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管理的實踐——提升管理績效的行為密碼 下載課程WORD文檔
添加時間:2012-06-03      修改時間: 2012-06-03      課程編號:100246469
《管理的實踐——提升管理績效的行為密碼》課程詳情
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開篇——管理者的角色認知
1、 思考:管理是什么?
管理者存在的價值是什么?
2、 職業(yè)發(fā)展的三種能力:技術能力、人際能力、概念能力
3、 管理者與非管理者的根本區(qū)別:什么是管理的核心職責
4、 管理者的關鍵行為密碼
 把握方向
 提升勝任程度
 控制秩序
5、 提升管理業(yè)績的方法
6、 研究舉例:優(yōu)秀經(jīng)理模型
實踐一:管理行為密碼體驗——筑塔工程
1、 第一輪體驗:
 理解組織戰(zhàn)略與上級要求
 制訂目標與計劃
 管理過程中PDCA
2、 第二輪體驗:
 培養(yǎng)下屬的能力
 流程管理
 資源的整合與利用
3、 第三輪體驗
 管理中的授權與“不在場測試”
 創(chuàng)新與管理業(yè)績提升
 簡單化、流程化、標準化
4、 管理業(yè)績依靠的是管理者的行為而不是想法或愿望
實踐二:管理行為密碼分析——案例討論
1、 行為密碼一:把握方向
 確定工作目標
 制訂工作計劃
 明確角色分工
2、 行為密碼二:提升勝任度:
 提升下屬能力
 激發(fā)工作意愿
 給予資源支持
3、 行為密碼三:控制秩序
 建立行為準則
 給予適當空間
 懲罰偏離行為
4、 案例分析:管理者新接手一個團隊,如何應用行為密碼
實踐三:管理行為密碼應用——問題解決
1、 問題一:員工不理解工作目標怎么辦?
 目標在管理中的意義與作用
 目標管理的三個層次及如何制訂目標
 目標的分解與落實
2、 問題二:員工技能不足怎么辦?
 培養(yǎng)員工能力的三種方式
 提升員工能力的四個步驟
 把握學習原理及員工心理
3、 問題三:如何調動員工的積極性
 激勵的因素的哪些
 激勵的方法與技能
 老中青三種員工的積極性調動
4、 問題四:如何保證員工完成任務
 員工不同準時完成任務,問題點在哪里
 三種不同的控制系統(tǒng)
 如何建立控制過程
5、 問題五:如何讓溝通更有建設性
 建設性溝通的定義與要點
 建設性的三項原則
 讓溝通更有建設性的五個要訣
6、 問題六:如何保證員工完成任務
 員工不同準時完成任務,問題點在哪里
實踐四:管理行為密碼演練——市場拓展
1、實戰(zhàn)演練:管理行為密碼與管理知識技能的應用
2、規(guī)則與需求之間的關系
3、“時間緊、任務重”如何抓住管理重點
4、工作報告
5、管理者的行為密碼與管理業(yè)績之間的關系
結語:行動規(guī)劃,回歸現(xiàn)實
1、知識只有在應用中才能產(chǎn)生價值
2、制訂行動計劃
3、回歸現(xiàn)實與行為密碼的使用

《管理的實踐——提升管理績效的行為密碼》培訓受眾
有管理下屬職責的中高層管理者,企業(yè)中其它與管理隊伍發(fā)展有關的人員

《管理的實踐——提升管理績效的行為密碼》課程目的
 體驗并認識提升管理工作的本質
 體驗并認識三個關鍵行為密碼對管理績效的影響
 在體驗和認識的基礎上,將應用三個行為密碼變?yōu)楣芾碚叩淖杂X行為和檢視自身工作的習慣
 學會應用目標來管理團隊,并將愿景轉化為具體工作目標去執(zhí)行
 掌握激勵下屬的理論和方法,點燃員工的熱情,并幫助員工調整情緒,減輕壓力
 掌握有效指導員工的方法,能夠對員工的工作進行跟進和指導
 建立團隊規(guī)則,并對偏離團隊目標的行為進行控制
 掌握管理技能的核心,溝通技能,學會建設性的溝通

《管理的實踐——提升管理績效的行為密碼》所屬分類
人力資源

《管理的實踐——提升管理績效的行為密碼》授課培訓師簡介
王曉慧
王曉慧
王曉慧女士畢業(yè)于山西師范大學教育專業(yè),北京理工大學企業(yè)運營管理專業(yè)管理學碩士。王曉慧女士曾先后于平安集團、泰康人壽保險公司,陽光保險集團等企業(yè)從事專職培訓講師、培訓總監(jiān)、區(qū)域營銷服務部經(jīng)理等工作,有豐富的實際工作和培訓經(jīng)驗。
王曉慧女士授課經(jīng)驗豐富,專業(yè)度強,課程框架及思路嚴密,非常具有邏輯性,豐富的知識面與深入淺出的講解,加上王老師多年的企業(yè)管理經(jīng)驗與服務營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,令參訓人員對知識的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。
十幾年企業(yè)管理兼培訓管理經(jīng)歷令王老師對管理人員的所思、所想有著深刻的理解和切身體會。在授課過程中,能使參訓人員產(chǎn)生高度的認同感,對參訓人員的行為改變效果顯著、卓越、快速。培訓過程靈活,輕松幽默,培訓形式多樣,注重與學員的互動與交流,運用案例探討,有效引導學員思考,啟發(fā)思維!
主講課程:《MTP管理技能系列》、《卓越經(jīng)理人的三項修煉》、《管理的實踐—提升管理績效的行為密碼》、《時間管理-掌握高效的秘訣》、《管理者的溝通與影響技術》、《TTT企業(yè)內部培訓師訓練》等
服務客戶
上海通用、奇瑞汽車、東風日產(chǎn)、比亞迪汽車、大興汽車、招商地產(chǎn)、佳兆業(yè)集團、天虹集團、凱神商貿、綠寶佳實業(yè)、普邦保險、科創(chuàng)達維、東莞比高模型制品有限公司、招商證券、聯(lián)合證券、長城證券、中信銀行信用卡中心、國泰君安深圳分公司、平安證券深圳分公司、建設銀行、農業(yè)銀行、民生銀行、A8音樂集團、步步高(視聽)、中興通訊、海能達科技、碩科網(wǎng)版、寶德集團、明源軟件、中國人壽、泰康人壽、陽光人壽、中國平安、世紀人通訊、天音科技、中國移動巢湖分公司、淮南移動、杭州移動、廣西移動、汕頭移動、華電集團、日立電梯、三一重工、百麗鞋業(yè)、萬潤科技(深圳)股份有限公司、惠康醫(yī)療、方勝制品(深圳)有限公司、深圳市駿聯(lián)眼鏡廠、宏德電子有限公司(日資)、思微創(chuàng)科技(香港)有限公司、美涂士集團、匯和(集團)、北泰電子、邦凱電子、金泰海產(chǎn)、雋揚實業(yè)、知音電子、時瑞電池廠、深意鞋業(yè)等。
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