《思維致勝—問題分析與決策》課程詳情
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課程導入：
1. 學員熱身，建立學習團隊
2. 介紹課程內容
3. 課程導入案例討論
第一部分：解決問題的價值與基本思維模式
1. 透視思維流程
2. 面對復雜的管理情境
3. 案例分析－管理的難題
4. 基本思維模式的種類
5. 思維 vs.提問技巧
6. 問題分析與解決的4種科學流程
第二部分：問題的澄清與聚焦技術－狀況分析
1. 案例：交通堵塞
2. 狀況分析流程
3. 拆解與理清狀況
4. 優(yōu)先級的思考
5. 判斷狀況與思維的模式
6. 團隊與資源的分配
第三部分：探究和確定問題真正的起因－原因分析
1. 問題定義與結構
2. 問題的種類、層次
3. 描述問題（收集問題相關信息）
4. 尋求問題原因所采用的分析方法
5. 找出可能原因的方法
6. 測試可能原因的邏輯
7. 驗證真因
8. 各種問題解決手法的介紹與比較
9. 人員問題的分析與處理
10. 原因分析的團隊應用
第四部分：提供解決問題的最佳備選方案－決策制定
1. 決策定義、種類、層級
2. 快速決策模式
3. 快速決策模式的應用
4. 標準決策模式
5. 決策的目標與決策
6. 選擇決策方案的方法
7. 創(chuàng)意與決策方案
8. 六頂思考帽在決策中的運用
9. 不確定因素下的決策制定
10. 團隊決策制定與執(zhí)行
11. 決策風格與影響
12. 決策制定的陷阱
第五部分：設計預防問題發(fā)生的有效措施－計劃與風險分析
1. 風險定義
2. 應急與預防
3. 風險分析流程
4. 加強執(zhí)行的成功概率
5. 管理中的運用
第六部分：課程回顧與問答
《思維致勝—問題分析與決策》培訓受眾
1. 各階層管理人員
2. 業(yè)務、營銷、行政、制造、制程、設備、品保工程師或技術人員
《思維致勝—問題分析與決策》課程目的
1.樹立面對問題的正確心態(tài)；
2.建立一套系統(tǒng)化的管理語言，解決問題與做決策，達成更有效地溝通與合作；
3.清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認數據、信息、經驗與知識；
4.在緊急狀況與時間壓力下，理性地處理問題與決策，獲得良好的結果；
5.通過提問加強思維邏輯，激發(fā)在團隊內的更多創(chuàng)意；
6.分析工作狀況，更好地設定優(yōu)先級；增加處理問題的確定性，減少嘗試性錯誤；
7.運用經驗處理工作中的關鍵問題，制定解決方法；
8.能更好地管理風險，確保計劃順利實施，避免潛在的問題，善于運用潛在機會；
9.增加自我管理邏輯的信心，協(xié)助加強他人的管理邏輯，建立扎實的領導能力，學會如何教導下屬解決問題的技巧；
《思維致勝—問題分析與決策》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《思維致勝—問題分析與決策》授課培訓師簡介
李巖
廣東培訓網高級顧問；北京時代光華特聘高級講師；廣州、深圳、上海、北京多家顧問公司特聘講師曾先后在廣州寶潔有限公司、香港得信咨詢有限公司、深圳海格物流等，企業(yè)擔任生產經理、高咨詢顧問、培訓經理等職。在培訓以及培訓管理領域具有豐富的實戰(zhàn)經驗，尤其是在生產管理和人力資源管理領域更具有獨特的優(yōu)勢，對于精益生產管理、全面生產管理（TPM）、全面質量管理（TQM）等具有深入的研究和實戰(zhàn)經驗，在生產型企業(yè)的現(xiàn)場管理、人員培養(yǎng)方面都有著豐富的成功案例，尤其擅長中、基層管理人員的培養(yǎng)。
授課風格：
善于啟發(fā)式教學，從學員自身條件與經驗出發(fā)，幫助學員總結與發(fā)掘自身的成功經驗，從而幫助其實現(xiàn)提升；一切從實戰(zhàn)需要出發(fā)，將理論與方法融入實際的案例，使學員真正學到可以使用的工具與技巧.《從基礎做起－班組現(xiàn)場安全管理》課程在時代光華作為衛(wèi)星課程播出，并制作成培訓光碟。
服務過的部分客戶：
聯(lián)想IT服務事業(yè)部、班尼路服飾有限公司、東方通信、TCL家庭電器有限公司、緯創(chuàng)(珠海)軟件、虎彩集團、聯(lián)茂電子科技有限公司、匡威體育用品有限公司、銳步體育用品有限公司、偉易達、美的（中山）電風扇制造有限公司、南太電子（深圳）有限公司、北電、東聚電業(yè)、生益科技、深圳華科軟件技術有限公司、蒂森克虜電梯股份公司、亞化科技、廣州皓雨、新中源陶瓷、工商銀行山西省分行、圣奧集團有限公司、天祥集團、粵電集團沙角電廠、愛美達、中航光電科技股份有限公司、華南藍天航空油料有限公司、法國弓箭玻璃器皿有限公司、錦湖輪胎、嘉里糧油南海油脂、吉利汽車、白云機場空港設備、國信證券、國家電網甘肅公司、南方電網南寧供電局、虎門高速、寧波欣達集團、飛利浦半導體、廣藥集團、廣州地鐵等。
《思維致勝—問題分析與決策》報名服務流程
020-29042042
