《績(jī)效管理體系的建設(shè)與實(shí)施》課程詳情
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《績(jī)效管理體系的建設(shè)與實(shí)施》 主講：崔先生（8月17日）
第一部分 績(jī)效管理的重要性
績(jī)效管理概述
績(jī)效管理在HR管理體系中的位置
績(jī)效管理與企業(yè)管理的關(guān)系
績(jī)效考核與績(jī)效管理的關(guān)系
績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)系
績(jī)效管理與選用育留人的關(guān)系
誰(shuí)來(lái)承擔(dān)績(jī)效管理的工作？
新時(shí)代部門(mén)經(jīng)理角色和職能的轉(zhuǎn)變：人的管理
績(jī)效管理中員工、部門(mén)經(jīng)理、人力資源部門(mén)、高層管理人員的角色
績(jī)效管理的相關(guān)理念
有關(guān)績(jī)效管理的重要理念和觀念
有關(guān)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)的常見(jiàn)誤區(qū)
績(jī)效管理對(duì)企業(yè)管理的作用
績(jī)效管理對(duì)員工的作用與影響
績(jī)效管理系統(tǒng)中的伙伴關(guān)系
績(jī)效管理的九個(gè)案例分析
新時(shí)期績(jī)效管理改革的過(guò)程及目標(biāo)
企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的更新
績(jī)效管理對(duì)員工的激勵(lì)作用
績(jī)效管理對(duì)管理人員的促進(jìn)作用
通過(guò)績(jī)效管理造就職業(yè)經(jīng)理人
小組比賽：考考你的績(jī)效管理觀念
績(jī)效管理的最新發(fā)展
績(jī)效管理的構(gòu)成：PDCA
績(jī)效管理的歷史沿革和發(fā)展
新時(shí)代績(jī)效管理系統(tǒng)的三大系統(tǒng)更新
績(jī)效管理的變革過(guò)程和目標(biāo)
績(jī)效管理的概念
績(jī)效管理的定義
績(jī)效管理的目的
公司績(jī)效考核的目標(biāo)
員工績(jī)效考核的目標(biāo)
部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核的目標(biāo)
績(jī)效管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
年度戰(zhàn)略明確
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
部門(mén)職能分解
崗位描述更新
考核標(biāo)準(zhǔn)清晰
業(yè)務(wù)流程確定
獎(jiǎng)懲制度公布
針對(duì)課前訪談匯總的問(wèn)題進(jìn)行分析和答疑
第二部分 績(jī)效管理體系建設(shè)
一套政策
政策流程、表格、標(biāo)準(zhǔn)
二類考核
定性（或軟指標(biāo)的考核）、定量（或硬指標(biāo)的考核）
三大技術(shù)
MBO目標(biāo)管理、KPI核心績(jī)效考核指標(biāo)、360度考核（或民主評(píng)議）
四個(gè)階段（即PDCA）
績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效目標(biāo)實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效提升
五個(gè)原則
公平性、周期性、溝通性、科學(xué)性、公開(kāi)性
六個(gè)特性
階段性、客觀性、公開(kāi)性、實(shí)用性、工作性、民主性
七個(gè)誤區(qū)
首因效應(yīng)（第一印象）的原因及糾正方法
投射效應(yīng)的原因及糾正方法
個(gè)人偏見(jiàn)的原因及糾正方法
尾因（近因）效應(yīng)的原因及糾正方法
趨中/趨高效應(yīng)的原因及糾正方法
光環(huán)效應(yīng)的原因及糾正方法
從眾效應(yīng)的原因及糾正方法
八個(gè)字母
SMART、FEW
九個(gè)來(lái)源（部門(mén)和員工績(jī)效目標(biāo)和KPI的設(shè)定）
根據(jù)年度戰(zhàn)略設(shè)計(jì)考核指標(biāo)（組織戰(zhàn)略分解到部門(mén)和崗位）
根據(jù)部門(mén)職能設(shè)立考核指標(biāo)
根據(jù)《崗位說(shuō)明書(shū)》設(shè)定考核指標(biāo)
根據(jù)上級(jí)要求設(shè)定考核指標(biāo)
根據(jù)內(nèi)外環(huán)境設(shè)定考核指標(biāo)
根據(jù)企業(yè)文化設(shè)定考核指標(biāo)
根據(jù)不同維度設(shè)定考核指標(biāo)
十個(gè)環(huán)節(jié)
成立公司績(jī)效管理機(jī)構(gòu)
確定績(jī)效考核政策與行動(dòng)計(jì)劃
實(shí)施全員系列培訓(xùn)和輔導(dǎo)
確定績(jī)效考核的內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)
確定崗位/部門(mén)的KPI標(biāo)準(zhǔn)
確定獎(jiǎng)懲和薪酬掛鉤方案
實(shí)施績(jī)效考核
確定下一檔期績(jī)效考核的指標(biāo)
實(shí)施全方位的績(jī)效輔導(dǎo)和評(píng)估面談
考核結(jié)果的綜合運(yùn)用
第三部分 績(jī)效面談技巧
何為績(jī)效面談？
發(fā)生在其他企業(yè)的有關(guān)績(jī)效面談的奇怪現(xiàn)象
績(jī)效面談的意義和重要性
一般績(jī)效面談的程序
績(jī)效面談的八個(gè)原則
績(jī)效面談的四個(gè)種類
績(jī)效面談的主要內(nèi)容
績(jī)效面談的八個(gè)步驟
績(jī)效面談各步驟的要點(diǎn)
績(jī)效面談前該做什么和不該做什么
績(jī)效面談中該做什么和不該做什么
績(jī)效面談后該做什么和不該做什么
優(yōu)秀企業(yè)在業(yè)績(jī)指導(dǎo)和績(jī)效面談的典范介紹
摩托羅拉的八個(gè)必問(wèn)必答
《績(jī)效管理體系的建設(shè)與實(shí)施》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各級(jí)管理人員，人力資源專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程
并進(jìn)行實(shí)際問(wèn)題的討論，則效果最佳。
《績(jī)效管理體系的建設(shè)與實(shí)施》課程目的
正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核對(duì)本單位、對(duì)員工、對(duì)管理者、對(duì)業(yè)務(wù)等方面的重要意義；
了解整個(gè)績(jī)效管理的流程，正確理解績(jī)效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對(duì)績(jī)效考核方面的整體管理意識(shí)、理念、技巧和能力；
認(rèn)識(shí)目前本單位和本部門(mén)在績(jī)效考核領(lǐng)域里存在的不足和如何整改；
了解人的管理與績(jī)效考核的關(guān)系，根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立正確的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制和軟硬指標(biāo)庫(kù)的建立等實(shí)際性操作；
幫助各級(jí)管理人員掌握績(jī)效面談和反饋、輔導(dǎo)、溝通的技巧，成為成功的職業(yè)經(jīng)理人。
《績(jī)效管理體系的建設(shè)與實(shí)施》所屬分類
人力資源
《績(jī)效管理體系的建設(shè)與實(shí)施》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
崔先生
一、講師背景
崔老師，1976-1981在北空服役，1986年北大畢業(yè)，1986-1991在國(guó)務(wù)院直屬中國(guó)現(xiàn)代國(guó)際關(guān)系研究所擔(dān)任助理研究員，為中央各部委提供國(guó)際關(guān)系研究方面的咨詢報(bào)告。1991年赴美留學(xué)，攻讀康納爾大學(xué)碩士和北伊利諾斯州立大學(xué)政治科學(xué)系博士學(xué)位。
二、工作經(jīng)歷
崔老師先后在多家著名外企、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任管理工作，歷任香港凱聲公司北京辦事處首席代表、摩托羅拉（中國(guó)）員工關(guān)系經(jīng)理、上海朗訊科技人力資源總監(jiān)等。在長(zhǎng)期的管理工作實(shí)踐中積累了大量的人力資源管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和咨詢個(gè)案，對(duì)如何致力于建立、完善企業(yè)管理和規(guī)范運(yùn)作、如何提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)的水平和技能、如何營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。
三、授課風(fēng)格
崔老師授課風(fēng)格活潑、生動(dòng)，擅長(zhǎng)與學(xué)員之間的互動(dòng)和溝通，多年的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，豐富的信息和案例，豐富的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答,形成其獨(dú)特的培訓(xùn)方法, 將培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作緊密結(jié)合，營(yíng)造出啟發(fā)性、應(yīng)用性強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氣氛給聽(tīng)課者留下深刻的印象。
四、主講課程
《中高層管理干部管理技能提升》、《團(tuán)隊(duì)文化融合與沖突管理》、《創(chuàng)新思維》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《部門(mén)經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練》、《員工績(jī)效管理》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《團(tuán)隊(duì)溝通管理》、《企業(yè)文化建設(shè)》等。
五、曾經(jīng)服務(wù)的客戶
中建一局總部、中建一局二公司、中國(guó)航天機(jī)電集團(tuán)、中國(guó)銀行、中國(guó)高科集團(tuán)、中國(guó)南車集團(tuán)、中國(guó)石油技術(shù)開(kāi)發(fā)、中電東方通訊、奧托博克（德國(guó)）、貝卡爾特、摩托羅拉（中國(guó)）、中外運(yùn)（DHL）、吉野家食品北京總部、日本YKK（中國(guó)）集團(tuán)、海信數(shù)碼科技、富通天地、天壇生物制品、王府井百貨（集團(tuán)）、廣電集團(tuán)、上海大眾聯(lián)合、上海大眾汽車、上�？档氯R、龍頭股份、上海聯(lián)洋集團(tuán)、上海銘源實(shí)業(yè)集團(tuán)、上海美特斯邦威服飾、華新（中國(guó)）投資、紐迪希亞藥業(yè)（荷蘭）、上海環(huán)旭電子李寧體育服裝、華聯(lián)集團(tuán)、聯(lián)華超市股份上�？偛康�。
《績(jī)效管理體系的建設(shè)與實(shí)施》報(bào)名服務(wù)流程
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