《采購成本控制與供應商管理》課程大綱

課程背景：
當企業(yè)的競爭已轉化為采購與供應鏈的系統(tǒng)競爭：
你是不是總為庫存高，周期短，批量少而煩惱?
你是不是總為無法控制成本，無法保證質量而憂心?
你是不是總為供應商周期太長，交貨不準時，包裝不規(guī)范而擔心?
采購人員該如何進行采購成本管理?
如何與供應商建立起雙贏的關系?
你是不是很想扭轉局勢卻無從下手?
采購人員是不是一在抱怨事情多，壓力大?
您是否無法看清供應鏈變換莫測的戲碼?
你是否想知道新時代的采購管理該如何轉變，該如何打造采購核心技能?
——我們獨家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您擴展采購與供應鏈管理視野，獲得更多實戰(zhàn)技巧，提升企業(yè)采購管理，在互聯(lián)網(wǎng)風云變化的時代，堅如磐石，應對自如。

課程收益：
了解采購與供應鏈最前沿的發(fā)展趨勢和發(fā)展現(xiàn)狀
明確采購的相關職責和組織架構
學會并運用，采購成本分析和管理的的幾大方法
可以演繹和模擬出供應商選擇與認可，評估與激勵的流程

課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實務探討，領會技術。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：采購部門，計劃部門，定單管理部門，供應商質量管理部門，工程部門，SQE及其它相關部門人員和相關管理人員
授課方式：1.主題講授，2.分組PK，3.現(xiàn)場演練，4.案例研討，5.視頻欣賞
課程大綱：
開篇：是什么——采購與供應鏈思維的徹底顛覆
一、傳統(tǒng)采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉型
1. 引子：我是怎么沒落的——柯達、諾基亞、摩托羅拉的自述
2. 引子：IT巨頭三國殺——小米、蘋果、三星的發(fā)家史
3. 傳統(tǒng)企業(yè)供應鏈的生存根基在哪里
4. 讓人徹底崩潰的盈利模式
5. 這些名詞你懂嗎——云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)，供應鏈金融
二、前沿趨勢對采購供應鏈三大的影響
1. 產(chǎn)銷不協(xié)調
2. 物價值活動太多
3. 水波效應
三、敏捷供應鏈的特點
1. 準時制
2. 敏捷制造
3. 大規(guī)模定制
4. 柔性系統(tǒng)
5. 綠色環(huán)保
6. 優(yōu)秀供應鏈的五大思想
7. 優(yōu)秀供應鏈的七大基因
8. 供應鏈長用的八大工具

第一講：怎么做——采購職業(yè)化的鍛造
導入：你是誰，將要去何方
職業(yè)能力的測評和分析
一、采購管理基本工作能力
1. 分析問題的能力
2. 預測與判斷能力
3. 溝通與表達能力
4. 人際關系與商務管理能力
二、采購管理基本業(yè)務能力
1. 產(chǎn)品熟悉能力
2. 項目管理
3. 庫存管理
4. 談判技巧
5. 合同管理.
三、采購管理基本個人素質
1. 學習與創(chuàng)新能力
2. 成本意識
3. 團隊與合作意識
4. 法務與合同知識
5. 風險管理與預測應對能力
6. 積極的職業(yè)心態(tài)
四、采購組織的構建
1. 采購業(yè)務的組織與管理的標準時什么?
2. 采購業(yè)務績效的衡量標準是什么?
3. 采購業(yè)務的組織到底如何分工?
4. 采購業(yè)務流程與團隊建設?
5. 采購崗位的上、下游業(yè)務關系分析與溝通技巧?

第二講：怎么做——采購成本控制與降低
一、如何做采購成本的戰(zhàn)略性管理?
6. 采購如何分類?
7. 采購對象如何定位
8. 采購產(chǎn)品類別如何定位
9. 戰(zhàn)略采購有何不同策略?
10. 正六邊形管理
二、采購成本如何轉換成利潤?
1. 轉換觀念，采購到底能不能給企業(yè)賺錢?
2. 采購怎么做到零成本管理?
3. 采購方法如何更新?
4. 如何提升采購境界?
三、如何做采購成本分析與控制?
1. 采購成本分類與影響因素有哪些?
2. 如何運用采購成本管理工具 5W2H2R?
3. 如何做采購報價分析?
4. 怎么做供應商報價評估與成本量化?
四、如何做采購成本工具管理?
1. 如何運用采購管理信息系統(tǒng)平臺?
2. 如何做坐標管理?
3. QCDS原則怎么運用?
4. 三張工具圖如何運用?
5. KPI考核
五、面對降低成本，采購管理人員如何做?
1. 采購人員該如何做?
2. 為什么采購人員容易出事?
3. 如何選人?
4. 如何考核采購人員績效?
5. 有哪些采購原則可以使用?
6. 采購的5R怎么運用?
7. 三個關鍵性采購原則是什么?怎么運用?
8. 采購中的ABC 法怎么運用?
六、采購成本控制五大方法
1. 4M十問法
2. ECRS 法
3. 頭腦風暴法
4. 魚骨圖法
5. 木桶理論法

第三講：怎么做——如何高效管理供應商
一、供應商管理的策略
1. 供應商管理的 “八字方針”是什么?
2. 頭腦風暴：什么叫供應商管理?
3. 供應商關系關系的“八字方針”是什么?
4. 供應商分類管理四象限法則到底怎么使用?
5. 供應商經(jīng)典的 “四分法則”可你給你供應商管理帶來什么驚喜?
6. 到底什么是動態(tài)管理供應商關系原理?
7. 供應商關系的正確表述是什么?如何實施?
8. 怎么做到供應商的 “分而治之”?
二、供應商的選擇與認可
1. 供應商選擇有哪些標準?
2. 如何進行供應商策略選擇 “八字方針”?
3. 評估下組需要那些人員?
4. 評估小組人員如何分工?
5. 建立供應商選擇模板的步奏是什么?
6. 各個主因素衡量指標如何詮釋?
7. 如何確定子因素?
8. 如何分配權重和加權平均?
9. 開發(fā)和選擇供應商的“三步曲”如何做?
10. 如何做好書面調查的步步為營?
11. 如何做好產(chǎn)品認證?
12. 如何做好現(xiàn)場評審 “三步走”?
13. 供應商開發(fā)認證有哪十步走?
三、供應商的評估與激勵
1. 如何初步篩選供應商?
2. 如何進行供應商進行訪問?
3. 如何設計供應商認可流程?
4. 批量生產(chǎn)中的如何做供應商管理?
5. 怎么樣簽訂總體協(xié)議采購?
6. 總體協(xié)議包括哪些內(nèi)容?
7. 來料檢查與定期審核如何做好“關口前移”?
8. 考核供應商績效 “六步走”怎么做?
四、供應商績效評估與改善?
1. 如何衡量供應商的績效?
2. 如何確定供應商績效改進目標?
3. 如何持續(xù)改進供應商的品質績效和成本績效?
4. 如何持續(xù)改進供應商的交期績效和服務績效?
5. 供應商績效改善常用四法”是什么?
6. 早期參與指那些內(nèi)容，怎么實施?
7. 建立供應商績效八大指標是什么?
8. 加強對供應商溝通”三大方法”是什么?
9. 供應商激勵方式有哪些?
五、【運用的工具】
1. 四象限定位法
2. 5W2H2R 原則
3. 跟蹤甘特圖
4. WBS結果分解
5. 采購的5R元素
6. 《供應商調查表》
7. 《供應商訪問表》
8. 《供應商選擇模板》
9. 《供應商糾正預防措施通知單》
10. 《瑪氏供應商審核表》
11. 《供應商樣品檢查表》
六、【課后作業(yè)】
1. 運用甘特圖講日常工作進行細致分工
2. 運用WBS 做自己負責的產(chǎn)品線的成本分析
3. 運用供應商關系管理圖把供應商做定位分析


《采購成本控制與供應商管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購成本控制與供應商管理》所屬專題
采購與供應商管理、采購管理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、供應商評估與管理、供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、采購成本培訓、工廠精細化管理、生產(chǎn)成本控制培訓、采購流程優(yōu)化與供應商管理、中國采購專業(yè)培訓、采購專業(yè)培訓、

《采購成本控制與供應商管理》內(nèi)訓服務流程

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