《新企業(yè)所得稅實施條例疑難問題處理與2008全面預算管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 Part1: 新企業(yè)所得稅法實施條例精細解讀
23日9：00-12：00
課程要點：了解新舊政策差異，做好收入、費用支出、成本核算、投資等方面的策略和規(guī)劃，掌握所得稅籌劃的會計處理技巧和匯算清繳的實務操作，做好企業(yè)年度風險自查和調整工作
新企業(yè)所得稅法實施條例對應納稅所得額計算的概述 【案例】
企業(yè)所得稅法實施條例對稅前扣除標準和范圍的規(guī)定 【案例】
企業(yè)所得稅法實施條例對資產的稅務處理變化及分析 【案例】
企業(yè)所得稅法實施條例對資產重組與清算的規(guī)定解析 【案例】
企業(yè)所得稅法實施條例對稅收優(yōu)惠政策變化及分析 【案例】
實施條例對特別納稅調整與轉讓定價和反避稅的規(guī)定 【案例】
實施條例對征收管理的變化規(guī)定

Prat2：新企業(yè)所得稅實施難點處理
23日13：30-16：30
課程要點：
“愚昧者偷稅，糊涂者漏稅，野蠻者抗稅，精明者避稅。”結合最新優(yōu)惠政策，分享籌劃方法與技巧、為企業(yè)創(chuàng)新利潤空間、規(guī)避財務風險。
納稅人身份選擇
【案例】
匯總納稅組織構架 【案例】
新會計準則與新稅法差異協(xié)調調整 【案例】
新企業(yè)所得稅企業(yè)籌劃策略
【案例】
新稅法下稅務風險控制體系的基本控制點
【案例】
關聯方預約定價制度注意事項
【案例】
資產重組納稅注意事項

《賬前消化——全面預算管理與控制》
Prat3：典型案例講解預算編制中常見問題處理
24日9：00-12：00
好的開始是成功的一半
課程要點：精細化講解預算編制技巧，結合企業(yè)的自身狀況設計控制要點，合理規(guī)劃；及時根據企業(yè)發(fā)展調整預算，降低企業(yè)支出，提升企業(yè)利潤
編制邏輯與框架流程
預算編制指南的準備
具體預算的編制方法
預算的原則性與靈活性
銷售的編制要領
生產的編制要領
采購的編制要領
管理的編制要領
現金的編制要領
資本預算的編制要領
不可控因素出現時如何調整預算
預算的結果

Prat4：預算執(zhí)行中疑難問題剖析
24日13：30-16：30
建立高效
預算文化
課程要點：
通過預算管理對公司經營進行有效的監(jiān)控與考評，掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法，主動協(xié)調需求與資源的矛盾，通過預算管理真正提高公司效益
什么類型的預算最適合自己的公司？
預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
預算中的項目管理
利用預算控制成本費用的關鍵點
各部門人員角色定位——責任劃分
各部門之間及部門內部的溝通與協(xié)調
怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執(zhí)行？

Prat5：如何用儀表板考核預算的最終效果
對預算執(zhí)行的分析與調查：差異分析的重點和方法
如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況：預算的考核

《新企業(yè)所得稅實施條例疑難問題處理與2008全面預算管理》培訓受眾
企業(yè)中、高層管理人員、總會計師、財務總監(jiān)、財務經理（部長、科長）
財務主管、財務部門負責人、財務人員、稅務專員、稅務中介等

《新企業(yè)所得稅實施條例疑難問題處理與2008全面預算管理》課程目的
怎樣利用財稅體系和納稅體系的差異進行賬務調整？
如何充分利用新企業(yè)所得稅法的相關優(yōu)惠政策做好納稅籌劃工作？
如何深刻理解新法的精髓，有效規(guī)避企業(yè)的涉稅風險？
如何編制合理的預算，并使預算得到有效的實施？
如何充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作，提升企業(yè)利潤？

《新企業(yè)所得稅實施條例疑難問題處理與2008全面預算管理》所屬分類
人力資源

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