《供應管理的領導力和轉型》課程詳情
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課程大綱：
領導力和商業(yè)洞察力– 戰(zhàn)略制訂
3-A-1 參與組織層面的目標設定
3-A-2 參與組織層面的預算制訂
3-A-3 制訂、實施、修正和支持商業(yè)計劃和運作政策與流程
3-A-4 參與公司的合并、并購或分拆
領導力和商業(yè)洞察力– 利益相關方參與
3-B-1 制訂和評估供應管理與其它部門的關系
3-B-2 帶領或參與跨職能或多職能的團隊
3-B-3 分發(fā)和推進與供應管理政策和流程相關的信息和培訓
3-B-4 向管理層和內部利益相關方，推廣戰(zhàn)略尋源和尋源戰(zhàn)略與想法的價值
3-B-5 代表供應管理參加企業(yè)、政府機構、專業(yè)協(xié)會或其它組織的會議
領導力和商業(yè)洞察力– 人員發(fā)展和培訓
3-C-1 評估供應管理組織架構，為實現(xiàn)優(yōu)化的架構進行必須調整
3-C-2 進行職位設計評估和新崗位的再設計
3-C-3 為供應管理部門的整體績效制訂評估標準
3-C-4 雇傭、保留、升職和解雇供應管理人員
3-C-5 針對員工的專業(yè)發(fā)展，開展和授權工作培訓
3-C-6 評估供應管理員工的績效
3-C-7 督導和領導供應管理員工
3-C-8 創(chuàng)建和管理繼任者計劃
系統(tǒng)能力和技術
3-D-1 結合技術驅動的流程，分析數(shù)據(jù)，為既定業(yè)務做決策
3-D-2 對市場、當前競爭性、公司緊要業(yè)務、當前趨勢和能提供競爭優(yōu)勢的新型能力，開展持續(xù)的研究
風險與合規(guī)
3-E-1 實施風險管理項目
3-E-2 制訂與組織風險承受力相匹配的風險抵御計劃
3-E-3 實施索賠管理項目
3-E-4 實施并維護數(shù)據(jù)維護系統(tǒng)
3-E-5 管理危險品及相關物料的存儲和處置
3-E-6 開發(fā)工具和流程，對供應管理的政策和規(guī)定進行考核、報告合規(guī)改進
3-E-7 分析并解決在供應管理審計報告中提出的問題
3-E-8 評估、管理和監(jiān)控第三方和他們分包商的業(yè)務風險
3-E-9 調查和核實欺詐或員工采購中的違規(guī)
企業(yè)社會責任
3-F-1 制訂和實施供應管理職能的商業(yè)行為準則
3-F-2 制訂和實施供應商多元化項目
3-F-3 建立和監(jiān)督可持續(xù)和環(huán)境責任的項目
3-F-4 實施、監(jiān)控、促進組織和供應鏈的健和安全政策與流程
3-F-5 建立和監(jiān)控社會責任項目，包括企業(yè)公民和社區(qū)聯(lián)系
3-F-6 實施防止歧視和騷擾的政策
培訓形式： 培訓主要以學員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進行，為了確保學習的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。
《供應管理的領導力和轉型》培訓受眾
采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購供應鏈管理的專業(yè)管理人士等。
《供應管理的領導力和轉型》課程目的
此項目專門針對有經(jīng)驗的供應經(jīng)理設計，并注重管理和領導技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應經(jīng)理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。
《供應管理的領導力和轉型》所屬分類
采購供應鏈
《供應管理的領導力和轉型》所屬專題
情境領導培訓、
領導力培訓、
企業(yè)轉型、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領導力提升、
從技術走向管理培訓、
打造高績效團隊領導力培訓、
共贏領導力培訓、
西點軍校領導力培訓、
中高層領導者領導力培訓、
領導力、
領導力與領導藝術培訓、
怎樣提高領導力、
《供應管理的領導力和轉型》授課培訓師簡介
王保華
畢業(yè)于香港理工大學，持有國際航運和供應鏈管理碩士學位。中國物流學會常務理事；中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會核心專家。中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會核心專家副組長。英國皇家CIPS系列課程授權講師；美國供應鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應經(jīng)理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優(yōu)秀講師榮譽稱號。
他擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學經(jīng)驗。曾在歐美跨國500強企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內大型集團企業(yè)的管理經(jīng)驗；他在美國施樂公司管理層任職十多年后調至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應鏈管理總監(jiān)，之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔任高管20年后，曾應邀供職于海爾集團擔任集團副總裁及全球營運總經(jīng)理，主管集團全球直接采購、間接采購，供應鏈管理、物流營運、安全、能源，及行政管理等職能部門。
曾應南開大學現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告（2003）》；中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告（2008）》、 《中國采購發(fā)展報告（2010）》 ；翻譯出版了注冊采購供應經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應管理的領導力》。
在工作之余，常在世紀管理名家講堂、北京清華大學、上海復旦大學、上海交通大學、上海大學、浙江大學、廣西大學、貴州大學、云南大學等知名大學講授EMBA、采購，及供應鏈管理專題課程。還應邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學；2005年赴新加坡主持國際采購論壇；2007年應印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇；2008年在北京應邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。
現(xiàn)場培訓和指導過的企業(yè)有：惠普（HP）、諾基亞、聯(lián)想集團、寶鋼集團、北方工業(yè)集團、國家能源建設總公司、廣核集團臺山核電站、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士施樂、馬士基、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、Molex、Sulzer、Jaguar Land Rover、 Reckitt Benckiser 、恩智浦（NXP）、萊爾德、約翰迪爾、斗山工程機械（中國）有限公司、三一重工集團、徐工集團、中石化、中石油、中海油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、大唐通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、康佳集團、TCL、南都集團、海航集團、東菱集團、內蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯(lián)東集團、浙江新安化工集團、廈門恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國移動、國電靖遠發(fā)電有限公司（蘭州），宇通客車股份有限公司、金龍精密銅管集團、北京汽車集團、哈爾濱東安汽車發(fā)動機制造有限公司、一汽海馬汽車有限公司、東風本田汽車有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風力電動設備（中國）有限公司、先聲藥業(yè)集團、正泰集團、廣西南寧中煙集團、重慶長安偉世通、康明斯發(fā)動機有限公司、中信錦州金屬股份有限公司、UTC發(fā)利達、雷盛塑料實業(yè)（上海）有限公司、精達科技研發(fā)（深圳）有限公司、恒安集團、溫州德力西電器集團、埃塞俄比亞訪華團等。
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