《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：采購(gòu)成本的管理基礎(chǔ)
采購(gòu)成本的構(gòu)成
◇ 采購(gòu)成本的分類
◇ 采購(gòu)總成本的概念
質(zhì)量成本的構(gòu)成
效率成本的構(gòu)成
資金占用成本的構(gòu)成
……
影響采購(gòu)成本的主要因素（10大因素分析）
影響原材料成本的因素
影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素
因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本
◇ 采購(gòu)成本與利潤(rùn)的關(guān)系
◇ 采購(gòu)成本與批量的關(guān)系
……
★案例分析：深圳某知名電器企業(yè)產(chǎn)品成本分析案例探討；
與采購(gòu)成本相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用
與原材料成本相關(guān)的費(fèi)用
與采購(gòu)過(guò)程成本相關(guān)的費(fèi)用
與采購(gòu)管理不善成本相關(guān)的費(fèi)用
……
★案例分析：某企業(yè)采購(gòu)成本模型分析與介紹
戰(zhàn)略采購(gòu)成本分析
公司戰(zhàn)略和采購(gòu)成本目標(biāo)
采購(gòu)成本重點(diǎn)的選擇
供應(yīng)商關(guān)系對(duì)采購(gòu)成本的影響
供應(yīng)鏈對(duì)采購(gòu)成本策略的影響
工廠成本控制與價(jià)值分析
從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行成本控制與價(jià)值分析
★案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)成本分析模板分享

第二部分：供應(yīng)商定價(jià)分析
供應(yīng)商定價(jià)分析
◇ 成本加成定位法
◇ 目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法
◇ 采購(gòu)商理解價(jià)值定價(jià)法
◇ 競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法
◇ 投標(biāo)定價(jià)法
不同付款方式下供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不同
付款折扣
數(shù)量折扣
地理折扣
季節(jié)折扣
推廣折扣
常用價(jià)格分析方法（12種價(jià)格分析方法之探討）
競(jìng)爭(zhēng)性方案
與公布價(jià)格的比較
歷史對(duì)比
內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析
實(shí)績(jī)法
目標(biāo)價(jià)格
……
★案例分析：供應(yīng)商定價(jià)策略案例分析

第三部分：如何通過(guò)采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)來(lái)降低成本？
采購(gòu)戰(zhàn)略管理與分析
◇ 策略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)
◇ 策略2：“WIN-WIN”
◇ 策略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系
◇ 策略4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)
◇ 策略5：電子采購(gòu)
……
采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)管理與方案設(shè)計(jì)
◇ 戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案
◇ 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類
◇ 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類
◇ 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類
◇ 戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類
◇ 戰(zhàn)術(shù)6：配套類
……
★案例分析：某著名通訊設(shè)備制造企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略分析與探討；

第四部分：如何通過(guò)談判來(lái)降低采購(gòu)成本？
采購(gòu)談判戰(zhàn)略管理
買方占優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)談判戰(zhàn)略
賣方占優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)談判戰(zhàn)略
均勢(shì)的采購(gòu)談判策略
采購(gòu)談判戰(zhàn)術(shù)管理
針對(duì)談判對(duì)手的談判戰(zhàn)術(shù)
針對(duì)談判條件的談判戰(zhàn)術(shù)
針對(duì)談判過(guò)程的談判戰(zhàn)術(shù)
采購(gòu)談判技巧
采購(gòu)談判的禮儀
采購(gòu)談判的方式（郵件、電話、傳真…，如何有效溝通，并獲取足夠的信息？）
信息的對(duì)稱與不對(duì)稱
談判時(shí)機(jī)與節(jié)奏的控制技巧
談判團(tuán)隊(duì)角色的分工技巧
讓步技巧（或稱，不作無(wú)條件的讓步）
討價(jià)還價(jià)的技巧
控制情緒技巧
三十六計(jì)在采購(gòu)談判的應(yīng)用技巧舉例
★案例分析：課程中會(huì)穿插大量實(shí)用的采購(gòu)案例；
★案例分析：現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員溝通工作的實(shí)際案例，答疑

第五部分：如何有效管理供應(yīng)商？
供應(yīng)商管理概述
◇ 從CRM到SRM
◇ 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
◇ 供應(yīng)商管理的目標(biāo)
★案例分析：CIPS對(duì)供應(yīng)商關(guān)系管理的模型介紹
◇ 供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
◇ 供應(yīng)定位模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
◇ 供應(yīng)商感知模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
供應(yīng)商管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù)
◇ 供應(yīng)商合同管理
◇ 供應(yīng)商交期管理
◇ 供應(yīng)商質(zhì)量管理
◇ 供應(yīng)商成本管理
◇ 采購(gòu)價(jià)格管理
◇ 供應(yīng)商激勵(lì)管理
◇ 供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)和管理
供應(yīng)商管理體系及績(jī)效分析
◇ 準(zhǔn)時(shí)交貨率
◇ 價(jià)格趨勢(shì)
◇ 材料合格率（PPM）
◇ 批次合格率
◇ 整體配合度……
◇ 如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級(jí)管理與訂單比例分配
◇ 如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系
★案例分析：某通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理體系及模板介紹

第六部分：供應(yīng)商管理之----質(zhì)量管理
第1節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量檢驗(yàn)流程與節(jié)點(diǎn)
判定標(biāo)準(zhǔn)
如何確定抽樣容量?
進(jìn)貨檢驗(yàn)(IQC)
過(guò)程檢驗(yàn)(IPQC)
最終檢驗(yàn)(FQC)
出貨檢驗(yàn)(OQC)
嚴(yán)格度（寬嚴(yán)程度）
正常檢查、加嚴(yán)檢查和放寬檢查
合格質(zhì)量水平AQL
第2節(jié) 供應(yīng)商的質(zhì)量控制手段
供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議
樣件……
第3節(jié) 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善工具與應(yīng)用
質(zhì)量成本
學(xué)習(xí)曲線
機(jī)制分析/價(jià)值工程
零缺陷—零浪費(fèi)
質(zhì)量改進(jìn)及8D
防錯(cuò)防呆
6西格瑪
★ 案例分析：某著名手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量體系文件分析與分享

第七部分：供應(yīng)商管理之----成本管理
第1節(jié) 采購(gòu)成本分析
◇ 全面采購(gòu)成本的構(gòu)成
質(zhì)量成本的構(gòu)成
效率成本的構(gòu)成
資金占用成本的構(gòu)成
◇ 影響采購(gòu)成本的主要因素
影響原材料成本的因素
影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素
因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本
◇ 與采購(gòu)成本相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用
與原材料成本相關(guān)的費(fèi)用
與采購(gòu)過(guò)程成本相關(guān)的費(fèi)用
與采購(gòu)管理不善成本相關(guān)的費(fèi)用
第2節(jié) 供應(yīng)商的價(jià)格分析
供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式及分析(1)
供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式及分析(2)
與供應(yīng)商報(bào)價(jià)相關(guān)的因素
運(yùn)輸和配送的因素
可變成本、固定成本與盈虧平衡點(diǎn)
利用可變成本和固定成本分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)
第3節(jié) 采購(gòu)成本控制的技術(shù)與方法(50多種降低成本的選擇方法)
◇ 設(shè)計(jì)活動(dòng)對(duì)采購(gòu)成本的影響
◇ 設(shè)計(jì)中常用的降低采購(gòu)成本的方法
◇ 目標(biāo)成本法
◇ VA/VE在需求分析中的應(yīng)用
◇ 降低采購(gòu)成本的傳統(tǒng)方法
◇ 降低采購(gòu)成本的通用十大手法
……
★案例分析：：如何降低采購(gòu)成本案例分析（某著名電器制造企業(yè)）

第八部分 供應(yīng)商管理之----交付與庫(kù)存管理
第1節(jié) 采購(gòu)齊套業(yè)務(wù)管理
◇ 常用的物料齊套管理辦法及工具
◇ 如何運(yùn)用合理的庫(kù)存管理模式（JIT、VMI、JMI等）
◇ 如何建立安全庫(kù)存
◇ 計(jì)劃管理IT工具的應(yīng)用介紹(ERP、APS及其它輔助工具)
★案例分析：某大型制造企業(yè)IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；
◇ 如何有效解決欠料（機(jī)制、措施、方法與工具）
★案例分析：某大型設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；
◇ 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在采購(gòu)計(jì)劃中的重要性及管理技巧與方法
◇ 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避
◇ 如何處理例外信息
★案例分析：某大型設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討；
第2節(jié) 庫(kù)存管理與控制
◇ 庫(kù)存控制的重要性
◇ 降低庫(kù)存的有效途徑分析
◇ 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法與工具
◇ 庫(kù)存分析的方法與技巧
◇ 如何制定庫(kù)存監(jiān)控體系
★案例分析：某設(shè)備制造企業(yè)《庫(kù)存分析報(bào)告》研討；
◇ 庫(kù)存管理的基本方法及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
◇ 庫(kù)存的分類：周轉(zhuǎn)庫(kù)存、緩沖庫(kù)存、安全庫(kù)存
◇ 物料在庫(kù)天數(shù)分析和計(jì)算
◇ 低周轉(zhuǎn)率的原因分析
◇ 庫(kù)存積壓資金的原因分析
★案例分析：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析；
◇ 呆廢料預(yù)防技巧
★案例分析：某500強(qiáng)企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗(yàn)分享；

第九部分：供應(yīng)商績(jī)效考核管理
第1節(jié)供應(yīng)商考核與績(jī)效體系設(shè)計(jì)
◇ 采供應(yīng)商管理的目標(biāo)
獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)
以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)
確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨
發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系
開(kāi)發(fā)潛在的供應(yīng)商……
KPI體系的設(shè)計(jì)與發(fā)展
QCT
QCDS
TQRDCSS
5R……
供求定位模型與供應(yīng)商感知模型分析
第2節(jié) 供應(yīng)商考評(píng)與評(píng)級(jí)
◇ 如何對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行綜合考評(píng)？
◇ 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)管理？
◇ 如何按績(jī)效與等級(jí)分配訂單？……
第3節(jié) 案例
★案例分析：某集團(tuán)供應(yīng)商考核體系介紹；
★案例分析：XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商等級(jí)管理與訂單分配原則介紹

《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員。

《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》課程目的
本課程詳細(xì)介紹了采購(gòu)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理、采購(gòu)價(jià)格分析、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)談判技巧、供應(yīng)商管理、考核與關(guān)系維護(hù)等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理的經(jīng)營(yíng)理念，并得以從中受益。
1、了解并掌握采購(gòu)策略、采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)，及供應(yīng)商管理辦法，了解標(biāo)杠企業(yè)的做法；
2、掌握采購(gòu)成本分析與控制的管理體系及流程，及建立采購(gòu)成本控制與監(jiān)控平臺(tái)；
3、掌握采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制及采購(gòu)談判、供應(yīng)商考核與關(guān)系維護(hù)的方法與技巧。

《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------