《生產計劃與物料管理》課程大綱
培訓用時 2天
一、生產計劃中的工藝分析與產能管理
1、工藝分析：1）工藝流程分析2）工藝設備分析3）搬運距離分析4）時間分析5）人員分析
2、產能管理：1）秒表測時2）預定動作法3）綜合數(shù)據(jù)法 4）產能計算5）產能策劃
二、如何制定生產排程
1、基準日程2、大日程計劃3、中日程計劃4、小日程計劃5、計劃一覽表6、看板拉動排程
三、如何有效下達生產任務及控制進度
1、集中式下達2、分權式下達3、派工單4、流轉卡 8、進度跟催5、派工看板6、工藝箱7作業(yè)進度統(tǒng)
四.物料管理
1． 供應商選擇評估2采購合同3供應商按時交貨績效考核4供應商產能、生產計劃、現(xiàn)場改善輔導
2． 5安全庫庫6訂量訂貨法7經濟批量采購8物料周轉率9倉庫缺料警報
五、如何應對急單和插單管理
1、急單定義清楚2、半成品庫存3、成品庫存4、原材料庫存5、預留產能6、加班或增加班數(shù)
7、支援 8、外協(xié)9、外包10、分批發(fā)貨11、與
六、如何進行生產預測和安全緩沖
1、生產數(shù)量預測2 、生產費用預算3 、安全緩沖的意義4 、安全緩沖方案選擇5 、客戶需求變化值6 、生產周期變化值7 、缺貨的概率8 、安全緩沖量的確定
七、產品追溯過程和生產計劃的結案管理
1、銷售過程追溯2 、研發(fā)過程追溯3 、采購過程追溯4 、生產過程追溯5 、質量過程追溯
6 、倉庫過程追溯7 、發(fā)貨運輸追溯8 、客戶使用追溯9 、生產計劃結案管理
八、生產交期延誤原因分析及處理
1、營銷與生管2 、設計部門與生管3 、物料管理部門與生管4 、采購部門與物料管理部門協(xié)調
5 、IE部門與生管部門6 、品管部門與生管7 、制造部門與生管8 、現(xiàn)場改善手法
九、如何編制企業(yè)年度生產計劃
1、生產計劃的程序
2 、預測與計劃
3 、經營計劃
4 、年度銷售計劃
5 、年度生產計劃

《生產計劃與物料管理》課程目的
.生產定額準確化2.生產排程合理化3.產銷一體化 4.適時適量采購

《生產計劃與物料管理》適合對象
總經理、生產副總、生產經理、計劃經理、采購經理、銷售經理、車間主任

《生產計劃與物料管理》所屬分類
生產管理

《生產計劃與物料管理》內訓服務流程

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