《卓越管理者領導力與執(zhí)行力》課程詳情
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第一部分 管理者行為模型
管理者行為模型：管理=管控+激勵
什么是管理行為
管理者的角色意識
管理者的功能發(fā)揮
管理者應具備的態(tài)度和意識
什么事領導行為
領導者與管理者的區(qū)分
領導行為與管理行為的區(qū)分
領導行為與管理行為的綜合應用
案例：《你心中的鳥巢》\《珍珠港》中的羅斯福\《當眾責罵》\《兵臨城下》政委的建議
活動：管理初體驗
第二部分 執(zhí)行力發(fā)揮
執(zhí)行的本質：鎖定結果，拒絕借口
要有落實高于一切的意識
強化落實的自我責任意識
定位好自己的角色，落實好自己的工作
全身心投入到落實過程中
落實的速度和效率是競爭的銳利武器
立即去落實你應該落實的事
杜絕拖延，全面提升整體的落實效率
目標要明確和細化
排定合理的落實次序
從關鍵問題著手開始實施
關注具體細節(jié)，從小事做起
案例：《穿普拉達的女王》片段\《首席執(zhí)行官》片段《徹底解決遲到》\《伊川杏子賣票》
活動：測測你是幾段秘書
第三部分 領導力發(fā)揮
故事：朽眼不可雕（鄭淵潔）
領導力----輔導技能
從漢字“眾”看輔導的意義
人力資源的三種訓練架構
輔導應從新員工抓起
工作輔導的方法
輔導注意事項
崗位上教導下屬的具體行為
案例：《士兵突擊》馬小帥入連\《士兵突擊》輔導許三多的對比\《處刑人》片段
活動：T字之謎
領導力----溝通技能
溝通的程序和步驟
來自上司和下屬的溝通障礙
克服溝通的障礙
溝通應掌握的原則和技巧
傾聽的基本知識
傾聽能力訓練
案例：《馬太太和店員》《季度審核報告》
活動：《三句成語話你知》《測測你的傾聽能力》
領導力----激勵技能
激勵的基本原理
馬斯洛需求學說
多從管理者個人做起
惠而不費的激勵妙方
啟發(fā)員工的正確態(tài)度
案例：《亮劍》中的激勵《中秋節(jié)的獎金》《奧運各個國家的獎牌榜》《日本麥當勞的“太太獎金”》
《卓越管理者領導力與執(zhí)行力》培訓受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理以及團隊管理者等。
《卓越管理者領導力與執(zhí)行力》課程目的
真正理解領導力的深刻內涵，掌握領導力的關鍵要素
深度理解執(zhí)行力，透徹理解執(zhí)行力的重要影響要素
理解領導力對執(zhí)行力的影響程度
掌握推動和提升團隊執(zhí)行力的相關工具、技巧、方法
成為執(zhí)行教練，在企業(yè)內部造就卓越執(zhí)行者團隊
《卓越管理者領導力與執(zhí)行力》所屬分類
生產(chǎn)管理
《卓越管理者領導力與執(zhí)行力》所屬專題
從技術走向管理培訓、
《卓越管理者領導力與執(zhí)行力》授課培訓師簡介
楊老師
教育及資格認證：
高級培訓師、國家注冊企業(yè)培訓師、培訓管理專家、細節(jié)改善專家
講師經(jīng)歷與專長：
楊老師曾任聯(lián)通、富士康、茂業(yè)百貨、中興等多家外資制造業(yè)、國內零售業(yè)培訓部經(jīng)理、課程總監(jiān)、高級講師等職務
楊老師結合自己10年多年的專職培訓工作的實戰(zhàn)經(jīng)驗， 精心設計適合企業(yè)發(fā)展和管理的精品課程，有：《TTT-培訓培訓師》、《高效執(zhí)行力》、《MTP-管理才能發(fā)展訓練》、《打造高績效團隊》、《打造卓越中層管理者》、《有效授權》、《有效激勵》等管理類課程。
培訓客戶與培訓風格：
楊老師曾培訓多家知名企業(yè)，比如：北京紅牛、南車時代、特發(fā)信息、中興通訊、許繼集團、惠州惠菱化成、廣州巴賽爾工程塑料、ABB新會低壓開關、中國國際海運集裝箱、飛亞達表業(yè)、中國移動、中國電信、中國聯(lián)想等多家集團企業(yè)以及下屬多家分公司、A8音樂集團、美的、山西證券、可口可樂、艾達變速器、特步集團、毅昌科技、建滔化工、融創(chuàng)視訊、科隆測量、德圖儀器、豪鵬科技、中國三星、深圳南玻、湖南中煙、廣州阿雷斯提、天瓏科技、西樵鎮(zhèn)政府、深圳郵政、飛亞達表業(yè)等多家公司知名企業(yè)。
楊老師擁有深厚的理論基礎和實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程中運用企業(yè)的真實案例，旁征博引，舉一反三，授課經(jīng)驗豐富，楊老師還善于將日常生活中的點滴體會與課程相結合，并融入管理理論、心理學理論和服務理論的知識，使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，討論和分析，精辟生動，即學即用，啟發(fā)聽者的思維，能夠深入激發(fā)學員的學習興趣，深得學員的一致好評！聽楊老師的講課不僅是一次學習，更是一次享受。
《卓越管理者領導力與執(zhí)行力》報名服務流程
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