決》、《歸零成本管理》、《國家人事部管理咨詢師考試戰(zhàn)略咨詢教材》、《企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)與案例分析》、《企業(yè)戰(zhàn)略咨詢》、《中國之路》、《共贏天下》、《人力資源面臨的十大挑戰(zhàn)》、《人力資源管理與發(fā)展五大趨勢》、《國有企業(yè)改制若干問題研究》、《國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)和約束機(jī)制》、《企業(yè)怎樣提升核心競爭能力》、《青年干部成長規(guī)律》、《民營企業(yè)成長規(guī)律》等。
實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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曾擔(dān)任大型國有企業(yè)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)任輔仁藥業(yè)、永達(dá)食業(yè)集團(tuán)、大元集團(tuán)、河南科迪集團(tuán)四家企業(yè)獨(dú)立董事和多家企業(yè)戰(zhàn)略顧問，是多家大學(xué)EMBA班的客座教授。
蘇文忠主講課程
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《經(jīng)濟(jì)形勢分析與企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略》
《突破民營企業(yè)發(fā)展的八大瓶頸》
《關(guān)鍵人才管理》
《歸零成本管理》
《領(lǐng)導(dǎo)力》
《企業(yè)全面人力資源管理能力提升》
《公司治理理論與實(shí)踐》
《企業(yè)重組和股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》
《中小企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)改革案例與操作實(shí)務(wù)》
《改制后企業(yè)股東角色轉(zhuǎn)換和領(lǐng)導(dǎo)技巧》
授課風(fēng)格
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原創(chuàng)內(nèi)容——所授課程為蘇文忠博士在從事企業(yè)高層管理以及長期企業(yè)管理咨詢等管理實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上，并進(jìn)行管理理論研究的心得，許多內(nèi)容和概念都是自己的切身體會(huì)及研究成果，甚至是獨(dú)創(chuàng)。
融合中西文化——既吸收西方的精華，更針對(duì)中國企業(yè)的實(shí)際，用中國的表達(dá)方式，對(duì)中國的企業(yè)適用。
服務(wù)過的客戶
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中國石油、中國石化、中遠(yuǎn)集團(tuán)、英國大使館DIFD、神華集團(tuán)、中電國際、中國電信、中國航天科工集團(tuán)、北京電力、北京路橋集團(tuán)、北京電信通、攀枝花鋼鐵集團(tuán)、輔仁藥業(yè)、北徐集團(tuán)、中太建設(shè)集團(tuán)、大元建業(yè)集團(tuán)、科迪集團(tuán)、宋河酒業(yè)、河南永達(dá)集團(tuán)、超越集團(tuán)、哈爾濱中慶燃?xì)夤�、新疆石油管理局試油公司、無錫華光鍋爐股份有限公司、南陽二機(jī)石油裝備（集團(tuán)）公司、河南油田機(jī)械制造廠、神東發(fā)展公司、河南金龍電纜廠、遷安聯(lián)鋼津唐球墨鑄管有限公司、神東天隆集團(tuán)、山西陽泉煤業(yè)、宏基實(shí)業(yè)公司、淄博彤泰集團(tuán)等。
【主要被邀授課機(jī)構(gòu)】
清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京理工大學(xué)、北京科技大學(xué)、北京礦業(yè)大學(xué)、山東理工大學(xué)、蒙代爾企業(yè)大學(xué)、澳門科技大學(xué)、發(fā)改委國際合作中心、重慶市政府、無錫市委統(tǒng)戰(zhàn)部、無錫企業(yè)聯(lián)合會(huì)、內(nèi)蒙古企業(yè)聯(lián)合會(huì)、廈門經(jīng)貿(mào)委、山東濱州市政府、山東濟(jì)寧市政府、河南商丘市政府、河北遷安市政府、湖南省職業(yè)經(jīng)理人研究中心、四川省宜賓人才交流中心、天津市北方人才服務(wù)中心、唐山人才服務(wù)中心、四川省人事廳培訓(xùn)中心、山東東營經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、河北省職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià)認(rèn)證中心、北京世紀(jì)英才學(xué)院、海淀企業(yè)培訓(xùn)中心等。
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