《人力資源年/季度規(guī)劃》課程詳情
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課程大綱:
第一部份 人力資源管理年度/季度/月總結(沒有總結就沒有計劃)
1.0人力資源管理診斷
◆如何對上一年度/季度的人力資源管理工作進行診斷
◆診斷哪些內容？常用診斷工具和表格（送樣表）
◆如何對總經理撰寫人力資源診斷報告（演示案例）
◆如何組織企業(yè)內部HR報告會議和講解技巧
2.0人力資源管理總結報告
◆人力資源管理年度/季度/月報告18項內容（送樣表）
◆人力資源管理必須掌握的20個數(shù)據(jù)
◆如何通過圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結構的合理性（如直接與間接人數(shù)、管理者與非管理者人數(shù)等）
◆如何對總經理撰寫人力資源年度/季度/月總結（演示案例）
第二部份 人力資源管理年度/季度規(guī)劃實務
1.0年度/季度規(guī)劃注意事項
◆總經理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時，如何做好HR規(guī)劃年度/季度規(guī)劃注意事項
◆做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
◆如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年/季度規(guī)劃信息
◆如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
◆如何通過HR規(guī)劃來提高HR部門和經理的作用
2.0組織體系規(guī)劃
◆如何量化評估上一年度組織架構的合理性
◆扁平式、矩陣式架構設計與高效運作(案例分析)
◆如何發(fā)掘部門職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調整
◆如何確立人力資源管理年度績效標準（送樣表）
◆如何做好人力成本預算（送人力成本標準項目表）
3.0人力分配規(guī)劃
◆如何量化分析人員結構的合理性（案例分析）
◆如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關系
◆如何做好崗位設置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象
◆如何做好后勤職能部門的人員編制(一線部門好辦
◆如何解決老員工與新員工、學歷型與經驗型員工、本地與外地員工的矛盾
◆ 如何制定切實可行的崗位輪換計劃
4.0人力補充規(guī)劃
◆如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內部培養(yǎng)的長期規(guī)劃
◆內部培養(yǎng)的人才如何從基層儲備開始
◆內部供給分析與競爭上崗操作實務
◆人力資源部如何成為企業(yè)內部“人才供應商”
5.0教育培訓規(guī)劃
◆分析培訓需求
◆組織目標分析法（案例演示）
◆績效評估分析法（案例演示）
◆個人改善與發(fā)展分析法（案例演示）
◆制訂培訓計劃
◆公共課程培訓安排（送樣表）
◆績效改善培訓安排（送樣表）
◆個人提高培訓安排（送樣表）
◆如何確定培訓費用與企業(yè)收入、個人收入的比例關系
第三部份 人力資源部門年度/季度重點工作計劃
1.0薪酬調整
◆如何確定企業(yè)年度/季度效益與薪資總額調整幅度
◆如何協(xié)調薪資結構、薪資總額調整后的員工
2.0績效考核（大量咨詢案例演示）
◆有沒有績效考核？如何導入績效體系？
◆績效目標的年度/季度調整和績效報告會
3.0員工滿意度調查
◆如何圍繞員工滿意調查五大要素進行問卷設計
◆如何根據(jù)調查結果制訂人力資源部重點工作
4.0員工激勵機制十大工程建設
◆如何將看似虛幻的激勵機制變成實務工作
◆激勵機制十大工程的建設與推行（案例演示）
5.0人力資源年度/季度工作計劃甘特圖（送樣表）
6.0工作改善對策與實施計劃表（送樣表）
《人力資源年/季度規(guī)劃》所屬分類
人力資源
《人力資源年/季度規(guī)劃》授課培訓師簡介
胡八一
現(xiàn)任：
香港柏明頓管理咨詢高級合伙人，柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長、廣州公司總經理、首席人力資源顧問。
曾任：
◆ 松下電器人事處處長；
◆ 杜邦公司人力資源總監(jiān)。
榮譽：
國內人力資源管理實務派領導人物
法學碩士、哲學博士
2002年國家人才技術研究院頒發(fā)的“人力資源技術杰出貢獻獎”
2003年全國十大培訓師
2004年全國十大杰出咨詢師
2005年全國十大杰出咨詢師
2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物
2005年全國人力資源管理大獎研究成果銀獎
2006年全國人力資源管理杰出英才
2007年中國行業(yè)發(fā)展杰出英才
贏周刊人力資源版特約顧問
中山大學MBA、華南理工大學EMBA人力資源管理課程特邀導師
社會科學院研究生院、暨南大學MBA人力資源管理課程特邀導師
《人力資源管理》雜志社（HRM）專家委員會委員，《南方企業(yè)家》期刊特邀顧問
CCTV2《絕對挑戰(zhàn)》欄目特邀人力資源現(xiàn)場專家
上海第一財經，CNBC聯(lián)合大型財經談話節(jié)目《決策》特邀人力資源現(xiàn)場專家
東南衛(wèi)視《海西點將臺》欄目特邀人力資源現(xiàn)場專家。
媒體印象：
——“胡八一天生就是個屬于舞臺的人！”
不在講臺上的他，和陌生人說話會臉紅，主動搭訕更是不可能。如果是在別的講師的課堂上有人讓他上臺講兩句，他也渾身不自在，倒不如淹沒在人群中。然而一旦步上屬于自己的舞臺，他又立刻化作一顆魅力四射的明星，其滔滔不絕的語句、層層演進的推論，甚至一舉手一投足，都能引來觀眾的矚目和掌聲。
——— 載自《新快報•人物》
知識專利：
1. “8＋1”模式績效量化技術
自創(chuàng)的“8＋1”模式績效量化技術，是中國第一個人力資源本土解決方案，這不僅僅是屬于他的工具，而是屬于中國人自己的工具。
2. “三三制”薪酬設計
在總結咨詢案例與培訓經驗過程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬設計技術，它既從理論上向員工回答任何一次加薪、降薪、誰比誰高薪、誰比誰低薪的現(xiàn)實問題，同時又能保證薪酬“對外要有競爭性、對內要有公平性”的基本要求。
主要著作：
◆ 《績效考核與案例精選》
◆ 《崗位描述與案例精選》
◆ 《8+1績效量化考核技術》
◆ 《崗位說明書案例精選》
◆ 《量化的績效考核案例精選》
◆ 《薪酬體系設計案例精選》
◆ 《組織架構與部門職能設計案例精選》
◆ 《能力素質模型案例精選》
◆ 《招聘與甄選機制案例精選》
◆ 《人力資源管理診斷案例精選》
◆ 《薪酬哲學與設計藝術》
◆ 《激勵員工全攻略》等
國際專業(yè)大會獲獎論文：
◆ 《東方哲學與非線性人力資源管理》
◆ 《人力資源經理的四個階層》
部分課程介紹：
績效型薪酬設計 * 崗位評價操作實務*
人力資源管理3P系統(tǒng)建設 * 企業(yè)制度、流程的執(zhí)行管理*
中層干部高效管理技能訓練 * 企業(yè)文化與生產力
8+1績效量化技術與執(zhí)行 * 人力資源管理診斷
人力成本與薪酬設計課程* 崗位設計與人員編制
員工績效改善實務* 工作分析與崗位說明書
員工激勵十大工程建設* 職務權限的建立
非人力資源經理的人力資源管理* 積極心態(tài)與憂患意識的培養(yǎng)
人力資源規(guī)劃* 團隊合作解決問題
企業(yè)培訓體系的建立
《人力資源年/季度規(guī)劃》報名服務流程
020-29042042
