《“企業(yè)全面預算管理與成本控制”的案例精講班》課程詳情
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7月13日
上 午
09:00-12:00

下 午
14:00-17:00
交 流
17:00-17:30











7月14日
上 午
09:00-12:00

下 午
13:30-16:30
交 流
16:30-17:00
第一部分：全面預算管理的進階提升
【課程目的】1)如何提升對全面預算的認識？
2) 如何判斷全面預算管理的成效？
3) 為什么確定年度經(jīng)營目標是預算編制的關鍵？
4) 怎樣才能又快又好地編制年度預算？
5) 如何避免使預算成為“數(shù)字游戲”？
6) 預算是一種“期望”，當事實與期望產(chǎn)生距離，如何補救，如何應對？
7) 為什么預算要分為專業(yè)預算和分預算？如何認定責任中心，如何將預算指標落實到責任部門？
8) 如何使預算指標體系滲透到企業(yè)經(jīng)營的全方位 ？
9) 如何進行有效的全面預算管理？
10）企業(yè)推行全面預算是否能取得成效的關鍵是經(jīng)營管理者及員工的觀念、意識，即企業(yè)文化。
全面預算管理的理念
1、從更高的角度認識全面預算 2怎樣判斷全面預算管理的成效
3、全面預算是“一把手工程” 4、全面預算的內(nèi)容選擇及流程
5、全面預算的局限性
年度預算的編制
1、年度預算的編制流程 2、年度經(jīng)營目標的確定
3、編制專業(yè)預算 4、編制分預算
5、年度預算的綜合平衡 6、年度預算的修改變更 7、年度預算的探討
月度預算的編制與執(zhí)行
1、月度預算的內(nèi)容與編制 2、抓好月度預算的核心預算—月度現(xiàn)金收支預算
加強全面預算管理要抓好的幾個環(huán)節(jié)
1、全面預算的執(zhí)行 2、全面預算的考核 3、全面預算的分析
第二部分：經(jīng)濟轉型期的成本管理
【課程目的】：
（1）充分認識經(jīng)濟轉型期對企業(yè)成本管理的更高要求
（2）掌握影響企業(yè)成本費用管理成效的關鍵因素是什么？
（3）了解有效的成本管理應該明確的觀念與思路
（4） 企業(yè)如何有效地進行成本費用控制？
（5） 企業(yè)成本費用控制的著眼點？
經(jīng)濟轉型對企業(yè)成本管理的要求
1、我國經(jīng)濟轉型期的主要特點 2、企業(yè)面臨的成本費用壓力
3、企業(yè)在成本費用管理存在的問題
有效的成本管理的概念和觀念
現(xiàn)代成本管理的概念及其理解 2、成本責任 3、戰(zhàn)略成本觀念
有效的成本費用控制的基本思路
1、成本費用控制的難點和問題
2、成本費用控制的基本思路——成本控制的原則
成本費用控制的內(nèi)容和方法
1、控制各項支出 2、控制各類資源消耗 3、排除管理損失
第三部分：經(jīng)典案例分析

《“企業(yè)全面預算管理與成本控制”的案例精講班》培訓受眾
控制成本的預算責任中心負責人、公司財務經(jīng)理、成本會計、財務分析人員、成本分析負責預算編制、控制的管理者和相關人員等。

《“企業(yè)全面預算管理與成本控制”的案例精講班》課程目的
認識預算對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性、了解預算編制方法
理解并構建適合自己企業(yè)的預算管理體系、協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法、通過預算管理真正提高企業(yè)效益
學會通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控
制成本掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點（適用性），根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數(shù)字支持，通過成本分析，尋求改善成本的有效途徑

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財務稅務

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