《最佳商業(yè)模式設計、創(chuàng)新與轉型》課程詳情
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轉型時代，如何塑造我們的核心競爭力？
一、商業(yè)模式：轉型期如何塑造企業(yè)核心競爭力？
1、商業(yè)模式系統(tǒng)
1-1企業(yè)轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新
1-2什么是商業(yè)模式的4大關鍵要素？
2、轉型時代企業(yè)核心競爭力塑造
2-1 企業(yè)必須塑造哪5種核心競爭力？
2-2 商業(yè)模式如何塑造核心競爭力？
3、中國經濟的4個階段與企業(yè)轉型的實現路徑
3-1 立足本業(yè)、升級轉型的4種模式
3-2 立足本業(yè)、多元化延伸的4種模式
3-3 遭遇瓶頸時如何徹底轉型？
3-4 企業(yè)轉型的6大戰(zhàn)略步驟
二、商業(yè)模式：如何設計企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)？
1、商業(yè)模式盈利點設計與重組
1-1 企業(yè)盈利系統(tǒng)設計的6大關鍵方法
1-2 企業(yè)轉型與盈利系統(tǒng)升級
2、如何設計強大的盈利系統(tǒng)？
1-1 基礎產品模式：盈利點轉移
1-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點創(chuàng)新
1-3 利潤乘數模式：盈利點放大
1-4盈利點多元化：盈利系統(tǒng)設計與重組
3、你憑什么吸引我——風險投資如何判別企業(yè)價值？
3-1 V=PSE：VC風投眼中的商業(yè)模式
3-2 企業(yè)價值：如何突破同質化、行業(yè)微利？
三、商業(yè)模式：如何突破行業(yè)瓶頸，讓企業(yè)一舉崛起？
1、騰飛：行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破
1-1 企業(yè)瓶頸VS 行業(yè)瓶頸
1-2 我們的行業(yè)瓶頸是什么？
1-3 如何系統(tǒng)性突破行業(yè)瓶頸？
1-4 如何設計行業(yè)控制權？
2、借力：如何借助金融工具完成產品銷售？
2-1 產業(yè)金融綜合運營：賣方擔保模式
2-2 產業(yè)金融綜合運營：動產及貨權憑證質押
2-3 金融工具在產業(yè)鏈模式設計中的綜合應用
2-4 產業(yè)鏈梳理與相關利益者關系設計
四、商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？
1、協同競爭與戰(zhàn)略聯盟
1-1 協同的力量：如何突破企業(yè)資源限制？
1-2 如何強化垂直聯盟？
1-3 如何探索水平聯盟？
2、戰(zhàn)略聯盟系統(tǒng)設計
2-1 跨行業(yè)資源整合經典方法
2-2 如何設計客戶共享模式？
2-3 如何設計渠道共享模式？
2-4 如何設計廣告共享模式？
2-5 如何設計資源互換模式？
2-6 跨行業(yè)資源整合綜合設計
五、商業(yè)模式：新經濟時代，企業(yè)如何創(chuàng)新應用信息化？
1、機會與挑戰(zhàn)
1-1 新經濟時代的4個特征
1-2 新經濟的3大革命性工具
1-3 傳統(tǒng)企業(yè)如何利用信息化工具？
2、新經濟時代的盈利模式創(chuàng)新
2-1 信息共享：革命性提升產業(yè)鏈
2-2 信息建設：信息時代如何構建獨特商業(yè)模式？
2-3 R&V：虛實結合的模式創(chuàng)新
2-4 顛覆：傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱新經濟？
2-5 選擇：輕資產模式 VS 重資產模式？
六、總裁如何設計商業(yè)模式？
1、商業(yè)模式設計咨詢系統(tǒng)
1-1 做大做強：如何構建商業(yè)模式系統(tǒng)？
1-2 6R模型：商業(yè)模式設計的6大突破口
1-3 工具系統(tǒng)：商業(yè)模式設計的29種系統(tǒng)有效工具
1-4 4步框架：戰(zhàn)略變革的系統(tǒng)流程
1-5 雙環(huán)模型：如何優(yōu)化商業(yè)模式實施流程？
2、盈利金字塔：商業(yè)模式的力量
2-1 同行業(yè)商業(yè)模式甄別比較
2-2 模式DIY：如何進行商業(yè)模式的企業(yè)自診斷？
2-3 模式創(chuàng)新：商業(yè)模式如何持續(xù)升級？
2-4 贏在模式：商業(yè)模式構建新型成功企業(yè)
《最佳商業(yè)模式設計、創(chuàng)新與轉型》培訓受眾
各企業(yè)總裁/副總裁、CEO、總經理/副總經理、事業(yè)部總經理/副總經理；戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管總監(jiān)、高級經理等正副職企業(yè)負責人及高層管理者等；風投、銀行等項目投資機構相關負責人員。
《最佳商業(yè)模式設計、創(chuàng)新與轉型》課程目的
2、顛覆傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，修改競爭規(guī)則，超常發(fā)展！
3、不僅讓您獲得解決問題的工具和手段，而且解決問題本身！
4、現場實戰(zhàn)演練，當堂剖析優(yōu)劣，呈現您企業(yè)的商業(yè)模式！
5、不僅提供理論依據，還提供實用工具，幫您透視自己企業(yè)的商業(yè)模式！
6、企業(yè)客戶需求挖掘與價值塑造、企業(yè)相關利益者權益設計！
7、盈利系統(tǒng)優(yōu)化設計、商業(yè)模式系統(tǒng)優(yōu)化設計！
8、產品創(chuàng)新、盈利創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、產業(yè)鏈創(chuàng)新、信息化創(chuàng)新！
二天風暴，讓您學會如何構建成功商業(yè)模式，拿到屬于自己的優(yōu)秀商業(yè)模式！
讓你帶著問題困惑來，帶著成果方案歸��！
《最佳商業(yè)模式設計、創(chuàng)新與轉型》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《最佳商業(yè)模式設計、創(chuàng)新與轉型》所屬專題
企業(yè)轉型、
《最佳商業(yè)模式設計、創(chuàng)新與轉型》授課培訓師簡介
金超
導師介紹】
金超老師（企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設計實戰(zhàn)專家、中國本土創(chuàng)新思維研究專家，“商業(yè)模式6R模型”創(chuàng)建者，“企業(yè)創(chuàng)新6I系統(tǒng)”創(chuàng)建者）
國務院國資委研究中心特邀專家
中央黨校國資委高管班授課教授
北京市企業(yè)培訓中心特聘專家
北京大學、清華大學總裁班授課教授
復旦大學、浙江大學實戰(zhàn)MBA、DBA班授課教授
企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設計專家、中國本土創(chuàng)新思維研究專家，“商業(yè)模式6R模型”創(chuàng)建者，“企業(yè)創(chuàng)新6I系統(tǒng)”創(chuàng)建者
中國商業(yè)模式優(yōu)化設計專家、實戰(zhàn)商業(yè)模式踐行者——金超老師，親臨現場零距離鍛造《實戰(zhàn)商業(yè)模式總裁訓練營》，以個性化商業(yè)模式設計為主線，結合公司戰(zhàn)略、資本運營、營銷開拓，深入剖析當今企業(yè)挑戰(zhàn)和機會，挖掘商業(yè)智慧，為您提供獨特的、可供實際操作的商業(yè)模式設計方法與應用工具！
成功不再遙不可及！2天探討，火熱現場，找到屬于您自己的商業(yè)模式！
金超老師課程，直面困惑、深度開發(fā)、量身定做、實戰(zhàn)實務！
老師授課風格：從不講故事，只談案例；從不膚淺堆砌，只會深度剖析；從不自說自話，只會和你一起深度互動、透視迷局、直面困惑、挑戰(zhàn)極限、卷起企業(yè)創(chuàng)新突破的思維風暴！
商業(yè)模式創(chuàng)新，讓您的企業(yè)實現超常發(fā)展，超速擴張！
企業(yè)無法承受之重——沒有誰能承擔十年一錯——什么都可以錯過，2天風暴，和金超老師零距離溝通，拿到屬于自己的商業(yè)模式，不可以錯過！
代表性學員客戶：
中糧集團、 中影集團、 北大方正、 大商集團、
太鋼集團、 成飛集團、 遠東集團、 振東集團、
維科集團、 中海油、 中聯重科、 空管局、
首都機場、 上海文廣、 南京廣電、 東方風行、
卓望集團、 第九城市、 完美時空、 阿里巴巴、
廣東移動、 山東移動、 湖北電信、 福建電信、
深圳航空、 中央音樂基地、 歐珀（OPPO）、 上海樂金（LG）、
航天三院、 杭州郵政、 天地龍、 上海電信、
洽洽食品、 北京怡成、 珠海免稅、 長城保險、
東方地球勘探所、 勁酒、 中鐵隆、 對外承包工程商會……
知名授課總裁班高校：
北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學、華南理工大學、中山大學、華中理工大學、上海交通大學、西安交通大學、北方交通大學……
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