《生產(chǎn)計劃與物料管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 【第一天上午】
一、生產(chǎn)運(yùn)營管理理念篇
1、生產(chǎn)運(yùn)營管理的發(fā)展過程
2、三種不同的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念
3、生產(chǎn)運(yùn)營管理的最新思維—精益生產(chǎn)管理本質(zhì)
二、生產(chǎn)運(yùn)營管理邏輯篇
1、制造業(yè)計劃管理的特點(diǎn)
2、生產(chǎn)系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)分析
三、生產(chǎn)運(yùn)營管理工具篇：生產(chǎn)計劃管理
1、什么是生產(chǎn)計劃管理
2、生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵要素
（1）銷售部門的“T”管理
（2）采購部門的“T”管理
（3）庫管部門的“T”管理
（4）生產(chǎn)部門的“T”管理
【第一天下午】
3、生產(chǎn)能力的核定方法
（1）生產(chǎn)能力核定方法例
（2）豐田的作業(yè)工時管理例
4、排產(chǎn)計劃的編制方法
（1）設(shè)定生產(chǎn)運(yùn)營的靈魂—節(jié)拍
（2）對生產(chǎn)周期的管理
（3）設(shè)定在制品定額
（4）對生產(chǎn)批量的管理
（5）管理生產(chǎn)投入的提前期
（6）制定排產(chǎn)作業(yè)計劃
（7）均衡生產(chǎn)計劃的重要意義
（8）均衡生產(chǎn)計劃的編制方法
（9）國內(nèi)著名企業(yè)作業(yè)計劃改善例

【第二天上午】
四、生產(chǎn)運(yùn)營管理工具篇：物料管理
1、什么是物料管理
2、庫存是浪費(fèi)
3、庫存的種類和成因
4、物料的需求管理
5、采購的原則
6、采購的方式
（1）定量采購法
（2）定期采購法
7、物料的保管
（1）豐田的倉庫管理例
【第二天下午】
8、物料的使用管理
（1）工廠內(nèi)搬運(yùn)的原則
（2）工廠內(nèi)搬運(yùn)的方式
（3）工廠內(nèi)常用的搬運(yùn)方式
（4）降低搬運(yùn)單位的改善措施
（5）豐田的物流管理例
五、生產(chǎn)運(yùn)營管理運(yùn)營篇
1、生產(chǎn)計劃制訂的管理模式
2、生產(chǎn)控制與計劃變更對應(yīng)
3、生產(chǎn)計劃管理的指標(biāo)
4、建立和完善計劃管理機(jī)制
5、生產(chǎn)運(yùn)營管理具體案例

《生產(chǎn)計劃與物料管理》培訓(xùn)受眾
本課程適合希望提升生產(chǎn)計劃與物料管理水平的管理者，比如生產(chǎn)經(jīng)理/主管、班組長等

《生產(chǎn)計劃與物料管理》課程目的
陳述生產(chǎn)運(yùn)營管理理念
陳述生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵要素
運(yùn)用生產(chǎn)運(yùn)營管理工具
描述建立和完善計劃管理機(jī)制的方法

《生產(chǎn)計劃與物料管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計劃與物料管理》授課培訓(xùn)師簡介

《生產(chǎn)計劃與物料管理》報名服務(wù)流程

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