《供應(yīng)商管理與采購成本控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 “男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選擇供應(yīng)商！你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否正在為無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展？課程針對企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開發(fā)與管理的實際問題，結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)商管理的經(jīng)驗、價值流分析的手段和世界級供應(yīng)鏈管理的理念，全面闡釋如何識別和發(fā)現(xiàn)潛在的供應(yīng)商，并對其進(jìn)行開發(fā)與管理，完善建設(shè)自己企業(yè)的供應(yīng)商隊伍，提高企業(yè)采購的快速性、準(zhǔn)確性、廉美性和平穩(wěn)性。

【課程大綱】

一、基于供應(yīng)鏈一體化的采購管理
1、物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化思惟之破局
1) 供應(yīng)鏈一頁精華圖解
2) 供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)
2、采購供應(yīng)定位模型-Supply Positioning Model
A. 有效降低成本戰(zhàn)略思惟
B. 物料分級分類
C. 供應(yīng)利潤策略
D. 供貨商選擇與家數(shù)類別
E. 采購成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動圖
3、適當(dāng)?shù)恼n間分組互動研討
A. 供應(yīng)鏈解決經(jīng)銷商與供貨商共同的啥問題?
B. 采購/PMC/銷售各7大步驟
二、供貨商開發(fā),選擇與評估管理
1. 供貨商評價過程主要步驟
2. 供應(yīng)定位模型與供貨商家數(shù)
3. 供貨商感知模型與選擇報價戰(zhàn)略
4. 轉(zhuǎn)換供貨商的技巧
5. 供貨商績效考評-現(xiàn)代KPI啟示,5大KPI重點提示
三、供應(yīng)價值鏈下的采購成本分析與控制
1、采購洽商談判與應(yīng)對報價技巧
A. 邀請報價與殺價破成本之真義
B. 關(guān)鍵材料甲級流氓供貨商洽商技巧
C. BOM表報價利潤隱藏破局-加工與損耗的迷思
D. 新3段式JIT物料報價破局法-固定成本的迷思-還價關(guān)鍵思惟 / 加嚴(yán)與寬松規(guī)格
E. 新3段式物流報價法 / 進(jìn)存銷與2個立方米
2、提升物流供應(yīng)鏈響應(yīng)速度
A. 工令消耗與銷一補(bǔ)一銷1補(bǔ)1快速反應(yīng)鏈改革圖示
B. 人,單,物,倉,訊流的整合與條形碼應(yīng)用
C. 改領(lǐng)料到發(fā)料的秘訣-發(fā)料單設(shè)計秘訣
D. 線邊倉及時回饋目視管理
E. 整數(shù)箱備料與免費(fèi)補(bǔ)換貨
F. 依燈號撿料與撿料同步
3、適當(dāng)?shù)幕�動研�?
A. 3段式JIT物料報價電子表格
B. 還價3中全會怎么開法
C. 緊急反應(yīng)緩沖倉的秘訣

《供應(yīng)商管理與采購成本控制》培訓(xùn)受眾
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理、其他從事與物料及采購相關(guān)的人員

《供應(yīng)商管理與采購成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商管理與采購成本控制》授課培訓(xùn)師簡介

《供應(yīng)商管理與采購成本控制》報名服務(wù)流程

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