《調控形勢下的房地產成本管理思路與理念》課程詳情
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實戰(zhàn)案例講座
【會議時間】7月14-15日（共2天）
【會議地點】中國•深圳
【課程背景】
在調控形勢下標桿企業(yè)的股票和盈利能力為何持續(xù)提高？
 “利潤＝銷售收入－成本費用”這一眾所周知的簡單公式，充分反映了成本管理的重要性。
 當企業(yè)把成本作為戰(zhàn)略來看待時，那么成本管理就不僅是成本部門的事情，更不僅僅是工程部門的事情，它應該是一個全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的全成本管理體系。
 萬科為什么提出“均好中加速”，其背后的成本邏輯是什么？
 中海為什么持續(xù)將目標成本的確定點前移、把清單招標作為成本的管理重點？
 解密中海成為中國最賺錢的成本秘訣
 剖析標桿房地產成本管理的起點：研究成本，先從研究客戶做起
 分析標桿企業(yè)產品標準化對成本的影響。
項目成功運作幕后的思考？
 如何處理規(guī)模發(fā)展與成本控制的關系
 如何提高企業(yè)的資金周轉率
 如何將成本管理工作前置和前移
 如何整合供方資源，做好供應鏈管理
 如何處理與供方的關系，共同降低房地產企業(yè)的成本
 如何從客戶的角度思考成本問題
【課程收益】
 專業(yè)保證：講師擁有十多年標桿企業(yè)成本、工程、設計等專業(yè)管理經驗
 最新知識：調控形勢下的房地產全成本管理體系的全新管理理念
【課程大綱】
第一章 調控形勢下從戰(zhàn)略視角搭建房地產成本管理框架
1、依照公司的戰(zhàn)略發(fā)展確定成本管理原則
2、戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別
3、全方位規(guī)劃成本管理的框架
第二章 企業(yè)成本策略與公司戰(zhàn)略的關系
1、競爭戰(zhàn)略是成本管理的出發(fā)點和歸宿
2、企業(yè)戰(zhàn)略與成本關系簡述
 最佳整體成本　
 產品差異化
 目標集中
 最佳整體解決方案　
3、連接戰(zhàn)略與房地產成本流程
4、戰(zhàn)略成本與常規(guī)成本管理的八點差異
第三章 建立房地產成本管理理念和成本文化
1、房地產成本分類詳解
2、如何建立成本文化
第四章 房地產成本確定的五個邏輯過程
1、確定產品的價格和利潤率以確定成本
2、將客戶需求納入目標成本管理
3、成本管理需要關注全過程與細節(jié)
4、房地產企業(yè)的供應鏈管理
5、成本管理需要跨職能合作
第五章 我們身邊極容易忽視的6個成本及控制措施
1、時間成本
2、人力資源成本
3、流程成本
4、信息成本
5、過剩成本
6、質量成本

【培訓對象】
 成本控制的決策層管理人員（董事長、總經理、副總等）
 成本控制的中高層管理人員（總監(jiān)、經理、主管等）
 成本控制的協作部門及人員（設計、工程、采購、預算、招投標、項目部等）

《調控形勢下的房地產成本管理思路與理念》培訓受眾
成本控制的決策層管理人員（董事長、總經理、副總等）
 成本控制的中高層管理人員（總監(jiān)、經理、主管等）
 成本控制的協作部門及人員（設計、工程、采購、預算、招投標、項目部等

《調控形勢下的房地產成本管理思路與理念》課程目的
專業(yè)保證：講師擁有十多年標桿企業(yè)成本、工程、設計等專業(yè)管理經驗
 最新知識：調控形勢下的房地產全成本管理體系的全新管理理念

《調控形勢下的房地產成本管理思路與理念》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《調控形勢下的房地產成本管理思路與理念》所屬專題
房地產企業(yè)成本管理、

《調控形勢下的房地產成本管理思路與理念》授課培訓師簡介

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