公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 生產(chǎn)管理 >> 生產(chǎn)計劃與物料管理
生產(chǎn)計劃與物料管理
添加時間:2009-06-16      修改時間: 2009-06-16      課程編號:100113578
《生產(chǎn)計劃與物料管理》課程大綱
培訓用時 2天
一、生產(chǎn)計劃中的工藝分析與產(chǎn)能管理
1、工藝分析:1)工藝流程分析2)工藝設備分析3)搬運距離分析4)時間分析5)人員分析
2、產(chǎn)能管理:1)秒表測時2)預定動作法3)綜合數(shù)據(jù)法 4)產(chǎn)能計算5)產(chǎn)能策劃
二、如何制定生產(chǎn)排程
1、基準日程2、大日程計劃3、中日程計劃4、小日程計劃5、計劃一覽表6、看板拉動排程
三、如何有效下達生產(chǎn)任務及控制進度
1、集中式下達2、分權(quán)式下達3、派工單4、流轉(zhuǎn)卡 8、進度跟催5、派工看板6、工藝箱7作業(yè)進度統(tǒng)
四.物料管理
1. 供應商選擇評估2采購合同3供應商按時交貨績效考核4供應商產(chǎn)能、生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場改善輔導
2. 5安全庫庫6訂量訂貨法7經(jīng)濟批量采購8物料周轉(zhuǎn)率9倉庫缺料警報
五、如何應對急單和插單管理
1、急單定義清楚2、半成品庫存3、成品庫存4、原材料庫存5、預留產(chǎn)能6、加班或增加班數(shù)
7、支援 8、外協(xié)9、外包10、分批發(fā)貨11、與
六、如何進行生產(chǎn)預測和安全緩沖
1、生產(chǎn)數(shù)量預測2 、生產(chǎn)費用預算3 、安全緩沖的意義4 、安全緩沖方案選擇5 、客戶需求變化值6 、生產(chǎn)周期變化值7 、缺貨的概率8 、安全緩沖量的確定
七、產(chǎn)品追溯過程和生產(chǎn)計劃的結(jié)案管理
1、銷售過程追溯2 、研發(fā)過程追溯3 、采購過程追溯4 、生產(chǎn)過程追溯5 、質(zhì)量過程追溯
6 、倉庫過程追溯7 、發(fā)貨運輸追溯8 、客戶使用追溯9 、生產(chǎn)計劃結(jié)案管理
八、生產(chǎn)交期延誤原因分析及處理
1、營銷與生管2 、設計部門與生管3 、物料管理部門與生管4 、采購部門與物料管理部門協(xié)調(diào)
5 、IE部門與生管部門6 、品管部門與生管7 、制造部門與生管8 、現(xiàn)場改善手法
九、如何編制企業(yè)年度生產(chǎn)計劃
1、生產(chǎn)計劃的程序
2 、預測與計劃
3 、經(jīng)營計劃
4 、年度銷售計劃
5 、年度生產(chǎn)計劃

《生產(chǎn)計劃與物料管理》課程目的
.生產(chǎn)定額準確化2.生產(chǎn)排程合理化3.產(chǎn)銷一體化 4.適時適量采購

《生產(chǎn)計劃與物料管理》適合對象
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理、車間主任

《生產(chǎn)計劃與物料管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)計劃與物料管理》內(nèi)訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師田開軍老師簡介
田開軍
田開軍
杭州德努克企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師,全國著名培訓師。田老師的課程以講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答為主 ;實用與有趣天然渾成!
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達擔任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官。任生產(chǎn)部長期間,推進目標管理,創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年,每年遞減8%的記錄;在擔任首席運營官期間,推進規(guī)范化管理,完成“進、銷、存管理體系”,在銷售額增長30%的情況下,創(chuàng)下應收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細節(jié)研究,尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術(shù)、實務巧妙結(jié)合,推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善,幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍,其服務過的華通機電集團、浙江卓力電器集團、金華電力開關(guān)、兄弟科技集團、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。

講課風格:
講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答 ;實用與有趣天然渾成!
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦;生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合;全面提升學員的實戰(zhàn)能力;
課堂教學輕松互動,控堂嚴謹不失活潑,可視化教學手法運用自如。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
田開軍老師其他內(nèi)訓課
·(IE)工業(yè)工程與現(xiàn)場改善實務
·QC七大手法
·5S推行難點解析與實戰(zhàn)技巧
·6S推行難點解析與實戰(zhàn)技巧
·SPC統(tǒng)計過程控制
·TS16949五大工具
·TWI管理技能提升
·TWI生產(chǎn)主管技能提升
·班組效能提升
·標 準 工 時
同名內(nèi)訓課
[內(nèi)訓課] 安岷-生產(chǎn)計劃與物料管理
[內(nèi)訓課] 安岷-生產(chǎn)計劃與物料管理
相關(guān)培訓
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 38.6 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×