《走出績(jī)效冬天——績(jī)效管理核心難題的解決方案》課程詳情
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一、年終績(jī)效考核六大難題
難題之一：考核評(píng)價(jià)“標(biāo)尺”的確定
案例：90分不一定優(yōu)于80分
案例：不同部門考核尺度差異的處理
難題之二： “量化”的神話——非“量化”指標(biāo)如何考核？
案例：“可量化”與“可衡量”——航空小姐的微笑
難題之三：考核責(zé)任主體的選擇，究竟該由誰(shuí)來(lái)考核？
案例：是否一定需要360度評(píng)估？
難題之四：研發(fā)團(tuán)隊(duì)的考核
案例：某著名IT企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)考核指標(biāo)庫(kù)
難題之五：跨部門團(tuán)隊(duì)的考核模式
案例：某著名企業(yè)跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核管理辦法
難題之六：減少考核中人為因素的影響
考核的八大誤區(qū)
案例：韋爾奇“活力曲線”的內(nèi)涵
二、績(jī)效結(jié)果的反饋
為什么績(jī)效結(jié)果的面談環(huán)節(jié)不可或缺？
績(jī)效目標(biāo)的縱向與橫向分解
績(jī)效管理實(shí)施責(zé)任主體的明確
——各級(jí)管理者在績(jī)效管理中的責(zé)任
案例：績(jī)效管理推行過程的“軟硬兼施”
——理念先行、方法跟進(jìn)
績(jī)效面談的六個(gè)要點(diǎn)
案例：績(jī)效面談應(yīng)該關(guān)注哪三類人？
案例：績(jī)效面談中的表?yè)P(yáng)與批評(píng)
案例：績(jī)效面談中沖突的處理
三、考核結(jié)果與薪酬分配的對(duì)接
績(jī)效考核成績(jī)與績(jī)效浮動(dòng)薪酬
案例：浮動(dòng)薪酬究竟應(yīng)該占總薪酬中的多大比例？
企業(yè)——部門——個(gè)人績(jī)效與績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)系
案例：企業(yè)獎(jiǎng)金包的分配方案
演練：根據(jù)獎(jiǎng)金總額和考核成績(jī)確定部門和個(gè)人的獎(jiǎng)金數(shù)額
績(jī)效考核與工資調(diào)整
四、走出績(jī)效冬天
今天的這杯苦酒，也許是昨天釀成的，現(xiàn)在就采取行動(dòng)，明天才會(huì)苦盡甘來(lái)
企業(yè)績(jī)效管理成功的四大關(guān)鍵要素
面向明年——績(jī)效管理改進(jìn)的基本途徑
組織與崗位責(zé)任體系的梳理明晰
由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到績(jī)效目標(biāo)體系設(shè)計(jì)
五、現(xiàn)場(chǎng)問題集中解答
時(shí)間 議程
2007年12月8日（周六）
8：30－9：00 聽課嘉賓簽到，領(lǐng)取會(huì)議資料
9：00－12：00 主題課程演繹
主講嘉賓： 吳建國(guó)
12：00－13：30 午宴
13：30－16：30 主題課程演繹
主講嘉賓： 吳建國(guó)
16：30－17：30 聽課嘉賓現(xiàn)場(chǎng)向主講嘉賓提問釋疑
《走出績(jī)效冬天——績(jī)效管理核心難題的解決方案》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者、人力資源專業(yè)人士
《走出績(jī)效冬天——績(jī)效管理核心難題的解決方案》課程目的
★ 深入講解績(jī)效管理核心難題的解決方案；
★ 重點(diǎn)探討年終績(jī)效考核六大難題；
★ 考核結(jié)果與薪酬分配的對(duì)接藝術(shù)；
★ 企業(yè)績(jī)效管理持續(xù)改進(jìn)的策略。
【課程收獲】
★ 考核評(píng)價(jià)“標(biāo)尺”的確定
★ 非“量化”指標(biāo)如何考核？
★ 跨部門團(tuán)隊(duì)的考核模式
★ 績(jī)效面談的六個(gè)要點(diǎn)
★ 個(gè)人績(jī)效與績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)系
★ 績(jī)效考核與工資調(diào)整
★ 績(jī)效管理成功的四大關(guān)鍵要素
★ 績(jī)效管理改進(jìn)的基本途徑
★ 績(jī)效管理推行的“環(huán)境治理”
《走出績(jī)效冬天——績(jī)效管理核心難題的解決方案》所屬分類
人力資源
《走出績(jī)效冬天——績(jī)效管理核心難題的解決方案》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
吳建國(guó)
★《華為的世界》第一作者，1996-2002年在華為工作六年，曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān)。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA、日本東北大學(xué)客座教授、美的學(xué)院、中山大學(xué)特聘教授。
★ 深入中國(guó)電信、三一重工、玉柴機(jī)器等30余家企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的案例研究，超過5000家企業(yè)的高層主管直接接受培訓(xùn)。包括IBM（中國(guó)）、西門子（中國(guó)）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、東軟集團(tuán)、中興通訊、美的集團(tuán)、TCL、金蝶軟件、長(zhǎng)城電腦、中海油、萬(wàn)科地產(chǎn)、沿海地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、赤灣碼頭、聯(lián)合證券、清華大學(xué)等。
★ 成功實(shí)踐案例：IBM（中國(guó)）、西門子（中國(guó)）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、 東軟集團(tuán)、中興通訊、美的集團(tuán)、TCL、金蝶軟件、長(zhǎng)城電腦、中海油、萬(wàn)科地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、沿海地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、赤灣碼頭、聯(lián)合證券、三一重工、玉柴機(jī)器、中國(guó)銀聯(lián)、招商銀行、平安保險(xiǎn)……
【客戶評(píng)價(jià)】
“吳老師不僅理論功底扎實(shí)，對(duì)中國(guó)企業(yè)管理所存在的問題也有非常準(zhǔn)確的把握，他所分析的案例，在我們公司基本上都遇到過�！�
——三一重工董事長(zhǎng) 粱穩(wěn)根
“績(jī)效管理“知易行難”，特別是對(duì)于高科技型企業(yè)，吳老師對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)考核和跨部門團(tuán)隊(duì)考核的深刻理解，對(duì)我們企業(yè)持續(xù)改進(jìn)績(jī)效管理起到了很大的幫助�！�
——從興電子總經(jīng)理 溫文全
“吳老師對(duì)華為的理解非常具有深度，他對(duì)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)問題的分析和見解，給我們深刻的啟發(fā)，華為的今天有可能成為我們企業(yè)的明天。”
——威創(chuàng)公司董事長(zhǎng) 何正宇
“在與吳老師不斷的交流碰撞中，讓我們逐步理清了高速成長(zhǎng)型企業(yè)績(jī)效管理難題的解決途徑�！�
——東軟飛利浦人力資源總監(jiān) 張吉
“如何通過持續(xù)的管理進(jìn)步來(lái)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，是我們一直苦苦思索的問題，吳老師所闡述的理念和操作方法，為我們公司的管理改進(jìn)提供了很好的思路”
——中恒建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng) 聶吉利
走出績(jī)效冬天——績(jī)效管理核心難題的解決方案 
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