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工作安全分析JSA 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2012-02-25      修改時(shí)間: 2012-02-25      課程編號(hào):100242081
《工作安全分析JSA》課程詳情
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課程特色:
本課程采用實(shí)操訓(xùn)練的方法幫助學(xué)員熟練掌握該工具的使用方法;
用學(xué)員分組討論的形式找出工具使用中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)并加以強(qiáng)化。
課程大綱:
1、JSA作用及原則
工作危害分析的實(shí)施流程和預(yù)期目標(biāo)
JSA的來源
危害識(shí)別/分析的幾種工具
JSA與規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理
JSA與事故預(yù)防
2、JSA背景知識(shí)回顧
工作中常見危害事故分類-案例解說
工作常見職業(yè)健康危害分類
JSA的基本工作方法與要求
3、JSA 五步法-實(shí)操訓(xùn)練
第一步:JSA工作的準(zhǔn)備:工作任務(wù)的選擇
分組練習(xí):工作任務(wù)的選擇與介紹
如何確定任務(wù)的優(yōu)先順序
第二步:分解工作單元任務(wù)
分解任務(wù)為連續(xù)步驟—現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
就已選定的工作任務(wù)分解工作步驟
第三步:識(shí)別任務(wù)中的危害與風(fēng)險(xiǎn)--現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
就已選定的工作任務(wù)進(jìn)行危害的識(shí)別
第四步:對(duì)識(shí)別的危害制訂控制與預(yù)防措施
工程控制
行政管理
PPE
臨時(shí)措施
第五步:編制安全操作規(guī)程
語言的使用與注意事項(xiàng)
練習(xí)與講評(píng)
總結(jié)對(duì)識(shí)別的危害進(jìn)行講評(píng)

《工作安全分析JSA》培訓(xùn)受眾
學(xué)員需具備基本EHS專業(yè)知識(shí);適合制造企業(yè)EHS現(xiàn)場(chǎng)及管理實(shí)際的EHS主管、安全主任、安全工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、負(fù)責(zé)推行JSA工具人員及相關(guān)EHS管理人員等;

《工作安全分析JSA》課程目的
正確了解JSA工具的應(yīng)用范圍、對(duì)象和場(chǎng)所;
了解使用JSA工具的步驟、方法和規(guī)則;
學(xué)會(huì)應(yīng)用JSA工具進(jìn)行設(shè)備設(shè)施安全隱患、作業(yè)場(chǎng)所安全隱患、員工不安全行為隱患等的有效識(shí)別;
學(xué)會(huì)應(yīng)用JSA工具完善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全操作規(guī)程;
學(xué)會(huì)應(yīng)用JSA工具規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的員工安全行為
學(xué)會(huì)如何借助JSA工具編制現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)資料,用于新員工的安全培訓(xùn)
本課程探討和解決的主要問題:
1.JSA工具的主要作用是什么?如何使用JSA工具?
2.不同公司,作業(yè)流程不同,如何使用JSA工具?
3.如何推廣JSA工具?如何讓班組長、一線員工學(xué)會(huì)并愿意使用JSA工具?
4.如何能看到和總結(jié)JSA工具的相關(guān)效果?

《工作安全分析JSA》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工作安全分析JSA》所屬專題
JSA—崗位工作安全分析

《工作安全分析JSA》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Roy
畢業(yè)于國內(nèi)知名重點(diǎn)大學(xué),曾先后任職于多家500強(qiáng)外資企業(yè),擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理職務(wù),多次赴日本、韓國研修TPM推廣,長期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部TPM的推廣與實(shí)施,并曾獲得集團(tuán)公司亞太地區(qū)TPM推進(jìn)獎(jiǎng)。
Roy 先生在企業(yè)任職期間,除了全面負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理體系之外,還成功地主導(dǎo)推行了精益生產(chǎn)、5S導(dǎo)入與實(shí)施、QCC品管圈活動(dòng)等項(xiàng)目,特別是擔(dān)任公司TPM事務(wù)局局長以來,在國內(nèi)幾個(gè)工廠成功推廣實(shí)施TPM,提高了企業(yè)生產(chǎn)效率,降低了企業(yè)生產(chǎn)成本,改善了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì),也積累了自身管理和改善經(jīng)驗(yàn),為日后從事管理咨詢和培訓(xùn)工作奠定良好的基礎(chǔ)。
Roy先生還可根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求,或根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀識(shí)別企業(yè)培訓(xùn)需求,并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做,專門策劃針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程,從而提高培訓(xùn)的效果。
Roy先生最擅長的培訓(xùn)科目有:5S、TPM導(dǎo)入、實(shí)施、推進(jìn)及持續(xù)改進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)、精益生產(chǎn)等課程。
Roy先生曾服務(wù)過代表客戶有:德爾福、飛利浦、韓泰輪胎、聯(lián)合汽車,三洋能源,伊利愛貝食品, ABB變壓器,弗曼科斯電子,阿法拉伐流體設(shè)備,梅特勒-托利多,阿爾貝斯,佳通輪胎、明基光電、沈飛汽車, 拜耳,眼力健等國內(nèi)外著名公司。
《工作安全分析JSA》報(bào)名服務(wù)流程
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