《從技術(shù)走向管理高級實務(wù)培訓》課程詳情
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角色轉(zhuǎn)變
技術(shù)人員的特征素描----曾經(jīng)的您
技術(shù)人員的心里訴求
中基層管理人員的基本素質(zhì)---如今的您
技術(shù)人員與管理人員的思維模式區(qū)別
案例研討：從技術(shù)人員轉(zhuǎn)變到管理人員存在的問題
管理者從事的主要活動---新的工作內(nèi)容
如何評價一個好的管理者
從技術(shù)人員到管理人員的角色轉(zhuǎn)變的導向與原則
管理者最應(yīng)該掌握的知識和技能
目標管理
目標的作用
研討：每天陷身于具體事務(wù)，忙得焦頭難額、疲憊不堪而又不出成績？如何才能盡快出成績？
組織目標：愿景、使命、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
目標設(shè)定4步法
有效完成任務(wù)的（ORADO-PDCA）模型
實戰(zhàn)演練：面對繁重的工作任務(wù)，千頭萬緒，如何理清工作思路？抓住工作重點？明確工作目標？
目標的分解與落實
實戰(zhàn)演練：如何為下屬設(shè)定目標？
任務(wù)管理與資源管理
計劃管理
制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
任務(wù)執(zhí)行與控制
計劃監(jiān)控常見問題
計劃監(jiān)控的內(nèi)容
計劃監(jiān)控主要關(guān)注點
計劃監(jiān)控八大手段：日常跟蹤、報告、會議、里程碑管理、問題管理、例外管理
職能部門的資源管理
實戰(zhàn)演練：能干的下屬就那么幾個，總是忙的忙死，閑的閑死，如何合理分配任務(wù)，讓能力弱的下屬分擔更多的工作，充分發(fā)揮他們的能量？
合理分解任務(wù)與分工
人力資源管理
實戰(zhàn)演練：人手嚴重短缺，工作中困難重重，如何與上級領(lǐng)導溝通，爭取資源支持？
團隊建設(shè)及員工培養(yǎng)
團隊失敗的主要原因
虛假團隊的信號
高效團隊的要素
合理的團隊成員構(gòu)成
實戰(zhàn)演練：如何合理分配任務(wù)，讓能力弱的下屬分擔更多的工作，充分發(fā)揮他們的能量？
實戰(zhàn)演練：對資歷比自己老、技術(shù)強、性格倔強且對自己不服氣的員工，如何有效管理？
團隊的發(fā)展階段特征
團隊不同階段的管理要點
如何對下屬授權(quán)？
有效授權(quán)的注意事項
實戰(zhàn)演練：如何指導、培養(yǎng)下屬，讓下屬能做好更多的工作？
營造團隊氛圍
激勵團隊士氣
實戰(zhàn)演練：各項工作推進困難，下屬長期加班加點，但沒有什么成績，團隊士氣低落，如何激勵團隊士氣？
員工績效考核與激勵
動機理論
如何激勵下屬？
在價值創(chuàng)造過程中激勵員工
如何對專業(yè)技術(shù)人員進行激勵？
績效管理及激勵過程
如何在計劃階段激勵員工？
一對一面談的輔導要點
如何在輔導階段激勵員工？
績效評估的方法
基于團隊的考核等級比例分配
績效考核的主要誤區(qū)
正式的績效反饋流程
實戰(zhàn)演練：下屬近期表現(xiàn)不佳，給其較差的績效考核成績又擔心下屬有情緒，如何溝通，既能指出下屬工作中的不足，接受考核成績，又不打擊下屬的積極性？
溝通管理
溝通與事業(yè)成功
溝通的四元素：價值表達、全情傾聽、空杯心態(tài)、氛圍/情緒/時機
溝通前的準備工作
進行有效溝通的技巧
沖突處理的五種策略
沖突處理的原則
內(nèi)部溝通的問題核心及解決
如何與上級溝通？
實戰(zhàn)演練：工作思路和上級領(lǐng)導有分歧，如何與領(lǐng)導溝通，達成一致？
實戰(zhàn)演練：和相關(guān)部門總是有沖突，如何溝通達成一致？
管理者的高級修煉
領(lǐng)導力
決斷力
職業(yè)素養(yǎng)：熱情、使命、責任
組織與流程建設(shè)
成熟的管理者的要求
總結(jié)研討：如何從技術(shù)人員成長為優(yōu)秀的管理者？
《從技術(shù)走向管理高級實務(wù)培訓》培訓受眾
本課程適合于研發(fā)的各級管理者尤其是跑步上崗的管理者，包括但不限于：研發(fā)主管、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理/主管、資源池后備干部、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理等。對于其他部門的新任管理者也同樣適用。
《從技術(shù)走向管理高級實務(wù)培訓》課程目的
幫助新任管理者快速進行理念、技能和知識方面的改變，解決管理者的工作困惑，為管理者盡快進入角色，擔當責任，領(lǐng)導團隊提供清晰的指引
提升管理者尤其是跑步上崗的管理者在管理方面的意識及能力
學習研發(fā)管理者在管事方面的方法，如目標管理、組織與流程建設(shè)、資源管理、任務(wù)管理、需求管理、風險管理、發(fā)現(xiàn)與解決問題、周邊協(xié)調(diào)等
學習研發(fā)管理者在管人方面的方法，如團隊建設(shè)、有效溝通、激勵、績效管理、下屬培訓與管理、任職資格等
了解作為研發(fā)管理者的重要職業(yè)素養(yǎng)
分享提高業(yè)績、提升團隊戰(zhàn)斗力、改善組織氛圍、提升團隊健康度等方法及案例
《從技術(shù)走向管理高級實務(wù)培訓》所屬分類
綜合管理
《從技術(shù)走向管理高級實務(wù)培訓》授課培訓師簡介
徐旭
曾服務(wù)于國內(nèi)某大型通信企業(yè)和某大型證券企業(yè)，歷任研發(fā)工程師、項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位，曾參與了我國第一套掌握全部硬件技術(shù)的局用數(shù)字程控交換機的開發(fā)、升級、改造工作，主持了證券公司交易系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、證券CRM系統(tǒng)的開發(fā)及推廣工作。對研發(fā)管理的IPD模式有深入的研究，對企業(yè)的研發(fā)組織架構(gòu)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、質(zhì)量管理等管理體系的設(shè)計與推行實施具有豐富的成功經(jīng)驗，是國內(nèi)最早一批研發(fā)管理專家。
咨詢背景：曾負責或參與完成二十多個研發(fā)管理咨詢項目，涉及：通信、軟件、自動化、家電、機械、化工等行業(yè)，內(nèi)容包括：企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)組織設(shè)計、研發(fā)流程與項目管理、研發(fā)績效管理與激勵機制、產(chǎn)品平臺規(guī)劃等。部分咨詢服務(wù)客戶：美的集團、中集集團、杭州士蘭微電子、廣州金發(fā)科技、北京利亞德、北京科銀京成、深圳晶辰電子、中山優(yōu)加電器、浙江新杰克、廣州興森快捷、武漢華工正源、山東勝利軟件等。
培訓背景：自2004年開始講授IPD（集成的產(chǎn)品開發(fā)）、研發(fā)項目管理、產(chǎn)品開發(fā)流程等系列研發(fā)管理課程，是國內(nèi)該領(lǐng)域最專業(yè)的講師之一。曾在北京、上海、深圳等地多次舉辦研發(fā)管理公開課；為美的集團、海爾大學、三一集團、中聯(lián)重科、中集集團、山特電子、海格通信、北京握奇、廣州威創(chuàng)、華峰集團、晶辰電子、中山優(yōu)加電器、北京利亞德、深圳海洋王、深圳元征科技等眾多企業(yè)講授過一百多場內(nèi)訓課程。
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