《領(lǐng)導者思維與演講訓練項目》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 基于思維導圖的工作效能提升
主講：團隊圖像引導師 臧賢凱
內(nèi)容模塊
一、思維導圖理清觀念
1、思維導圖介紹
2、繪圖-讀圖-解釋圖
3、兩種發(fā)散思考練習
4、思維導圖的基本規(guī)則
二、工作效能全景圖
1、系統(tǒng)思考的BOIs原則（基本分類概念）
2、捕捉跳躍思考的利器應(yīng)用
3、課程學習全圖示范
三、時間管理
1、記錄時間，善用工具
2、減少瑣碎時間
3、安排整塊工作
四、自我分析
1、分析自己的優(yōu)勢、如何做事和價值觀
2、分析自己的貢獻
3、讓個人有效的3個方面
五、任務(wù)規(guī)劃
1、工作分解與計劃
2、一頁紙掌握工作全貌 3、明晰自己的任務(wù)及障礙
4、索引地圖
六、信息整理
1、信息吸收與發(fā)散筆記-蘋果的例子
2、便于分析與理解
3、思維導圖軟件介紹
七、會議與演示
1、準備會議
2、在會議上捕捉想法
3、做決定
4、準備演示或報告
5、從起草到發(fā)布
八、解決問題
1、問題的界定、分析與解決
2、從不同角度觀察
3、與魚骨圖的區(qū)別
九、學習
1、做學習充電計劃
2、做學習筆記
3、從工作總結(jié)中學習
4、整合學習筆記
5、提高記憶力與專注力

視覺會議：應(yīng)用視覺思維工具提高團隊生產(chǎn)力
主講：團隊圖像引導師 臧賢凱
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開場：用畫圖像的方式介紹我是誰，體會視覺溝通的差異。
一、視覺會議的作用
1、互動：為什么要開會
2、討論：開會有哪些問題現(xiàn)象
3、新人力資源環(huán)境要求開啟團隊的活力、智力和創(chuàng)造力
4、別的會議方法：口頭式、PPT式、頭腦風暴式、行動學習式
5、視覺會議是什么：應(yīng)用視覺思維工具和傾聽方法提高團隊生產(chǎn)力的藝術(shù)
6、哪些企業(yè)在用視覺會議
7、視覺會議的三大好處：
（1）參與感，零售集團的案例
（2）全局觀：運營部門的案例
（3）群記憶：作戰(zhàn)地圖的案例
8、案例分析：蘋果的“領(lǐng)導力探險”視覺會議
（1）體驗：波峰浪谷圖
（2）體驗：聽演講畫圖像
9、誰需要學習視覺會議
10、什么時候用視覺會議
11、小結(jié) 二、視覺會議是團隊溝通的圖像用戶界面
（1）視覺會議的三種工具
（2）視覺會議的四種動態(tài)流：吸引注意、投入活力、引導思考、促進行動
（3）視覺會議的四種技能
（4）視覺會議的語言：詞匯、句型和篇章
三、人人都懂圖像語言
1、先了解一個道理：不是美術(shù)，是手勢
2、想象：會畫的孩子、孩子的畫、孩子怎么畫
3、從私下筆記開始，別當眾開始。
4、體會7種形，及其代表的溝通含義
5、模仿2類詞，及如何增加視覺表達的詞匯量
6、形狀的意義與視覺會議的象征力量
7、熟悉七種句型格式：團隊溝通的操作鍵盤
8、突破：用圖文整合的視覺語言，連接自然工作方式
四、用視覺會議吸引注意
1、體驗：視覺會議的AEIOU
2、組織發(fā)展的GDW模型

時間 課程內(nèi)容
第二天 3、吸引注意的會議工具
4、海報與日程
5、幾種視覺化的會議開場
6、把會議主題和結(jié)果做成手繪海報
7、用視覺會議啟動大腦的任務(wù)導向機制
8、演練：根據(jù)實際例子演練
五、用視覺會議投入活力
1、體驗：視覺會議的推與拉
2、列舉：需要參與式的10種會議類型
3、吸引人投入的視覺會議方法
4、練習：應(yīng)用便利貼做親和圖
5、練習：應(yīng)用圖像模板
6、練習：應(yīng)用圖片拼貼
7、不用PPT做演示
8、圖像記錄與視覺傾聽：讓人投入的法寶 六、用視覺會議引導思考
1、游戲：拼圖游戲
2、視覺思維的7種格式
3、案例：在新加坡怎么買房
4、故事板方法和地圖法
5、練習：“我們的項目像什么一樣”
6、視覺會議與集體決策漏斗
7、用視覺會議解決問題
8、用視覺會議創(chuàng)新
9、讓每個人看到全景：大畫卷
七、用視覺會議促進行動
1、用視覺會議模擬執(zhí)行過程
2、項目跟進的7種視覺會議工具
3、視覺會議做規(guī)劃
4、練習：作出項目的整體地圖
5、練習：作出項目的路徑跟進圖
6、練習：實際案例
7、群體記憶：執(zhí)行力的秘密武器
八、怎樣提高視覺會議技能
1、進一步學習的路徑第三天 管理者的商務(wù)演講課
主講：實戰(zhàn)商務(wù)演講教練 楊天穎
內(nèi)容模塊
一、演講和主持的學習心法和目標
1、心態(tài)即方法──學習本課程的2個心法
2、職場4類溝通力解析
3、職場演講和臺上主持的常見問題與陷阱：
（1）可以“自我感知”的10個演講常見問題
（2）“自我不知”的10個演講陷阱
（3）問題與陷阱的對應(yīng)關(guān)系及內(nèi)在原因
二、演講的策略
1、聽眾策略
（1）為什么要分析聽眾？
（2）聽眾已知什么？期待什么？
（3）聽眾分析的簡明框架
2、意圖策略
（1）遵循“以終為始”的方法
（2）探求聽眾的群體動機
（3）必須回答的問題：聽你的演講對聽眾有什么好處？
3、信息策略
（1）信息的收集方法和頭腦風暴
（2）用“父子關(guān)系”整理資料
（3）初步形成思想要點
三、演講的準備
1、為演講設(shè)置一個流暢的結(jié)構(gòu)
（1）10種典型的結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用 2、幻燈片設(shè)計制作
3、SHN法則的應(yīng)用
4、如何進行真正有效的排練？
5、了解演講現(xiàn)場：
（1）現(xiàn)場氣氛條件
（2）現(xiàn)場硬件條件
（3）時間安排
（4）座位安排
四、演講的實施（登臺）
1、克服怯場心理的方法
2、開場3分鐘，一定要成功
3、臺上完美表現(xiàn)的6法。
4、使用幻燈片的提詞器功能
5、善用演講的輔助工具
6、語言如何獲得力量感？
7、讓人覺得“要點清晰”的方法
8、與聽眾互動的方法
9、講故事的方法和技巧
10、如何應(yīng)對現(xiàn)場的失誤和麻煩？
11、如何應(yīng)對刁鉆的提問？
12、其他重要環(huán)節(jié)：
（1）打造自己的舞臺
（2）時間控制方面的重要原則
（3）避開專業(yè)術(shù)語的陷阱
（4）手寫板書的好處和執(zhí)行要點
（5）大型演講的準備清單
（6）那些決定演講成敗的細節(jié)
時間 課程內(nèi)容
第三天 五、“關(guān)鍵演講”
1、工作離不開的5類演講：
（1）向上司匯報和呈現(xiàn)工作成果的技巧；
（2）如何向領(lǐng)導提請建議更容易被采納？
（3）公司年會上發(fā)言的準備和注意事項；
（4）主持大型會議的執(zhí)行要素；
（5）市場和公關(guān)場合的演說技巧。
2、乙方成功提案的10個要點：
（1）要具備顧問和專家的“范兒”！
（2）臨場修改幻燈片的壞處
（3）為什么幻燈片不能充當方案書?
（4）分角色提案的好處
（5）節(jié)奏感和語速
（6）提升語言的純凈度
（7）邏輯，要再簡單化一些
（8）精簡幻燈片的數(shù)量和結(jié)構(gòu)層級
（9）把握好你的邊界，不要“手里拿著錘子，看什么都是釘子”
（10）如何在10分鐘內(nèi)推薦一個產(chǎn)品或項目？
3、成功講標10要素：
（1）怎樣對評委做背景調(diào)查？
（2）幻燈片、注釋、標書資料的配合應(yīng)用
（3）時間永遠是大敵
（4）如何應(yīng)對難纏的專家？ （5）多人分工的好處
（6）流暢是第一位的，如何做到？
（7）改善平淡乏味語言的方法
（8）為什么不能攻擊對手？
（9）出錯了怎么辦？
（10）決定成敗的細節(jié)
4、IT人做演示必須注意的問題：
（1）清理你的電腦
（2）注意現(xiàn)場的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境
（3）怎樣使用遙控器和激光筆？
（4）你的坐姿代表了你的身份
（5）著裝的標準是什么？
（6）要不要做軟件演示（Live Demo）？
（7）你會引導控制聽眾的異議嗎？
（8）使用白板來解析你的產(chǎn)品
（9）留意你的演示數(shù)據(jù)
5、內(nèi)向沉靜的人士也可以成功演講：
（1）把握得當，效果更為出眾
（2）慢語速的好處，停頓的力量
（3）即能克服緊張又不被注意到的方法
（4）展現(xiàn)關(guān)鍵要點是你的重要任務(wù)
（5）無需預先準備手勢
（6）提出好的問題，就是好的場面調(diào)度
（7）絕好的簡短
（8）準備好最后一個環(huán)節(jié)的“突然節(jié)奏”

《領(lǐng)導者思維與演講訓練項目》培訓受眾
本課程適合需要進行商務(wù)演說、成果展示、組織會議等商務(wù)活動的職場人士，比如各部門經(jīng)理/主管等各級管理者。

《領(lǐng)導者思維與演講訓練項目》所屬分類
綜合管理

《領(lǐng)導者思維與演講訓練項目》所屬專題
演講技巧、

《領(lǐng)導者思維與演講訓練項目》授課培訓師簡介

《領(lǐng)導者思維與演講訓練項目》報名服務(wù)流程

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