《供應商管理與采購成本控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選擇供應商！你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否正在為無法選擇合適的供應商而一籌莫展？課程針對企業(yè)普遍存在的供應商開發(fā)與管理的實際問題，結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)供應商管理的經(jīng)驗、價值流分析的手段和世界級供應鏈管理的理念，全面闡釋如何識別和發(fā)現(xiàn)潛在的供應商，并對其進行開發(fā)與管理，完善建設(shè)自己企業(yè)的供應商隊伍，提高企業(yè)采購的快速性、準確性、廉美性和平穩(wěn)性。
【課程大綱】
一、基于供應鏈一體化的采購管理
1、物流供應鏈系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化思惟之破局
1) 供應鏈一頁精華圖解
2) 供應鏈ERP信息流6大接口終極目標
2、采購供應定位模型-Supply Positioning Model
A. 有效降低成本戰(zhàn)略思惟
B. 物料分級分類
C. 供應利潤策略
D. 供貨商選擇與家數(shù)類別
E. 采購成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動圖
3、適當?shù)恼n間分組互動研討
A. 供應鏈解決經(jīng)銷商與供貨商共同的啥問題?
B. 采購/PMC/銷售各7大步驟
二、供貨商開發(fā),選擇與評估管理
1. 供貨商評價過程主要步驟
2. 供應定位模型與供貨商家數(shù)
3. 供貨商感知模型與選擇報價戰(zhàn)略
4. 轉(zhuǎn)換供貨商的技巧
5. 供貨商績效考評-現(xiàn)代KPI啟示,5大KPI重點提示
三、供應價值鏈下的采購成本分析與控制
1、采購洽商談判與應對報價技巧
A. 邀請報價與殺價破成本之真義
B. 關(guān)鍵材料甲級流氓供貨商洽商技巧
C. BOM表報價利潤隱藏破局-加工與損耗的迷思
D. 新3段式JIT物料報價破局法-固定成本的迷思-還價關(guān)鍵思惟 / 加嚴與寬松規(guī)格
E. 新3段式物流報價法 / 進存銷與2個立方米
2、提升物流供應鏈響應速度
A. 工令消耗與銷一補一銷1補1快速反應鏈改革圖示
B. 人,單,物,倉,訊流的整合與條形碼應用
C. 改領(lǐng)料到發(fā)料的秘訣-發(fā)料單設(shè)計秘訣
D. 線邊倉及時回饋目視管理
E. 整數(shù)箱備料與免費補換貨
F. 依燈號撿料與撿料同步
3、適當?shù)幕友杏?
A. 3段式JIT物料報價電子表格
B. 還價3中全會怎么開法
C. 緊急反應緩沖倉的秘訣
《供應商管理與采購成本控制》培訓受眾
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理、其他從事與物料及采購相關(guān)的人員
《供應商管理與采購成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應商管理與采購成本控制》授課培訓師簡介
顧聞知
原富士康集團供應鏈管理規(guī)劃處處長
顧先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗，20年以上擔任高層管理職務，不僅有專業(yè)型知識背景，更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷。他是原富士康集團供應鏈管理規(guī)劃處長，臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師，臺灣華航修護總處項目經(jīng)理，美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流經(jīng)理，中山大學MBA物流與供應鏈特聘講師。顧先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應商開發(fā)與管理、采購管理實務、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢，推進企業(yè)同國際接軌，在同行中享有極高的知名度。輔導過的企業(yè)有：中興通訊、聯(lián)想集團、廣州移動、騰訊、東風汽車, 奧林巴斯,南孚電池，TCL國際電工,湛江通用電器，大亞灣核電站，三洋電機國際物流公司等。
《供應商管理與采購成本控制》報名服務流程
020-29042042
