《實戰(zhàn)型人力資源高級職業(yè)經(jīng)理國際認證課》課程詳情
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講授+練習+小組討論+角色扮演 案例分析+啟發(fā)式、互動教學。

第一部分：對目標管理應有的認知
 先有目標還是先有工作？目標管理與績效考核的關系
 目標分解的三維展開、公司的經(jīng)營目標如何分解

第二部分：績效考核的執(zhí)行機構
 如何確�？冃Э己说墓�平性、績效考評委員會的成立
 考評委員會的責任和運作方式

第三部分：績效考核內(nèi)容與考核方式
 績效指標的橫向分類和縱向分類
 理解工作的投入、過程、結果的關系
 績效考核的主要內(nèi)容
 關鍵業(yè)績指標（KPI）考核
 綜合素質(zhì)考核、滿意度（內(nèi)部與外部）考核

第四部分：關鍵業(yè)績指標（KPI）體系的建立
 什么叫關鍵業(yè)績指標（KPI）
 關鍵業(yè)績指標（KPI）的作用
 KPI分析方法之一：職責分析法
 確定KPI數(shù)據(jù)的取得方式
 沙盤演練：練習1-2個崗位的KPI分析全過程
 KPI分析方法之二：價值創(chuàng)造樹法
 考核獎勵制度的建立、如何進行同業(yè)排名
 強制性排名不公平因素的解決方案
 與考核系統(tǒng)配套的薪酬體系
 業(yè)務價值創(chuàng)造樹框架的建立、驅(qū)動因素的展開
 從驅(qū)動因素到業(yè)績指標、企業(yè)級KPI的分解
 練習：價值創(chuàng)造樹制作
 KPI分析方法之三：平衡記分卡法
 財務維度、客戶維度
 內(nèi)部管理維度、學習成長維度

第五部分：目標設定和評分標準的設計
 績效考核表的設計
 如何準確制定被考核人的考核目標
 如何設計績效評分標準（考核標準）

第六部分：績效管理的八大步驟
 理解績效矩陣
 從“人裁”到 “人材”到“人才”再到“人財”
 績效管理與績效考核的區(qū)別
 績效管理與PDCA管理循環(huán)
 績效管理案例分析
 績效管理的八大步驟
 如何進行績效面談和制定改善計劃
 建立績效管理系統(tǒng)應注意的事項

第七部分：績效考核結果處理系統(tǒng)
 業(yè)績與綜合素質(zhì)二維分析、績效考核結果分析模型

第八部分：咨詢項目成果展示

《實戰(zhàn)型人力資源高級職業(yè)經(jīng)理國際認證課》培訓受眾
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效考核主管、人力資源部人員、企業(yè)中高層管理人員等

《實戰(zhàn)型人力資源高級職業(yè)經(jīng)理國際認證課》課程目的
1、掌握必要的KPI關鍵績效管理與績效目標分解的工具、方法；
2、現(xiàn)場實踐績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解；
3、正確理解績效管理并避免運作中的誤區(qū)。

《實戰(zhàn)型人力資源高級職業(yè)經(jīng)理國際認證課》所屬分類
研發(fā)項目

《實戰(zhàn)型人力資源高級職業(yè)經(jīng)理國際認證課》授課培訓師簡介

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